1、“.....建立借阅签字制。特别注意下资料的保存,如跟客户签署的易引起争议的书面资料,如何同变更情况说明涉及保密的邮件要打印出来后妥善管理,邮件删除。合同的管理填写由经办的销售员填写,如该经办人员不在,由主管安排人员填写,该被安排的工作人员有义务保质保量地完成,否则将作为责任人受到处罚。字迹要工整清楚,使用黑色钢笔或签字笔。合同内容的填写。合同包括主合同附加补充协议附件图纸等。严格执行规定的价格付款时间既定的条款,如出现金额的优惠,付款时间的延长,合同条款的修改,补充条款的增加等被视作特殊合同,特殊合同需报上级评审。合同签写的程序。合同文本先由行政做标准合同评审,经销售员填写后需销售主管复核签字,复核内容按规定,每周拜访频率建立终端档案。组织参与各项促销活动做好日常基础工作,包括工作日志各类等处理消费者投诉及时了解市场动态,特别是竞争品牌动向,拿出合理化建议团结互助,互相学习,积极进取......”。

2、“.....酗酒赌博。业务员每月出勤不低于天,否则按旷工处理,每月出差天数少天罚款元,超过天后扣除当月工资。业务员出差期间,用当地固定电话向酒店汇报,每月出差前后到酒店登记,以便考核工资。业务员每月出差回酒店后,必须按时上班,每天早签到,如有事请假要办理请销假手续,经上级签字审批后方可离开酒店。业务员出差期间,不得关机,否则关机次罚款元。出差期间应合理安排工作时间,拟写工作计划,出差日记要有客户详细的档案及客户消费情况,每月要按时交回酒店,交回酒店后奖元,未交罚款元。如单子被其它酒店抢走,要在工作日志里详细拟写原因。以便下次工作的顺利进行。正确处理客户异议,注意工作方式,树立个人形象,打造大禹品牌。严格执,也担负着实现公司各项目利润的重任,需要从经理到主管到技术和行政到销售员等各个环节的人员精诚团结,尽心尽责地努力工作。销售部经理密切掌握销售动态,参与设计策划的工作......”。

3、“.....使设计策划的成果更好地促进销售参与公司对项目定位的讨论及其他些决策。部门内部的人事管理掌握部门工作人员的思想动态,调动其工作的积极性,使部门成为积极向上团结的整体,并完成公司下达的各项任务。协调本部门与其他部门的关系,做好与技术财务等各部门的工作衔接。培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力,力求组建支业务能力极强高素质的销售团队,以便能出色完成公司下达的销售任务。销售部管理制度第篇酒店销售部管理制度酒店销售部管理制度酒店销售部通过建立广泛的销售网络,销售酒店客房餐饮娱乐等产品,为酒店招徕客源,是酒店的核心部门。通过制定酒店销售部管理制度,提高销售人员的工作效率,提高灵敏性,以灵活的方式进行酒店整体推销在万以内,公里以内免费送货。超出以上规定,每公里按元收取运费,特殊情况公司领导批示办理。违规处罚营销部所有人员无论在什么情况下......”。

4、“.....经发现立即予以开除并不再结算所有工资奖金提成等。在签订销售合同或销售合同执行过程中,因业务员故意或过失而给公司造成重大损失的,公司追究其经济责任。业务员不服从领导或违反各项规章制度,视其情节通报批评,分别给予警告记过记大过降级撤职开除等处分,同时酌情处以元的罚款。本制度由集团公司总部制定修改解释,自颁布之日起实施。亚日集团销售公司第篇公司销售部管理制度公司销售部管理制度总则为了更好的对公司产品进行宣传推广销售,以及进步提升公司形象,提高销售工作的效率,特制订本流程与制度。所有的销售人员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部主管对所属销售员进行考核和管理。公司未来发展的两个方向是网站建设和网络营销。销售部管理制度模版范文午。夏季时间另行通知全勤考勤期内无请假迟到早退旷工等记录为全勤,当月颁发全勤奖元。迟到晚于规定上班时间分钟内到公司为迟到,如超过小时应请假......”。

5、“.....应提前向直接上级或行政申请。员工每月迟到次以上,每次罚款元。早退在没有提前请假并得到批准,早于规定时间下班为早退。早退小时之内每次,每次罚款元。旷工超过小时无故不上班,请假原因与事实不符按旷工处理。如有旷工,按旷工时间扣除双倍工资,另根据情节轻重处以批评,罚款。旷工累计天含天以上者,公司有权解聘。销售部管理制度模版范文。销售业绩是衡量位销售员工作成绩的重要指标,每位销售员都应尽力提高个人销售技能,如果长期业绩之后由主管报请经理召开经理主管销售助理会议,决定是否劝其辞职,再报请总经理同意后执行。行为规范在工作场合要保持严谨高雅得体的言谈举止,仪态仪表。本着客户第,客户是上帝的客户理念,本着团结合作的集体精神,任何位客户都是公司的客户,都包括工作日志各类等处理消费者投诉及时了解市场动态,特别是竞争品牌动向,拿出合理化建议团结互助,互相学习,积极进取,不得拉帮结派......”。

6、“.....业务员每月出勤不低于天,否则按旷工处理,每月出差天数少天罚款元,超过天后扣除当月工资。业务员出差期间,用当地固定电话向酒店汇报,每月出差前后到酒店登记,以便考核工资。业务员每月出差回酒店后,必须按时上班,每天早签到,如有事请假要办理请销假手续,经上级签字审批后方可离开酒店。业务员出差期间,不得关机,否则关机次罚款元。出差期间应合理安排工作时间,拟写工作计划,出差日记要有客户详细的档案及客户消费情况,每月要按时交回酒店,交回酒店后奖元,未交罚款元。如单子被其它酒店抢走,要在工作日志里详细拟写原因。以便下次工作的顺利进行。正确处理客户异议,注意工作方式,树立个人形象,打造大禹品牌。严格执行酒店促销政策,所有促销活动律不得请退特殊问题如老客户等不得发生窜单,如发责任人受到处罚。字迹要工整清楚,使用黑色钢笔或签字笔。合同内容的填写。合同包括主合同附加补充协议附件图纸等......”。

7、“.....如出现金额的优惠,付款时间的延长,合同条款的修改,补充条款的增加等被视作特殊合同,特殊合同需报上级评审。合同签写的程序。合同文本先由行政做标准合同评审,经销售员填写后需销售主管复核签字,复核内容包括合同书每条每款,各项数据是否正确无误,是否签字盖章完毕,附图是否正确,特殊合同是否有特殊合同评审记录等。原则上合同式两份,客户公司财务各份,销售部保留的份由行政核查后存档管理,根据实际情况合同份数可增减。合同的管理此工作由行政承担,主管进行监督行政每月号前将上月的所有合同原件编号整理成册。所有合同应作为机密资料保存,不得遗失,不得将信息告诉他人。除公司领导销售经理销售主管合同经办人以外,其他人员查看合同须经主管同意,借阅须签字。工作时间周至周,工作时间为上午,司原则上不允许口头或打电话请假,特殊情况事后必须补办请假手续,否则月末考勤按旷工处理。业务员出差要写好工作日志......”。

8、“.....业务员不按出差计划提前从外地返回时,须经销售经理同意,否则切费用自理。业务员每月出差不得少于个工作日,每周拜访含电话拜访新客户不得低于个,回访客户含电话回访不得少于个相关情况要在工作日志上记录,在月底的工作总结中归纳。会议制度营销总监主持营销部的日常工作,组织召开营销部的各种会议。在营销总监职位空缺期间,由董事长兼任。销售部管理制度第篇酒店销售部管理制度酒店销售部管理制度酒店销售部通过建立广泛的销售网络,销售酒店客房餐饮娱乐等产品,为酒店招徕客源,是酒店的核心部门。通过制定酒店销售部管理制度,提高销售人员的工作效率,提高灵敏性,以灵活的方式进行酒店整体推销,以最小的投入赢得最大的市场占有率。酒店销售部管理制度专辑包括了营销部提成原因与事实不符按旷工处理。如有旷工,按旷工时间扣除双倍工资,另根据情节轻重处以批评,罚款......”。

9、“.....公司有权解聘。销售部管理制度模版范文。销售顾问使用其他组物品洽谈室洽谈桌等必须在用完第时间清理。如未按时清理,处罚当事人元。必须保证前台办公室物品摆放整齐且无杂物无个人物品。违者处罚当事人元。禁止在厂区内非吸烟区洽谈室,吸烟。违者罚款元。工作时间禁止吃零食。违者罚款元。卫生间卫生严格按照卫生间排班表执行,发现非特殊情况不打扫。处罚当事人元。禁止饮用洽谈室的咖啡果汁。违者处罚当事人元。禁止在工作时间传闲话论是非以讹传讹。禁止网展厅走廊的小垃圾桶内扔杂物。必须保证办公室人走灯灭,所有电器下班必须关电源。违者处罚当事人元。如未发现当事人罚款由该办公室所有人承担。第篇销售部管理制度销售公司管理制度为规范销售公司的管理,完成年度销售任务,提高销售绩效,确保货款及时收回,体现按劳分配......”。