1、“.....要以建立现代企业制度为目标,实行产权多元化,完善法人治理结构,转换经营机制,充分调动职工的积极性。加强社有资产的管理和监督,防止资产低估贱卖,确保社有资产文山州供销合作社〇年十月十日第篇繁昌县供销社改制工作总结情况汇报繁昌县供销社改制后发展情况汇报为深入贯彻国发号文件和省政府号文件精神,自年开始,我社就开展了大刀阔斧的改制工作,取得了定的成效自年全供销社系统改制工作全部结束,实现买断率。改制后组建新体,经营状况良好。探索改制后供销社新的框架管理模式的变化企业协作,促进区农村市场的发展。以执行为原则,做好区委区政府部署的各项中心工作企业改制以来,供销部门人员力量大减,现有机关人员平均年龄偏大,尽管如此,区社认真落实及进完成区委区政府部署的各项工作,历年的招商引资和社保扩面工作任务,分解到个人,采取奖罚结合办法,有效及时地完成任务。历年的新农村建设和‚双抓双促‛工作任务......”。

2、“.....去认真做好完成。供销社企业改制工作心得体会材料。第篇国有供销社企业改制扭亏为盈发展经历纪实在刚刚过去的年,全市供销社完成销售总额亿元,同比增长,完成社办工业增加值万元,同比增长,实现经济效益多万元,实现利润万元,完善创建村级综合服务站个,新培育龙头企业个,规范和创建专业合作社个,商品生产基地个,完善创建万多平方米的市级农资商场个。全系年终工作总结改制企业年终工作总结企业改制工作总结企业改制工作总结改制企业年终工作总结。我们的体会和经验是在维护稳定工作方面,针对区社机关人员少情况,采取正常情况下维稳对象分类包干,了解掌握情况,紧急情况下区社全员出动的点面结合式责任网络。在安全生产工作方面,企业改制后,安全生产工作面较以前大大缩小,仅剩下烟花爆竹经营安全和职工生活安全,尽管如此,我不敢丝毫松懈,我们坚持安全生产日常检查‚细化‛和专项标准‚强化‛相结合方法......”。

3、“.....区社组织足够力量开展全区烟花爆竹经营安全日常检查,对全区的安全有个动态的了解掌握,达到日常检查‚细化‛目标,其次,取得公安部门和安监部门的支持,协同开展必要的专项性季节性检查,有力地强化了烟花爆竹经营安全意识,更有前,仅市农资公司农资商品市场占有率就达全市的,如今市供销社不仅建立了全市化肥淡季储备制度,采取多种措施力保农业生产资料的供应。去年月日,位于市赖壳山地段占地面积近米的农贸综合市场正式开业投入使用,这个功能完善管理规范辐射周边的大型农资综合市场的成功营运让黔北农民买到了‚质优价稳‛的放心农资。市供销社已从改革中成功崛起。供销社根基在农村,基础是农业,主体是农民,农是供销社生存和发展的基础。从年开始试点,在到年全面推开的市供销系统村级综合服务站目前已呈燎原之势。他说,按照党的十届中全会提出的建设社会主义新农村的目标要求,加大村级综合服务站的建设......”。

4、“.....市村级综合服务站的发展势头迅猛,从年的个增加到去年的个,服务网络按统标识统执照供销社企业改制工作心得体会材料改制工作总结改制企业年终工作总结。供销社企业改制工作体会第篇供销社企业改制工作体会十年来,在区委区政府的正确领导下,区社党委带领广大职工高举理论旗帜,认真践行‚‛重要思想,全面贯彻落实科学发展观。我们围绕转换机关职能加快社会主义经济市场化进程的宏观战略,是认真做好供销系统企业改制工作,按照区委区政府的部署和要求,及时地退出了竞争性领域,有效地加快全区社会主义经济市场化进程是在进步巩固和完善企业改制的基础上,积极努力转换机关职能,使本部门在新形势下科学合理地向前发展。我们围绕区委区政府‚条主线个重点大工程‛的战略部署,是不断盘活本部门改制后的闲置资产,缓解企业改制后资金需求压力,进步强化本部门稳定和谐的物资基础......”。

5、“.....全部转变职工的身份,按市场需求重组发展,对优势骨干企业,通过股份合作制进行改造,扶强做大,并按市场需要,重点办好为农服务龙头企业。‚我们付出得太多‛市供销社办公室主任曹广明回首路走来的年改革风雨之路,感慨良多。他说,改革初的市供销社所走的路坎坷泥泞万余人要吃饭,每年仅发职工生活费都要近亿元,还有改制后职工养老金医疗保险费的缴纳以及优惠政策的落实等。再加上沉重的债务包袱,真叫人喘不过气来。为了救活濒临‚死亡‛的供销社,领导干部勒紧腰带过日子,下基层包片自己掏腰包,顶住了来自企业和社会方方面面的压力,按‚推进改革全力服务年扭亏‛的改革目标,依托供销社‚点多面广区域好‛的优势,对企业实施人员分流资产重组股份改制等系列改革,从而使企业走上了轻不仅提高了供销社的综合服务能力,受到广大人民群众的欢迎,而且得到了全国供销社合作总社省供销联社有关领导的肯定......”。

6、“.....由于当地党委的重视,村级综合服务站建设还与农村基层组织建设‚联姻‛,服务站既承担农村商品双向流通职能,服务方便群众,又成为村级集体经济的有效载体,同时供销社也得到了长足发展。团溪镇村级服务站还建立了农资供应协会。据了解,我市农村综合服务站仅去年就实现销售收入多万元,实现利税多万元,村级综合服务站向生产资料经营型管理服务型等多种类型催生。没有倘不过的河,没有过不了的坎。市供销从连续年全省第亏损大户实现了向连续年盈利大户的成功跨越,最终走上了良性循环的发展之路。向您推荐更多精彩范文改制企业年终工作总结改制企业年终工作总结企业改制工作总结企资产少资产变现难,安置补偿低遗留问题多等重重困难,千方百计筹措资产重,积极稳妥开展‚双置换‛工作,截止年月,已基本完成区社企业改制工作。改制前,区供销系统有个企业,其中十个公司中心,个基层供销社,在册职工人截止年月,其中固定工人,合同工人......”。

7、“.....至年月底,进行置换职工人,发放安置补偿金万元。我们的体会和经验是以政策为准则,加强领导,严肃纪律。对所有改制对象视同仁,不讲人情,不受干扰,保证了改制工作公开公平公正。第篇国有供销社企业改制扭亏为盈发展经历纪实在刚刚过去的年,全市供销社完成销售总额亿元,同比增长,完成社办工业增加值万元,同比增长,实现经济效益多万元,实现利润万元,完善创建村级综合服务站个,新培育龙头企业个,规范和创建专业合作社个,商品作为股份,由业务骨干带资入股的形式,搞好为农服务新体,组建东门果菜市场,以原有场地设施为基础,经改造,形成县供销社新体。供销社企业改制工作心得体会材料。供销社企业改制工作体会第篇供销社企业改制工作体会十年来,在区委区政府的正确领导下,区社党委带领广大职工高举理论旗帜,认真践行‚‛重要思想,全面贯彻落实科学发展观。我们围绕转换机关职能加快社会主义经济市场化进程的宏观战略......”。

8、“.....按照区委区政府的部署和要求,及时地退出了竞争性领域,有效地加快全区社会主义经济市场化进程是在进步巩固和完善企业改制的基础上,积极努力转换机关职能,使本部门在新形势下科学合理地向前发展。我们围绕区委区政府‚条主线个重点大工程‛的战略部署,是不断盘活本部门改产基地个,完善创建万多平方米的市级农资商场个。全系统企业改制工作和社直属企业改制全面结束,运转效果良好。拥有个独立核算单位在册职工人的市供销系统,由于改革滞后,体制不顺,包袱沉重,管理弱化,从年起,连续年累计亏损超过个亿,资产负债率达,加上社员股金万元无力清退,市供销社几乎到了崩溃的边缘。‚供销社不消灭亏损,亏损就会消灭供销社‛,年初,当全市供销系统面临生存危机的时候,上至领导干部,下至基层职工都有这样的共识。在‚供销社何去何从‛的大讨论中,社领导班子认识到改革才是供销社惟的出路。于是,场以产权制度改革为核心......”。

9、“.....市供销社按市政府的文件精神,对长期亏损资不抵债发展无路的企业,在妥善安置职工的基对已结束改制的企业,各县社要加强指导,完善机制,规范运作,找准服务项目,提高经济效益,加快发展正在改制的企业要做到手抓改革,手抓经营,两促进,两不误尚未改制的企业,要认真做好宣传动员和改制前期工作,要以建立现代企业制度为目标,实行产权多元化,完善法人治理结构,转换经营机制,充分调动职工的积极性。加强社有资产的管理和监督,防止资产低估贱卖,确保社有资产文山州供销合作社〇年十月十日第篇繁昌县供销社改制工作总结情况汇报繁昌县供销社改制后发展情况汇报为深入贯彻国发号文件和省政府号文件精神,自年开始,我社就开展了大刀阔斧的改制工作,取得了定的成效自年全供销社系统改制工作全部结束,实现买断率。改制后组建新体,经营状况良好......”。