1、“.....通过听这次讲座,我感觉确实是这样。虚心的向别人学习才能不断的充实自己改正,这样才能不断地取得进步。本来事物的发展就是个自我否定的过程。孟子中有段话人恒过,然后能改。常常犯然后去改正它,这是成功的必要条件。所以当别人指出你的的时候,定虑心接受。虚心地向他人学习还有另个好处,那就是能让别人喜欢。在讲座中李强老师提到好为人师这是人高层理念的能力和管理好部门工作的实施能力。那么,到底该如何提高这两方面的能力呢参考本次培训课程以及个人的工作经验,可以从以下几方面来着手提高执行力第明确领导意图。正确领会领导布置工作的意图和初衷,是做好个高层信息传达者的首要任务。不能正确理解领导的意思,将会出现企业决策方案在执行的过程当中,小小偏差会在不断的执行中,不断放大,最终导致整体工作的偏差,越到后期离原定的目标越远,甚至是背离了领导的意图和目的,有可能给公司造成无法弥补的损失......”。

2、“.....才能制定工作目标和行动计划,逐项落实跟踪反馈。要不断充实和学习,能够从更高的角度多观点值得共鸣当你拥有工作的时候,你才能体现到你生命的价值当你在工作中做出成绩的时候,你才能感觉到你的成就感幸福感,你才能真正懂得工作的快乐。忠诚中原环保股份有限公司能进入中原环保,说句实话,我感到非常的幸运。李强老师说得对,我们应该对我们公司感恩,对我们领导感恩。在这里,我想感谢中原环保给了我个展现自己的舞台,给了我个发展自己的平台。李强老师的心在哪里,收获就在哪里说得很经典。既然我们来到公司,就应该把心落下,尽自己最大的努力为公司工作,自然自己也会成功。首先是学习。每天进步点点,相信只要坚持下去,我想定会精通业务知识,努力提高自己的销售领导交待,也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题以及各种预案工作做到前头,从提升本部门的基础工作开始......”。

3、“.....通过不断的审视自己部门该做的事儿,明晰责权出台考核奖勤罚懒,引导员工变得积极主动,才会打造个主动积极的部门,执行力也就有了保证。第,工作到位。头脑到位多思考如何做好工作的方式方法,管理部属嘴巴到位在管理中就是要上下沟通,既要及时汇报,又要随时督促眼睛到位细致观察环境的变化,及时发现问题,并解决问题耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和李强说管理学习心得体会材料干什么就干什么,不要有过多的想法第个阶段是照本宣科,自己能按照在第阶段中记住的程序去把事情做好第个阶段是融会贯通,把所有的方法学会了用熟了,自然就把里面的精髓学到了。在讲座中李强老师用了个学游泳的例子说明了这个道理。在学习游泳时为什么越是学历高的人学的越慢,就是因为在学习过程中受到他所学知识的影响,形成了固定的思维模式,而不去下水实践,所以就学不会。在我们的生活中......”。

4、“.....我们都知到,学会了骑自行车然后再去学蹬轮车那就难。以前我总是不理解这件事情。个轮子要比两个轮子稳,为什么反而不好学了呢这时我才明白,那是在以前的学习过程形理人员学习,通过李强说管理的视频学习,本人最大的感触就是个字事在人为,是否想为为何而为怎么为为的程度为的结果如何全在乎于为的心态,什么是为为就是执行力,也就是按质按量完成工作的能力,执行力的强弱不是取决于单的素质,而是多种素质能力结合的表现。中层管理者要提高执行力,至少需具备两种能力准确领会公司高层理念的能力和管理好部门工作的实施能力。那么,到底该如何提高这两方面的能力呢参考本次培训课程以及个人的工作经验,可以从以下几方面来着手提高执行力第明确领导意图。正确领会领导布置工作的意图和初衷,是做好个高层信息传达者的首要任务。不能正确样。虚心的向别人学习才能不断的充实自己改正,这样才能不断地取得进步......”。

5、“.....孟子中有段话人恒过,然后能改。常常犯然后去改正它,这是成功的必要条件。所以当别人指出你的的时候,定虑心接受。虚心地向他人学习还有另个好处,那就是能让别人喜欢。在讲座中李强老师提到好为人师这是人的天性,我们为什么不顺应这种天性,多给别人些表现的机会呢所以在以后的工作中要把自己的姿态放低,办事情时时刻刻要谦虚谨慎。在讲座中李强老师也教给的我们些学习方法。那就是服从,在学习中不要有过多的自己的想法。学习分个阶段第个阶段是鹦鹉学舌,叫。问题面前不讲借口,不给执行力留缺口。借口的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间,体现了个中层管理者的敬业和担当,服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口,那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态,还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第时间找到对应的责任人开始,快速掌控工作的进展情况,进行督导和传达......”。

6、“.....团队合作。中层管理者作为个团队的领导要多接触每个员工,了解每个员工,以便在团队内培养成种互相信任互相支持相互尊重相互激励相互交流的积极向上的团队合作氛围。团队外,各部门之间应各司其职成了固定的思维模式,而不去下水实践,所以就学不会。在我们的生活中,这样的例子也有很多。我们都知到,学会了骑自行车然后再去学蹬轮车那就难。以前我总是不理解这件事情。个轮子要比两个轮子稳,为什么反而不好学了呢这时我才明白,那是在以前的学习过程形成了固定思维模式,从而影响后面的学习。在金庸小说也描述了这样件事情周伯通教给郭靖和黄蓉左右互搏术,都认为黄蓉聪明学得快但事情并不是这样,黄蓉怎么学也学不会,郭靖反而学就会。我想其中的原因也在于此吧。有些人老是抱怨我是人才啊,怎么就是得不到重用呢。在讲座中李强老师也提到了这种情况。他说千里马如果在大森林里,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成公司合力......”。

7、“.....执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第,公平公正。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩表现,正确的做事。工作中要对事不对人,要视同仁。想问题办事情,都要从大局出发,公道正派是非分明身正气,能坚持原则坚持正义牢记使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,放心工作的决心和担当的勇气,能树立正气,保证执行力不偏离。李强说管理学习心得第篇李强说管理学习心得李强说管理学习心得公司统组织了次中层管听完这次讲座,我明白了向他我学习的重要性。刚来到个新的环境,所有的荣誉与失败都已经过去了,切都要从头开始。所以企业的每位老职工都是老师,定要虚心向他们学习。在讲座中李强老师打作了个比喻越成熟的麦穗越是低着头的。通过听这次讲座,我感觉确实是这样。虚心的向别人学习才能不断的充实自己改正,这样才能不断地取得进步......”。

8、“.....孟子中有段话人恒过,然后能改。常常犯然后去改正它,这是成功的必要条件。所以当别人指出你的的时候,定虑心接受。虚心地向他人学习还有另个好处,那就是能让别人喜欢。在讲座中李强老师提到好为人师这是人你满意吗如果你的态度,是让你满意的,你的报酬定是让你满意的。管理者的职责领导的高参工作的落实和监督者汇报工作问题的终结者。这句话让我明白了作为个中层管理者的职责所在,那就是发现问题解决问题。要做名好的管理者,就必须到现场去,对制度的执行进行检查落实,形成改进措施,更好地为公司为领导做好决策服务。工作态度就是竞争力。在公司里,员工之间除了能力与智慧的竞争的同时,态度也在竞争。个人能否从众人脱颖而出,固然需要他的能力超越众人,更需要他的态度比别人更积极,不能说具有了种态度就定能成功,但是成功的人们都有着些相同的态度。把部门工作当作事业来益,所以得不到重用......”。

9、“.....你的为人被其他人接受了,那你的才华就有了用武之地。在讲座中李强老师还谈到了工作态度。他是通过个小故事来诠释的。李强说管理学习心得体会材料。工作态度就是竞争力。在公司里,员工之间除了能力与智慧的竞争的同时,态度也在竞争。个人能否从众人脱颖而出,固然需要他的能力超越众人,更需要他的态度比别人更积极,不能说具有了种态度就定能成功,但是成功的人们都有着些相同的态度。把部门工作当作事业来做,实现自己的价值。我们选择了环保这个行业,就要把岗位当成自己的家,把工作当成自己的事,认真负责,理解领导的意思,将会出现企业决策方案在执行的过程当中,小小偏差会在不断的执行中,不断放大,最终导致整体工作的偏差,越到后期离原定的目标越远,甚至是背离了领导的意图和目的,有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说只有明确领导的要求,才能制定工作目标和行动计划,逐项落实跟踪反馈......”。