1、“.....它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。由于安全环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中,有着密不可分的联系,因而在石化行业中把健康安全和环境形成个整体的管理体系,也是种必然的选择。中国石油化工集团公司根据自身特点,将管理体系要素设定为十个,并将者排列顺序定位为安全环境与健康,只是英文与世界上大多数石油公司样,叫管理体系。管理体系标准的基本构架中石化集团公司管理体系系列标准是在参考和的有关标准以及国外大型石油石化企业开展体化管理经验的基础上,结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康的选择。中国石油化工集团公司根据自身特点,将管理体系要素设定为十个,并将者排列顺序定位为安全环境与健康,只是英文与世界上大多数石油公司样,叫管理体系......”。

2、“.....结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。其内容包括个体系,个规范,个指南。个体系是指中石化集团公司管理体系。个规范是指油田炼化销售施工企业管理规范。个指南是指油田炼化销售施工企业实施程序编制指南,职能部门实施计划编制指南。个体系管理体系管理体系标准明确规定了中石化集团公司管理体系中的十大要素和基本要求导承诺方针目标和责任在管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施是管理体系的部分,目的是保障管理体系正常运行,增加运行的符合度,不致偏离实施程序,及时纠正工作中的失误。为加大管理的力度,使推广工作更广泛,更深入,现河采油厂结合实际,编写并发布了现河采油厂管理体系实施程序,对采油厂范围内的工作实施规范管理。该程序共计章,对采油厂管理按十大要素,做了比较详细的规定......”。

3、“.....同时出台了现河采油厂检查考核实施细则,明确了监督检查考核的标准和依据。各级单位也依据本单位生产特点制定了‚实施办法‛和‚奖惩办法‛。目前,现河采油厂所有贯彻实施的管理的系列标准,既结合了生产实际,又比较符合国际惯例和中石化集团公司企业标准,在开展管理工作中做到了‚有法可依,有据可查‛。实践证明,抓住以上个环节就能基本实现管理的程序化,为顺利实施管理奠定基础,指明方向。第以避免的。管理体系,应树立任何事故都是可以预防的思想,树立‚零事故‛的理念。石化管理体系学习培训心得心得体会材料。编制程序文件,制定计划按照管理体系十大要素,组织基层单位业务骨干编写程序文件,注重发挥全员参与的积极性,在承诺和职责上力求做到‚写我所做,做我所写‛。实行分类编写,突出实效......”。

4、“.....使程序文件具有圆满性可操作性。组织审核按照实事求是的原则组织对基层程序文件的审核,要求内容不过不虚不空,现有条件做到的或努力做到的写进去,做不到的踢出去,不能滥竽充数,图有虚表,避免免实施中的言行不致。具体实施操作试运行首先要统规范管理基础资料,所有基层小队必须建立‚图本‛,记录,即管理网络图评比公告图管理会议记录管理检查考核记录管理风险评价隐患治理记录管理应急预案记录管理培训记录等,详细石化管理体系学习培训心得心得体会材料和预防职业病发生的费用,提高企业的经济效益。第篇管理培训班学习心得体会管理培训班学习心得体会我于年月日月日参加了中石油集团公司举办的安全管理培训班,通过这次学习让我受益匪浅,通过认真学习,顺利完成了规定课程的学习,考核合格。通过这次学习,我对目前全集团公司应急的‚两书表‛有了更深刻的认识,对其来源和发展历程有了清楚的了解......”。

5、“.....通过对风险管理的学习,我对体系和风险管理有了定的认识,风险管理室构成管理过程的必要组成部分,其基本过程包括危害辨识风险评价和风险控制,是个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论海因里希的事故因果连锁理论管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了定的了解,知道了定的风险控制方式。通过对现场急救知识的学习,我了解了定的现场急救知识,对心肺复苏紧急包扎等些常见急症的急救都有了定的认识。通过本次的安全管理知识培训,对于体系系统性统性和规范性的保证,按照持续改进的动作方式形成了综合治理有效的管理体系。企业及级单位在建立和实施管理体系时应保证其体系的完整性。管理体系是按定的管理控制程序构成了个持续改进,不断提高完善的螺旋式上升的动态循环系统。企业在运行时要示要有明确的目标和指标,有组织有秩序,按定规则和途径运行,自觉遵循管理体系的要求......”。

6、“.....管理体系新观念与传统安全管理观念的差别管理体系的理念与传统的安全环境健康管理理念有较大的差别。由于中国加入和石油石化企业全面实施管理体系的需要,有必要认识管理体系的新理念,以端正的态度,积极的行动,更好地实施管理体系,提高企业管理水平。从注重隐患治理,转变到从设计源头抓起,积极预防上来从目前整改的些事故隐患来看,部分事故隐患是由于原设计不足和缺陷造成的。实施管理,要从消极预防转变到积极预防上来,企业的最高管理者抓好求,能有效地规范生产活动,满足安全生产人员健康和环境保护的需要。管理体系,是石化企业特点的自身要求石油石化企业风险较大,各类安全事故,污染事故时有发生。大多数事故都是由于管理不严操作人员疏忽引起的,这些事实使我们认识到增强安全意识是至关重要的。实施管理,将提高我们的管理水平,增强预防事故的能力,尽最大努力避免事故发生。在事故发生时,通过有组织有系统的控制和处理......”。

7、“.....石油销售企业点多面广,经营形式多样,这些企业特点客观上也要求实施管理体系。管理体系,可减少企业的成本,节约能源和资源调查数据显示,污染物安全事故生产性疾病职业病的产生几乎都是由于管理体系技术动作工艺设计或生产控制的不良造成的,只有通过实施管理屏弃传统的管理和处理的做法,采取积极的事前预防措施,对企业的生产实行全面的控制,建立整套管理体系,才能大大降低事故发生率,减少环境污染,降低耗能,减少事故处理环境废物处理环境。完善监督体系,不断改进发展体系监督体系是管理体系的部分,目的是保障管理体系正常运行,增加运行的符合度,不致偏离实施程序,及时纠正工作中的失误。为加大管理的力度,使推广工作更广泛,更深入,现河采油厂结合实际,编写并发布了现河采油厂管理体系实施程序,对采油厂范围内的工作实施规范管理。该程序共计章,对采油厂管理按十大要素,做了比较详细的规定......”。

8、“.....同时出台了现河采油厂检查考核实施细则,明确了监督检查考核的标准和依据。各级单位也依据本单位生产特点制定了‚实施办法‛和‚奖惩办法‛。目前,现河采油厂所有贯彻实施的管理的系列标准,既结合了生产实际,又比较符合国际惯例和中石化集团公司企业标准,在开展管理工作中做到了‚有法可依,有据可查‛。实践证明,抓住以上个环节就能基本实现规范作业行为,确保员工自觉履行自己的职责。在活动中,必须有效地控制体系文件管理,定期评审修订,确保其文件与企业的活动相适应。本要素是体系有效运行的基础和基本保证。编制程序文件,制定计划按照管理体系十大要素,组织基层单位业务骨干编写程序文件,注重发挥全员参与的积极性,在承诺和职责上力求做到‚写我所做,做我所写‛。实行分类编写,突出实效,抓住风险评价与隐患治理承包商与供应商管理装置设计与建设运行和维修检查与监督这个核心要素......”。

9、“.....组织审核按照实事求是的原则组织对基层程序文件的审核,要求内容不过不虚不空,现有条件做到的或努力做到的写进去,做不到的踢出去,不能滥竽充数,图有虚表,避免免实施中的言行不致。具体实施操作试运行首先要统规范管理基础资料,所有基层小队必须建立‚图本‛,记录,即管理网络图评比公告图管理会议记录管理检查考核记录管理风险评价隐患治理的程序化,为顺利实施管理奠定基础,指明方向。第篇中国石化管理体系简介中国石化管理体系简介中国石化管理体系简介的概念管理体系是指种事前进行风险设计,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染的有效管理方式,具有系统化科学化规范化制度化的特点。健康是指人身上没有疾病,心理上精神上保持完好的种状态......”。