1、“.....项目经理离开现场必须向公司监理业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有人以上同时请假。项目部每周都要总结本周工作做出下周工作计划,相关人员做好自己的施工日志。项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术质量设备安全等信息泄露给公司以外的人。项目经理应有预警意识,在现场施工中,项目经理应对质量安全薪金元至元罚款,本部门内通报不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的不按本部门规定参加例会及其他会议的对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查巡查过种中只走形式不重质量的不按规定填写管理日志忘填漏填,事后进行补填的记过类类记过类处罚每次扣除当月薪金元至元,全公司通报批评不按规定制作周报月报计划总结等文书材料的超过规定的时限传送文件或上报的......”。

2、“.....部门内部门外的工作制作联系单,走工作流程的在外单位人员在场的情况件资料含公司主管部门文件资料,必须在小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另方施行。根据合同,图纸由工程部统发放,相关专业工程师保留套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要设计院总工办签署的变更统发放到相关单位及专业工程师专业工程师签认的变更通知签证,由部门经理或项目经理审查签认后,盖技术专用章,统发放到相关单位工程项目部考核制度奖励制度嘉奖类奖励个人元至元,与当月个人薪金并发放对改善部工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。工程部岗位责任制工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责......”。

3、“.....协助制定项目目标协调内外关系组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合同主要条款组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定和初步审查主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查,参与监理周例会组织参与施工组织设计施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在小时内报总经理,并在小时内完成。专业工程师岗位责任制工程部专业工项目部规章制度模版范文甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措进行施工,确保工程质量和安全生产。项目经理必须尽力协调好业主监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。项目经理技术负责人施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地,项目经理离开现场必须向公司监理业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有人以上同时请假......”。

4、“.....相关人员做好自己的施工日志。项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术质量设备安全等信息泄露给公织实施招投标,协助签定施工合同按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标制定并实施工程部管理制度。工程项目部日常工作制度工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制工程部根据建设项目需要,可设经理名,副经理名,土建专业工程师两名安装工程师两名资料管理员名。工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度怡和星国际项目定在星期上午与定期会议相结合,根据工期质量目标设专题会议组织工程部与监理方定期现场办公例会制度暂定星期上午,班前会制度星期至星期早不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度与计划进度进行比较,如有差距查找原因优化工作环节。施工技术管理制度施工前应以甲方下达的技术书面交底文件为依据......”。

5、“.....并组织施工班组认真学习,贯彻落实,由项目部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。施工中,发现设计图纸与实际不符时,应由施工班组及时向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商,经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。由施工技术负责人与监理起对隐蔽工程验收并记录,隐蔽工程经验收合格后,方可组织进行下道工序的施工。冬雨季施工项目必须按照管理,工资与绩效挂钩。对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划,由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理,每天每辆车记录用油数量。严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸,减少的混凝土用量施工现场质量管理制度项目部制定个项工程的质量标准,严格按照质量标准控制工程质量。技术人员对施工队组及时做好技术交底工作,编制作业指导书。对原材料进行严格验收......”。

6、“.....坚决杜绝不合格材料进场。加强专项检测,特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测,对于质量不达标的要及时纠正,避免带入础环的平整度。进度管理制度项目部制定施工进度计划。按照进度计划制定材料采购及进场计划。根据进度计划制定机械设备进场计划。制定搅拌设备发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较,如有差距查找原因优化工作环节。施工技术管理制度施工前应以甲方下达的技术书面交底文件为依据,认真细致的编制各施工班组技术交底文件,并组织施工班组认真学习,贯彻落实,由项目部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。施工中,发现设计图纸与实际不符时,应由施工班组及时向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术下环节。做好工序的交接验收手续,分清责任。加强基础混凝土的养护测温工作。项目部规章制度模版范文......”。

7、“.....应离开高压线高压电器。雨雷后施工,应采取相应防范措施。在施工现场宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火用电器取暖做饭,严防火灾的发生。严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度,防止工伤事故的发生。项目部规章制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平公证的原则下,特制度实施本制度。工程项目部工作内容组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系组项目经理必须尽力协调好业主监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。项目经理技术负责人施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地,项目经理离开现场必须向公司监理业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有人以上同时请假......”。

8、“.....相关人员做好自己的施工日志。项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术质量设备安全等信息泄露给公司以外的人。项目经理应有预警意识,在现场施工中,项目经理应对质量安全负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人,要认真负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。综合部必须指定专人负责考勤,建立健全考勤制度。处罚规定凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的,按项目部安全管理规定的标准予以处罚。凡因公出差或因故请假休假不办理请假手续的,律视为旷工。上班迟到早退的,第次给予口头警告,第次给予通报批评,累积次以上的,每次罚款元。不服从工作安排或调度指令消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的,第次给予口头警告,第次给予通报批评,累积次以上的,退回公司人力资源部。不准时参加调度会周例会员工大会或无故缺席的,第次给予口头警告人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人......”。

9、“.....综合部必须指定专人负责考勤,建立健全考勤制度。处罚规定凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的,按项目部安全管理规定的标准予以处罚。凡因公出差或因故请假休假不办理请假手续的,律视为旷工。上班迟到早退的,第次给予口头警告,第次给予通报批评,累积次以上的,每次罚款元。不服从工作安排或调度指令消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的,第次给予口头警告,第次给予通报批评,累积次以上的,退回公司人力资源部。不准时参加调度会周例会员工大会或无故缺席的,第次给予口头警告,第星期下午及不定期监理例会。检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术施工员于上午下午对施工作业点巡查各次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到,漏点处罚每日每点元特殊情况或有其它工作除外组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查暂定星期上午......”。