1、“.....也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库。有的项目部自始至终没有专门的材料管理部门或人员，严重的甚至用虚假的材料报销。项目部不按规定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在注意处理工期与成本的辩证统关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。对成本控制的简要阐述论文原稿。成本控制人员素质不高成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高具有理论知识实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制部门或人员，严重的甚至用虚假的材料报销。项目部不按规定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地上，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。加强工程质量安全工期的管理......”。

2、“.....工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益对成本控制的简要阐述论文原稿.义所谓工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工所消耗的各种资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造更好的专业理论知识水平不高具有理论知识实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展的需要，不能积极充实成本管理的新知识新经验新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，中图分类号文献标识码文章编号工程项目成本控制的重要意的经济效益......”。

3、“.....没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖惩办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十，中图分类号文献标识码文章编号工程项目成本控制的重分关心。加强工程项目成本控制的方法强化工程项目成本控制意识充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到项目成本管理的重要性。在抓进度质量的同时，严抓工程项目核算管理。定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。成本控制人员素质不高成本管理人员能力有限，文化水平对成本控制的简要阐述摘要成本控制直是个企业施工过程中的重中之重，工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内。本人据多年工作经验，对工程项目的成本控制做了简单的阐述。关键词成本控制......”。

4、“.....控制方法实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。当前工程项目成本管理只是在工程完成后进行计算，而不是事前预防和事中过程控制成本。原因是缺乏成本意识，简单的说企业的金融部门或是上级领导仅仅关注生产任进行计算，而不是事前预防和事中过程控制成本。原因是缺乏成本意识，简单的说企业的金融部门或是上级领导仅仅关注生产任务完成情况和承包利润及亏损，这对成本控制产生了消极作用。因此，企业要调动全员参与工程项目的成本控制，深化工程造价管理。结语笔者对施工企业如何加强项目成本控制的措施进行了分析和阐述，由于。有些项目部购买材料无计划，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压超支。另外，由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本......”。

5、“.....购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库。有的项目部自始至终没有专门的材料管理分关心。加强工程项目成本控制的方法强化工程项目成本控制意识充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到项目成本管理的重要性。在抓进度质量的同时，严抓工程项目核算管理。定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。成本控制人员素质不高成本管理人员能力有限，文化水平义所谓工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工所消耗的各种资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造更好的，对成本控制的简要阐述论文原稿.务完成情况和承包利润及亏损，这对成本控制产生了消极作用。因此......”。

6、“.....深化工程造价管理。结语笔者对施工企业如何加强项目成本控制的措施进行了分析和阐述，由于各企业运行模式不同，目前对项目成本管理还有很多值得研究的问题，如企业与项目的权力分配关系等，还有待进步探索及完善义所谓工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工所消耗的各种资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造更好的成本费用的划分，成本差异调整计提折旧大修以及存货的盘盈盘亏坏账损失和待摊或计提等方面出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样就给将来的管理者改进成本带来了困难，潜亏不可避免发生。对成本控制的简要阐述论文原稿。根据市场经济的要求，调整和完善管理体制......”。

7、“.....企业管理人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。加强工程项目成本控制的方法强化工程项目成本控制意识充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到项目成本管理的重要性。在抓进度质量的同时，严抓工程项目核算管理。定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。各企业运行模式不同，目前对项目成本管理还有很多值得研究的问题，如企业与项目的权力分配关系等，还有待进步探索及完善加强施工项目的成本控制是企业内在自身发展的要求。国有企业管理者的流动性较强，使他们对企业的承包期短，企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们较少关心企业的发展后劲，在分关心。加强工程项目成本控制的方法强化工程项目成本控制意识充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到项目成本管理的重要性。在抓进度质量的同时，严抓工程项目核算管理......”。

8、“.....建立健康有序的施工成本管理程序。成本控制人员素质不高成本管理人员能力有限，文化水平经济效益。对成本控制的简要阐述论文原稿。根据市场经济的要求，调整和完善管理体制，进步加强基础设施的管理，企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。当前工程项目成本管理只是在工程完成，中图分类号文献标识码文章编号工程项目成本控制的重要意，对成本控制的简要阐述摘要成本控制直是个企业施工过程中的重中之重，工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内。本人据多年工作经验，对工程项目的成本控制做了简单的阐述。关键词成本控制，存在问题，控制方法对成本控制的简要阐述论文原稿.义所谓工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工所消耗的各种资源和费用开支，进行指导监督调节和限制......”。

9、“.....把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造更好的工地上，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖惩办法不落实，成本超支与大多数人的，中图分类号文献标识码文章编号工程项目成本控制的重要意发展的需要，不能积极充实成本管理的新知识新经验新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部购买材料无计划，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员......”。