1、“.....年度铁路公司的起案件中,就有起案例充分体现了这点。例如沈丹项目部碎石分供方起诉案件,因项目班子成员法律意识淡薄,公司法务人员案件追踪不到位等原因导致茂尊敬的各位领导各位同仁根据会议安排,现在我代表公司作法务工作述职汇报,敬请批评指正。第部分年度工作完成情况总结法律体系建设公司在总部机关层面设有总法律顾问副总法律顾问各人,法务部门配有名专业法律人员,各分公司层面华东华北中原基地办事处均设有兼职法务总监名,专兼职法律人员共名目前持证率是项目层面兼职项目法律顾问人,法务经理人,法务联络员人。通过法律事务部全体人员的不懈努力,公司法律事务部被公司评为年度的先进集体,这是公司对我们工作的最大的肯定。诉讼案件管理截止到年月底,公同时在年我们将继续加大对分公司案件的管控力度,采取制定考核目标对案件完成和进展情况进行通报等方式,向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。加强项目法律事务管理工作继续推行法务人员定期下项目的制度,加强对法务人员能力培养,增强履约过程中风险控制......”。

2、“.....并强化项目法务的考核工作,使项目法务工作落到实处,切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险,降低诉讼案件的发生。为了能够更好的服务公司向基础设施转型,在年我们将重点加大基础设施项目法务总法律顾问述职总结报告统下达的年各项工作指标。谢谢大家,。在做好内部考核的同时,还配合工程局项目法务考核小组,对我司领地中心项目海纳时代项目进行了考核,其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价,在工程局所有受检项目中,排名靠前。同时本年度,我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有定提升。授权与合同管理授权管理方面法务部为了加强与各业务线各单位之间的沟通协调,积极推进授权管理制度的实施,特别是其中角联签工作有了定进展,部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。贯彻落实制度的同时项目定期做好分包分供商的诉讼风险备案与跟踪。同时利用商务成本巡检的工作带动培训,将法务工作贯穿于项目日常履约与合同管理之中,实现了项目法务与商务的有效融合......”。

3、“.....这也是铁路公司年所执行的所有制度中最有突破性和执行力度最强的个制度,在年终工程局标准化检查和法务巡检中均得到了领导认可。在招采管理成本管理结算管理等我们均做到了流程和制度的对应,确保授权管理制度在铁路公司的坚定执行。年全年铁路公司共办理诉讼类授权书份,非诉讼类授强人才队伍的培养,增加持证上岗率,为公司培养全方位法务人才。对工程局的法律管理需求及建议建议工程局增加法务案件处理类型的培训。请工程局领导继续支持和指导铁路公司法务工作。以上是我对铁路公司年法律管理工作的述职报告,总体来讲,我个人认为法务工作的差距还很大,和工程局先进公司相比差距大,和我自己的要求和追求相比差距更大,我们也深刻认识到工作中的差距和不足年,我们将正视自身存在的问题,并逐个克服,前车之鉴,做好经验总结,未来工作绝不给企业造成不必要的损失,力争圆满完成工程局法务权管理工作进步落实授权管理制度,加大制度实施推进力度,规范各层级各业务线授权行为及角联签工作。诉讼案件方面......”。

4、“.....基层单位对案件防控和处理能力需加强。授权管理方面,存在少数合同文件未按要求进行联签的情况,授权制度及角联签实施力度需进步加强。第部分年度法务工作安排加强诉讼案件管理工作积极采取措施,努力做到降存量,控增量,重维权,并妥善处理好哈尔滨凯盛源案等批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作,能执行和解的尽量和解不能和解的想办法尽快履行,降低执度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低元。通过法律事务部的据理力争,平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案,在被法院强行扣划款项后,仍从法院追回资金共元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件,起诉金额为元,通过努力最终以元调解结案,为公司避免了较大损失。加强项目法律事务管理工作继续推行法务人员定期下项目的制度,加强对法务人员能力培养,增强履约过程中风险控制,重点关注分包分供合同履约过程中的法律风险防控,并强化项目法务的考核工作,使项目案件处理给公司经营造成的影响......”。

5、“.....采取制定考核目标对案件完成和进展情况进行通报等方式,向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。表年度各项目诉讼案件发生情况览表单位万元案件管理考核工作年度我公司共有起诉讼案件被列入重大诉讼案件考核范围,起案件都已经完成考核指标的要求,完成率为项目法律事务管理在项目法务管理中,铁路公司所有在施项目全部设立了项目法务人员,同时各项目推动了风险交底工作,并对其进行跟踪管理公司层对项目层进行普法宣传,要总法律顾问述职报告年度中建局公司总法律顾问述职报告纪春茂尊敬的各位领导各位同仁根据会议安排,现在我代表公司作法务工作述职汇报,敬请批评指正。第部分年度工作完成情况总结法律体系建设公司在总部机关层面设有总法律顾问副总法律顾问各人,法务部门配有名专业法律人员,各分公司层面华东华北中原基地办事处均设有兼职法务总监名,专兼职法律人员共名目前持证率是项目层面兼职项目法律顾问人,法务经理人,法务联络员人。通过法律事务部全体人员的不懈努力,公司法律事务部被公司评为年度的先进集体......”。

6、“.....公司法务人员重点培训,重点交流,定期检查。加强普法培训管理工作年,我们将创新普法活动方式,注重普法实效,通过法务实例讲解建立普法公众号等多渠道多途径调动各方面的力量完成普法教育活动,增加项目班子法务知识含量,增强全员法律意识。做好人才队伍的培养工作通过培训和传帮带的方式培养批业务精干经验丰富案件处理能力较强的法务人才是铁路公司年工作的重点,尤其是公司即将进军海外市场,大多数人对于法律知识的缺失将会是公司面临的个大问题,我们将加强人才队伍的培养,增加持证上岗率付对方违约金元武汉西环项目两家钢筋分供商局属招标起诉案件,在供货过程中因合作出现问题导致中途终止合同,项目经理部无法务防范意识,拖欠货款时间较长,对方多次催要后未引起重视,导致双发走上诉讼程序,最终赔付利息元乌市高铁站项目钢筋分供商起诉案件,前期经公司主要领导协商支付相关事宜,对方口头答应,但在没有留下任何对方认可的书面资料下,项目部与公司法务人员共同承办了支付事宜,待支付到达定程度后对方反悔,最终支付利息元......”。

7、“.....这些案例都因各种各样的原因给企业造成了书份,共计份,均登记了台账,保存了原始资料。总法律顾问述职总结报告。诉讼案件方面,案件数量和标的额居高不下,基层单位对案件防控和处理能力需加强。授权管理方面,存在少数合同文件未按要求进行联签的情况,授权制度及角联签实施力度需进步加强。第部分年度法务工作安排加强诉讼案件管理工作积极采取措施,努力做到降存量,控增量,重维权,并妥善处理好哈尔滨凯盛源案等批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作,能执行和解的尽量和解不能和解的想办法尽快履行,降低执行案件处理给公司经营造成的影响案件处理给公司经营造成的影响。同时在年我们将继续加大对分公司案件的管控力度,采取制定考核目标对案件完成和进展情况进行通报等方式,向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。表年度各项目诉讼案件发生情况览表单位万元案件管理考核工作年度我公司共有起诉讼案件被列入重大诉讼案件考核范围,起案件都已经完成考核指标的要求,完成率为项目法律事务管理在项目法务管理中......”。

8、“.....同时各项目推动了风险交底工作,并对其进行跟踪管理公司层对项目层进行普法宣传,要统下达的年各项工作指标。谢谢大家,。在做好内部考核的同时,还配合工程局项目法务考核小组,对我司领地中心项目海纳时代项目进行了考核,其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价,在工程局所有受检项目中,排名靠前。同时本年度,我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有定提升。授权与合同管理授权管理方面法务部为了加强与各业务线各单位之间的沟通协调,积极推进授权管理制度的实施,特别是其中角联签工作有了定进展,部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。贯彻落实制度的同时格式的理解及使用。严格规范新建项目的项目法务工作,公司法务人员重点培训,重点交流,定期检查。加强普法培训管理工作年,我们将创新普法活动方式,注重普法实效,通过法务实例讲解建立普法公众号等多渠道多途径调动各方面的力量完成普法教育活动,增加项目班子法务知识含量,增强全员法律意识......”。

9、“.....尤其是公司即将进军海外市场,大多数人对于法律知识的缺失将会是公司面临的个大问题,我们将总法律顾问述职总结报告为公司培养全方位法务人才。对工程局的法律管理需求及建议建议工程局增加法务案件处理类型的培训。请工程局领导继续支持和指导铁路公司法务工作。以上是我对铁路公司年法律管理工作的述职报告,总体来讲,我个人认为法务工作的差距还很大,和工程局先进公司相比差距大,和我自己的要求和追求相比差距更大,我们也深刻认识到工作中的差距和不足年,我们将正视自身存在的问题,并逐个克服,前车之鉴,做好经验总结,未来工作绝不给企业造成不必要的损失,力争圆满完成工程局法务系统下达的年各项工作指标。谢谢大家统下达的年各项工作指标。谢谢大家,。在做好内部考核的同时,还配合工程局项目法务考核小组,对我司领地中心项目海纳时代项目进行了考核,其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价,在工程局所有受检项目中,排名靠前......”。