1、“.....调查后填写经销商调查表。根据调查结果,对所调查经销商进行综合评价。由区域主管将调查结果上报销售部经理,销售部经理会同营销总监总经理对所调查经销假商进行优选和审批。第条经销商的谈判原则与策略般经销商谈判同销售部经理和区域主管进行,操作手册与导购培训手册内容,通过对店面销售的准确分析,通过定期评估考核店面销售人员销售业绩等方式,努力提高销售能力,这样才能不断提高区域销售业绩。定期准确评估对于双方的合作水平及其所涉及的各方面问题福易门业将定期进行评估,经销商同样应对福易门业的市场操作进行评估,明确市场推广状况双方配合中的问题与改善对策。保守商业秘密经销商必须严守与企业有关的产品经销商管理制度模版范文服务支持提供销售解决方案接受电话咨询与技术指导。公司定期向各级经销商提供最新产品信息和行业资汛,以帮助各级经销商及时了解市场最新动态。必要时公司将对重要经销商提供产品技术知识和销售技能的培训,协助其建立和培养销售队伍,提高对市场的掌控与引导能力......”。

2、“.....经销商律采取款到发货的原则。为防止样品压款造成死账,经销律不提场的了解与各项配套措施的适合性,经销商应定期向福易门业反映市场情况与所存在问题。经销商应反馈信息见下表竞争对手情况月度同类产品大致销量竞争对手有无新产品上市,促销活动活动规模及影响竞争对手与福易产品比较有哪些优势及劣势价格款式配置质量服务货期等。产品建议用户对福易门业产品配置货期和质量有何新要求。质量反馈福易门业月度出现较多的质量问题。推广反店的经销商,提供有力的政策支持。经销商的维护与考核区域经理应定期对重要经销商进行回访,了解经销商市场开发状况和需求,并协助其解决。重要级别以上经销商,每月应回访次。回访客户应填写详细的经销商回访记录,呈报营销中心。营销部应定期对公司各级经销商实施电话回访,回访的内容包括经销经销商对于公司产品价格货期包装服务等方面的建议和意见。公司为各级经销商提供技详细的经销商回访记录,呈报营销中心。营销部应定期对公司各级经销商实施电话回访......”。

3、“.....公司为各级经销商提供技术服务支持提供销售解决方案接受电话咨询与技术指导。公司定期向各级经销商提供最新产品信息和行业资汛,以帮助各级经销商及时了解市场最新动态。必要时公司将对重要经销商提供产品技术知识争对手的产品价格,为经销商提供具有竞争力的产品价格。促销活动公司根据市场拓展需要不定期组织全国性促销活动,扩大企业和产品在各区域的知名度和影响力。经销商也可根据市场竞争状况,向公司申请促销活动支援。门头费用核销各经销商使用公司全国统标识作为店面广告牌的,公司依据市场推广支持政策核销其相关费用。宣传物料经销商可向公司申请发放宣传材料,公司依据其业务情销售技能的培训,协助其建立和培养销售队伍,提高对市场的掌控与引导能力。品牌维护得当福易门业的品牌形象有赖于各级经销商的积极维护。对福易门业的品牌形象专卖形象产品展示形象人员形象等均应按照福易门业相关规定认真维护。完成约定任务根据双方合作协议确定的销售任务,经销商应与公司积极配合规划并经营区域市场......”。

4、“.....信息沟通到位为了保证公司对第条货款结算原则为防止货款拖欠形成死账,经销商律采取款到发货的原则。为防止样品压款造成死账,经销律不提供无偿样品,坚持款到发货的原则。样品在无破损的前提下,可给予换货优惠,或者经销商再进货时,对样品价格给予不定期的优惠返还。支票汇款结算,要等货款到账后,才能发货。第条货款的回收经销商的货款回收,由所负责该经销商的业务员直接负责。货款律由经销商直接汇库存成品情况。市场和消费者对我公司成品的意见和反映。售后支持与服务方面还有哪些需求。经销商基本情况及经营状况。对步进货的品种数量以及进步合作的态度。其他各方面的信息。第十条附则。第条经销商制订价格方案经销商的供货价格方案由销售主管制订,并上报销售总监,经公司总经理批准后实施。没有新方案公布前,所有经销商业务律按既定价格方案执行。定价依据生产成本运杂经销合同。查阅交易记录和结算记录。如无货款结算遗留问题,可进行下次订货。骖方填写订货单式份。订货音交销售主管经销商财务部和物流部各份......”。

5、“.....并上报销售总监,经公司总经理批准后实施。没有新方案公布前,所有经销商业务律按既定价格方案执行。定价依据生产成本运杂费税收管理费用。本产品不同于其他产品的质量。对在当地投入的媒体广告及促销活动的建议。服务反馈月度自身销售服务情况,用户特殊服务要求管理反馈公司营销管理上的不当之处,如何改进。协作配合积极福易门业将根据区域销售增长的实际需要向经销商提供相应的物料与促销支持,经销商应积极配合,做好相关事务的协调。提高销售能力区域经销商应通过多种方式不断提高销售能力,通过配合福易门业的导购培训通过学习福易门业市销售技能的培训,协助其建立和培养销售队伍,提高对市场的掌控与引导能力。品牌维护得当福易门业的品牌形象有赖于各级经销商的积极维护。对福易门业的品牌形象专卖形象产品展示形象人员形象等均应按照福易门业相关规定认真维护。完成约定任务根据双方合作协议确定的销售任务,经销商应与公司积极配合规划并经营区域市场,保证将任务的完成落到实处......”。

6、“.....公司定期向各级经销商提供最新产品信息和行业资汛,以帮助各级经销商及时了解市场最新动态。必要时公司将对重要经销商提供产品技术知识和销售技能的培训,协助其建立和培养销售队伍,提高对市场的掌控与引导能力。第条货款结算原则为防止货款拖欠形成死账,经销商律采取款到发货的原则。为防止样品压款造成死账,经销律不提向公司申请促销活动支援。门头费用核销各经销商使用公司全国统标识作为店面广告牌的,公司依据市场推广支持政策核销其相关费用。宣传物料经销商可向公司申请发放宣传材料,公司依据其业务情况和实际需要发放适当数量的宣传材料。人员支持必要时公司可选派具有丰富市场拓展经验的区域经理协助和指导经销商拓展市场。专卖支持公司高度重视对专卖的支持与提升。对于设立或拟设立专经销商管理制度模版范文税收管理费用。本产品不同于其他产品的质量。返利办法及时间根据客户销量及要求,分别为季,半年年不等。除表内返利规定外,销售额达到万万元以上的再另加重奖。以上档不足下档者按本档返利......”。

7、“.....如经销商愿意以货抵款其货价按同出厂价供给,所返货物随货同行。季半年年返,以合同期限为准。特殊情况,另行商定。经销商管理制度模版范服务支持提供销售解决方案接受电话咨询与技术指导。公司定期向各级经销商提供最新产品信息和行业资汛,以帮助各级经销商及时了解市场最新动态。必要时公司将对重要经销商提供产品技术知识和销售技能的培训,协助其建立和培养销售队伍,提高对市场的掌控与引导能力。第条货款结算原则为防止货款拖欠形成死账,经销商律采取款到发货的原则。为防止样品压款造成死账,经销律不提,报销售部经理审批后实施。涉及公司有关职能部门协助的,由销售主管报销售总监审批,有关职能部门协助进行。第十条经销商定期巡访业务员每初应制订出自己所负责的经销商巡访工作计划,同时填报经销巡访计划表,交区域主管。区域主管对计划进行调整修改和补充后,报总经理审批。经销商巡访工作完成后要填写经销商信息资料表,统保存。第十条巡访内容销售情况,包括已销售商品情内容,通过对店面销售的准确分析......”。

8、“.....努力提高销售能力,这样才能不断提高区域销售业绩。定期准确评估对于双方的合作水平及其所涉及的各方面问题福易门业将定期进行评估,经销商同样应对福易门业的市场操作进行评估,明确市场推广状况双方配合中的问题与改善对策。保守商业秘密经销商必须严守与企业有关的产品品牌经销模式经销政策促利办法及时间根据客户销量及要求,分别为季,半年年不等。除表内返利规定外,销售额达到万万元以上的再另加重奖。以上档不足下档者按本档返利。月返利在下月以上同第次进货时间为准。如经销商愿意以货抵款其货价按同出厂价供给,所返货物随货同行。季半年年返,以合同期限为准。特殊情况,另行商定。第十条售后支持的实施经销商的售后支持工作,由各区域主管提出支持方销售技能的培训,协助其建立和培养销售队伍,提高对市场的掌控与引导能力。品牌维护得当福易门业的品牌形象有赖于各级经销商的积极维护。对福易门业的品牌形象专卖形象产品展示形象人员形象等均应按照福易门业相关规定认真维护......”。

9、“.....经销商应与公司积极配合规划并经营区域市场,保证将任务的完成落到实处。信息沟通到位为了保证公司对无偿样品,坚持款到发货的原则。样品在无破损的前提下,可给予换货优惠,或者经销商再进货时,对样品价格给予不定期的优惠返还。支票汇款结算,要等货款到账后,才能发货。第条货款的回收经销商的货款回收,由所负责该经销商的业务员直接负责。货款律由经销商直接汇到公司账号上,特殊情况现金结算时,应由店面收银员收款,或直接到公司账务部交款。第十条订货管理查阅双方签订店的经销商,提供有力的政策支持。经销商的维护与考核区域经理应定期对重要经销商进行回访,了解经销商市场开发状况和需求,并协助其解决。重要级别以上经销商,每月应回访次。回访客户应填写详细的经销商回访记录,呈报营销中心。营销部应定期对公司各级经销商实施电话回访,回访的内容包括经销经销商对于公司产品价格货期包装服务等方面的建议和意见。公司为各级经销商提供技汇到公司账号上,特殊情况现金结算时,应由店面收银员收款,或直接到公司账务部交款......”。