1、“.....为促进安全目标的实现,公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度,做到层层责任分明,事事落实到人,上至公司董事长,下至每位职工,人人肩负安全重担。实行过程管理在进行安全目标管理时,要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的必要的权力,让他们自我控制,自我发挥。同时,要对下级的目标实施情况进行检查,给予具体指导,进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题,要及时向上级汇报,争取帮助。评全效果安全效果的评定,般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔定的时间个月或季度,对照目标逐项检查评定。最终评定,般是半年或年作次的总评定。评定会由安全第责任者主持重点突出,体现出本公司的特点。可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓励各矿的热情,又能通过努力而实现。系统性......”。

2、“.....使目标具有可分性又有组合性。应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾害的威胁。因此,在制全目标时,既要有相对的稳定性,又要有定的灵活性,以达到促进安全生产的目的。公司总目标制定后,各矿要制定出分目标,并经公司纵横协调,综合平衡后确定。建立管理体系安全目标制定后,要建立管理体系。组织体系。公司各矿及各矿区队设立安全目标管理领导小组,由各单位主要负责人任组长,有关人员为成员。班组设立安全检查员,从而形成自上而下的专管线,群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。制度体系。为促进安全目标的实现,公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度......”。

3、“.....有关部门通报上月相关工作,如生产情况事故情况质量标准化情况违情况当前存在问题下月工作安排等。公司副总工程师对有关工作提出建议。公司领导协调解决各单位提出的问题,并对下月安全工作提出要求。总经理传达贯彻上级有关文件指示指令,总结分析上月安全工作情况,安排部署下月安全工作。要求凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会谁负责,并有专人或部门进行跟踪落实验收。安全生产事故隐患排查报告和治理制度公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上下进行次安全隐患大检查。在安全隐患检查中,发现的隐患情况,公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后,各矿立即召开安全生产办公会议,对安全隐患按定原则进行逐个落实处理。公司第巡进行井上下安全隐患大检查时,必须对各矿上巡检查出际情况发生变化时,应即时编制补充技术措施,报总工程师技术负责人审查批准后执行......”。

4、“.....所有技术方案设计,都必须经总工程师技术负责人负责组织生产通风机电地测安全等有关专业技术人员进行集体会审,然后总工程师技术负责人批准。各矿井的开拓延深设计采区方案设计探放水设计贯通工程设计新技术推广应用,矿委托有设计资质的单位编制设计后,上报公司审查再报县煤管局等部门批准。编制及审批人员职责编制人员在编制设计规程安全措施和方案时,必须先对现场情况进行认真细致的了解,并对相关性的或重大的问题提请分析研究,然后按商定的可行性措施或方案进行编制。编制的内容必须全面,涵盖现场生产的各个环节,做到切实可行。负责审核审批的人员必须及时或按时审阅并签字。负责审核审批的人员必须结合现场实际和有关政策,规定逐项逐条审批,并签出审批意见。矿用设备器材使用管理制度各矿井下防爆设备器材在入井前,由指定的经过考试合格的防爆检查员检验......”。

5、“.....安全举报制度举报人公司系统全体员工家属学生,以及关心支持公司煤炭生产和安全的社会各界人士均可举报。举报内容对在煤矿安全工作上,有下列情形均可举报。领导干部管理人员有违法违规违纪违章的。发生伤亡事故隐瞒不报谎报的煤矿或对事故情况弄虚作假的。矿井通风防瓦斯爆炸和突出防灭火防治水等安全生产条件和设备设施不符合煤矿安全规程要求的。违章作业违章指挥违反操作规程的。生产现场有事故预兆或隐患不及时整改的。因存在重大安全隐患被责令停产整顿的煤矿,未经有关部门验收合格,擅自恢复生产的。领导未按规定下井跟班带班作业下井检查的。生产现场隐患未处理强制冒险作业的。矿业公司管理制度模版范文汇编。组长公司总经理副组长安全副总经理总工程师成员公司副总经理工会主席副总工程师安全管理部主任生产技术部主任计划工程部主任人资部主任财务部主任安全考核办公室设在安全管理部,负责安全考核的日常业务工作......”。

6、“.....安全考核办公室的职责率百万吨死亡率等,又有形象目标如达到先进水平等。要重点突出,体现出本公司的特点。可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓励各矿的热情,又能通过努力而实现。系统性。要充分考虑各矿队班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性。应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾害的威胁。因此,在制全目标时,既要有相对的稳定性,又要有定的灵活性,以达到促进安全生产的目的。公司总目标制定后,各矿要制定出分目标,并经公司纵横协调,综合平衡后确定。建立管理体系安全目标制定后,要建立管理体系。事故隐患的确认与上报。矿区队在日常安全检查的基础上,每月组织次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别逐级上报类事故隐患区队报矿,类事故隐患矿报公司,事故隐患未整改完之前,须每次都报,直至事故隐患整改完毕......”。

7、“.....总经理矿长经理作规程,要针对不同的条件,明确各工种各岗位对操作人员的基本要求,操作程序和操作标准时间空间顺序要清楚。基本要求包括操作前的准备工作,检查安全装置安全设施的完好情况,检查周围环境的不安全条件,发现隐患及时处理,保证操作过程的安全。操作顺序要按照操作对象的要求制定,先干什么,后干什么,怎么干,严禁什么等都要写清楚。明确各工序各环节的操作标准和达到标准的注意事项。各矿要认真组织各工种各岗位职工学习安全技术操作规程。对休假复工或调动单位及调动工作地点的职工要首先组织其学习本工种本岗位的安全技术操作规程,并经考试合格后方可上岗。每个季度要组织各工种各岗位的职工学习安全技术操作规程,并经考试合格后才能上岗工作环境工作条件发生变化时要及时补充修改完善工种岗位的安全技术操作规程......”。

8、“.....要明确分工,责任到人,对照本文要求,及时补充修改完善安全技术操作规程并装订成册,及时监察部负责人。各矿汇报以下工作内容本月安全工作情况本月安全质量标准化情况本月安全教育和安全技术培训情况当前存在隐患及应采取的防范措施下月安全工作重点及采取的安全技术措施公司及相关部门协调解决的人财物事项。有关部门通报上月相关工作,如生产情况事故情况质量标准化情况违情况当前存在问题下月工作安排等。公司副总工程师对有关工作提出建议。公司领导协调解决各单位提出的问题,并对下月安全工作提出要求。总经理传达贯彻上级有关文件指示指令,总结分析上月安全工作情况,安排部署下月安全工作。要求凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会谁负责,并有专人或部门进行跟踪落实验收。安全生产事故隐患排查报告和治理制度公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上下进行次安全隐患大检查。在安全隐患检查中......”。

9、“.....公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后,各矿立即召开安全生产办公会议,对安全隐患按定原则进行逐个落实处理。公其他与煤矿安全生产直接相关的支出。用安全费用安排的工程项目的设计预算开竣工报告竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。安全费用的会计核算,按国家统会计制度处理。安全质量标准化管理制度制定达标计划。对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司各矿井内控标准及其要求制定达标计划。分析现状,找出存在的质量问题。分析产生质量问题的各种原因和影响因素。从各种原因中找出影响质量的主要原因。制定提高质量的技术组织措施方案和实施计划。抓好职工的质量教育与培训工作。各矿井下工程质量形成过程的质量管理。生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。实现公司全面质量管理,提高工程质量。建立工程质量管理制度工程质量奖惩制度......”。