1、“.....还应该了解各项工作的工艺流程与组织。根据其性质与特点，并不是应用计划法就能随意缩短工程期些工程建设期限为了最大化利益，工程竣工日期不断提前致使企业组织管理无法按网络计划去执行工程付款不及时以及付款时没有跟网络计划相致也从另方面上削弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上适用于进度控制的软件非常少，而且通用性不强，也从客观上阻碍了施工企业实施项目进度控制时应用网络计划。企业自身素质的制约传统的工作方，进度数据收集不全面不完整，进度数据的整理统计加工分析能力差，无专人负责等。使项目监理制度逐步完善，工程监理在对工程项目的进度进行监理的同时还要监督工程质量，保证质量控制进度控制和投资控制的协调统性。拨付工程款严格按网络进度计划进行，工程款拨付根据网络进度计划进行，提高企业应用网络计划进行施工管理的主观能动性，也促使了。在实际中，工程设计会常有变化......”。

2、“.....工程竣工日期不断提前致使企业组织管理无法按网络计划去执行工程付款不及时以及付款时没有跟网络计划相致也从另方面上削弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上适用于进度控制的软件非常少，而且通用性不强，也从客观上阻碍了施工关于桥梁施工中应用网络技术的探讨论文原稿.变效率，投入的物力和人力就需要更多，资源的使用强度增加，那就定要扩大现场的附属企业的生产规模和临时设施和次性费用的投入需要增加，这样的结果就增加了直接费用。般的项目经理部总是先采用增加费用不多而且缩短工期效果比较显著的方法。但是随着工期的缩短，直接费就会更快的增加。间接费和项目施工的关系就不是那么直接，无论现场施工是如并且不断的进行改善和优化来提高经济效益与施工管理水平高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究......”。

3、“.....对网络计划技术知识的掌握不系统。提高应用水平的方法与途径据以上分析，施工企业要想提高网络计划技术的应用水平，可以从根本抓起，尽快使建筑管有比较有效地防止焊工违规施焊等问题。优化成本项目施工时，采用多种施工组织方案，这样就有不同的工程成本。施工进度网络的计划优化重要内容是寻找最低成本的计划方案。工程的成本由间接费用和直接费用组成。般来说，直接费用比较低的计划方案，工期都很长应采用更高效率的施工机械或者施工工艺来缩短工期，这样往往就要增加直接费用但是不期网络图进行优化，使其在工期限制的条件下，在资源条件允许下尽最大可能使建设方会影响的作业。使在关键路线上关键作业的工作时间短些，施工单位可能会影响的或者不会影响的作业的工作时间长些在不关键路线上的作业，将总时差尽量调至最小，将工作时间短些，把自由时差变小。结语网络计划技术是项理想的科学的施工管理手段和方法......”。

4、“.....般来说，直接费用比较低的计划方案，工期都很长应采用更高效率的施工机械或者施工工艺来缩短工期，这样往往就要增加直接费用但是不改变效率，投入的物力和人力就需要更多，资源的使用强度增加，那就定要扩大现场的附属企业的生产规模和临时设施和次性费用的投入需要增加，这样的结果就增加了直接费用。般是个技术上的问题，而且还涉及到项目管理体制与同项目有关的单位个人等多个方面的因素。从笔者多年施工管理实践来总结，推广应用网络计划技术的关键是企业领导的重视，而且需要外部提供良好环境与加强引导是企业提高应用水平的最有效途径。总的来说，网络计划技术是种进行计划管理与组织生产的科学方法，在实际运用中必须注重它的实用性与科学性充分认识应用网络计划技术的优越性。网络计划方法的最大优点是它能在施工管理中提供所需的多种信息，帮助管理人员组织生产......”。

5、“.....施工管理人员除了熟习网络计划的方法，还应该了解各项工作的工艺流程与组织。根据其性质与特点，并不是应用计划法就能随意缩短工程期划的方法，也是种合理的施工管理方法，但是在我国施工管理中的应用还不是很广泛。其存在的问题主要有应用不够广泛中国的施工企业，素质参差不齐，各企业发展程度也不，很大部分施工企业网络计划技术的应仍停留纸上谈兵的阶段，缺乏有效的管理方法对计划执行中的监督与控制及计划调整。多管道培养人才由专业部门组织编写实用简便的培训教材，举办作业的工作时间长些在不关键路线上的作业，将总时差尽量调至最小，将工作时间短些，把自由时差变小。结语网络计划技术是项理想的科学的施工管理手段和方法。它的应用不仅是个技术上的问题，而且还涉及到项目管理体制与同项目有关的单位个人等多个方面的因素。从笔者多年施工管理实践来总结，推广应用网络计划技术的关键是企业领导的重视......”。

6、“.....然后制定有效的措施以提高企业应用网络计划技术的能动性。之外，更为重要的是企业自身要在提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划，使企业管理质量得到大幅提高。关于桥梁施工中应用网络技术的探讨论文原稿。外部原因主要是工程款拖欠工期的确定受行政干扰多工程设计多变工程进度付款没有与网络计划很好联系等都是外部环境的影是个技术上的问题，而且还涉及到项目管理体制与同项目有关的单位个人等多个方面的因素。从笔者多年施工管理实践来总结，推广应用网络计划技术的关键是企业领导的重视，而且需要外部提供良好环境与加强引导是企业提高应用水平的最有效途径。总的来说，网络计划技术是种进行计划管理与组织生产的科学方法，在实际运用中必须注重它的实用性与科学性变效率，投入的物力和人力就需要更多，资源的使用强度增加，那就定要扩大现场的附属企业的生产规模和临时设施和次性费用的投入需要增加，这样的结果就增加了直接费用......”。

7、“.....但是随着工期的缩短，直接费就会更快的增加。间接费和项目施工的关系就不是那么直接，无论现场施工是如制是在已知的施工方法基础之上建立的，施工管理人员除了熟习网络计划的方法，还应该了解各项工作的工艺流程与组织。根据其性质与特点，并不是应用计划法就能随意缩短工程期限，它只是限于为管理人员提供应在哪些工作上合理赶工和成本与工期的关系比例不符合整改单的形式督促承包商进行整改，情节比较严重时还会通过在项目中发放质量通报，此举能关于桥梁施工中应用网络技术的探讨论文原稿.络计划技术应用培训班，培训施工企业的技术负责人和主要施工管理人员，学习和熟练网络计划技术。同时要增加高等学校现代化管理技术课程，使学生毕业后即能尽快融入现代化管理潮流。提高对网络计划应用的认识。注重实效性，提高企业的管理水平。应用网络计划技术的主体是施工企业......”。

8、“.....投入的物力和人力就需要更多，资源的使用强度增加，那就定要扩大现场的附属企业的生产规模和临时设施和次性费用的投入需要增加，这样的结果就增加了直接费用。般的项目经理部总是先采用增加费用不多而且缩短工期效果比较显著的方法。但是随着工期的缩短，直接费就会更快的增加。间接费和项目施工的关系就不是那么直接，无论现场施工是如主要施工管理人员，学习和熟练网络计划技术。同时要增加高等学校现代化管理技术课程，使学生毕业后即能尽快融入现代化管理潮流。提高对网络计划应用的认识。注重实效性，提高企业的管理水平。应用网络计划技术的主体是施工企业，施工过程中认真实行网络计划管理是提升我国施工企业管理水平的关键。应用中存在的问题及原因网络计划方法既是种编制负责等。高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究......”。

9、“.....对网络计划技术知识的掌握不系统。提高应用水平的方法与途径据以上分析，施工企业要想提高网络计划技术的应用水平，可以从根本抓起，尽快使建筑管理体制规范化，然后制定有效的措施以提高企业应用网要外部提供良好环境与加强引导是企业提高应用水平的最有效途径。总的来说，网络计划技术是种进行计划管理与组织生产的科学方法，在实际运用中必须注重它的实用性与科学性，并且不断的进行改善和优化来提高经济效益与施工管理水平多管道培养人才由专业部门组织编写实用简便的培训教材，举办网络计划技术应用培训班，培训施工企业的技术负责人是个技术上的问题，而且还涉及到项目管理体制与同项目有关的单位个人等多个方面的因素。从笔者多年施工管理实践来总结，推广应用网络计划技术的关键是企业领导的重视，而且需要外部提供良好环境与加强引导是企业提高应用水平的最有效途径。总的来说......”。