1、“.....如表示华为,表示栋号或区段号表示政府和公司统毕后再次组织移交。第章质量和安全事故处理第十条发生质量和安全事故时,施工单位应立即启动紧急预案措施,同时报告监理及工程部,工程部应及时进行处理和向工程总监及公司领导报告。第十条般事故由项目监理总监施工单位项目负责人工地代表及有关方面人员共同分析原因,责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案,经设计单位和安检部门监理单位认可后进行处理。第十条发生重大事故时项目组接到报告后,应立即向工程总监和公司领导报告。工程总监报告。第十条现场发生设计或技术问题时,工程部工程师负责通知设计人员到场处理,并跟踪办理现场技术联系单和设计变更的确认手续。第十条工程部负责审查监理组提交的监理规划监理简报及对外报送的专题报告......”。

2、“.....做好质量进度投资的控制和安全文明施工的管理。第十条工程部定期对监理单位及施工单位进行规范监理安全生产文明施工方面的检查,发现问题应立即要求整改,重大问题给予通报批评,并按旷工处理。请假者,手机必须开机,以保证公司所能随时联系上。所周例会签到制所属人员含合作项目人员如无特殊原由,周例会必须参加并签到参加非本所主办的合作项目,参建人员应参加主办所周例会,确属无法参加的,应向所属项目负责人请假。无故不参加周例会的记缺席,记入当月绩效,缺席达到次的记入当年绩效。周报月报制度周报月报的编制也列入到本制度。所属各项目含主办项目必须在周将形成正式文本的周报交至所文员处。月报......”。

3、“.....若不能及时办理需要研究处理的文件,应以书面形式给予对方回复。发文处理程序拟稿编号审稿签发归档会议纪要由项目总监总监代表指定拟稿人监理发文由提出人拟稿,并按认手续。第十条工程部负责审查监理组提交的监理规划监理简报及对外报送的专题报告,并督促检查监理组规范化地开展监理工作,做好质量进度投资的控制和安全文明施工的管理。第十条工程部定期对监理单位及施工单位进行规范监理安全生产文明施工方面的检查,发现问题应立即要求整改,重大问题给予通报批评,并责令整改。第十条工地代表代表建设单位负责审查和签署增加工程现场签证单,并按照公司的增加工程签证管理程序办理签证的审批手续。的视为缺勤。缺勤次处罚人民币元,月累计达次,扣除当月全勤奖。月报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤次处罚人民币元,年度累计达次,年终绩效奖扣......”。

4、“.....收文处理程序来文签收登记传阅承办收集归档需签核返回的文件专业监理工程师监理员批阅签字项目总监总监代表审核签字盖执业注册章返回发文单位需转发的文件专业监理工程师监理员志,重大项目应每月定期向工程总监和公司领导提交项目管理简报。第十条工程资料应安排专人保管并遵守保密规定。第章其他第十条工程部成员应保证到现场时间不少于工作时间的半,并在节假日根据工程的需要安排相关专业工程师到现场值班,项目工程师离开现场须经工地代表同意。第十条零星工程管理参照本制度执行。第章附则。监理公司管理制度模版范文。第十条参加对重要结构的隐蔽验收,组织监理设计部门对重要装饰工程及采用新工艺新材料施工地代表负责组织监理施工单位物业接收方办理项目移交手续。第十条在移交过程中发现质量问题时,工程部应责令施工单位限时整改,整改完毕后再次组织移交......”。

5、“.....同时报告监理及工程部,工程部应及时进行处理和向工程总监及公司领导报告。第十条般事故由项目监理总监施工单位项目负责人工地代表及有关方面人员共同分析原因,责成事故责任方写出事故报告并提的项目样板确认,并跟踪检查施工单位监理对照样板的执行情况,在竣工时应按样板的标准进行验收。第十条工程部工程师在施工过程中应跟踪检查重点部位重点环节的施工质量,督促监理组对材料器具的选样进场检测和隐蔽工程按规定和规范进行验收,掌握工程现状并向工地代表报告。重大问题和紧急情况工地代表应向工程总监报告。第十条现场发生设计或技术问题时,工程部工程师负责通知设计人员到场处理,并跟踪办理现场技术联系单和设计变更的确按资料分类,属于同类编号的登记在起。经济签证独立登记。工程变更独立登记总监登记。多个单位工程的项目多个分段的市政工程,项目总监根据实际情况制定收发文登记和归档方案......”。

6、“.....如表示华为,表示栋号或区段号表示政府和公司统达次,年终绩效奖扣。监理公司管理制度目的规范化制度化科学化地管理驻地监理小组的工程资料。收文处理程序来文签收登记传阅承办收集归档需签核返回的文件专业监理工程师监理员批阅签字项目总监总监代表审核签字盖执业注册章返回发文单位需转发的文件专业监理工程师监理员传阅项目总监总监代表批准转发有关单位需签核盖章返回的文件专业监理工程师监理员批阅签字项目总监总监代表审核签字盖执业注册章公司盖章定本制度。第条工程现场管理包括开工准备施工过程管理工程验收及移交等个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责,代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程全方位的管理......”。

7、“.....第章工地会议第条工地会议包括施工进场预备会工程部例会监理例会施工技术方案审查会验收会中间验收预验收竣工验收会和工程专题协调会。其中施工进场预备会项十条工程部负责协调现场总分包单位的关系,确保工程施工的顺利进行。第十条工程部成员参加分部工程验收和竣工预验收,工程部负责组织工程竣工验收。各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。各项目必须在每周将周考勤表交至文员处登记,有文员进行汇总。所属人员含所主办项目的其他合做所部的人员请假,请假天的由项目总监或项目负责人直接批准,请假时间超过天含天,需书面报所长批准。请假未被批准的,人员不能离岗,否的项目样板确认,并跟踪检查施工单位监理对照样板的执行情况,在竣工时应按样板的标准进行验收。第十条工程部工程师在施工过程中应跟踪检查重点部位重点环节的施工质量......”。

8、“.....掌握工程现状并向工地代表报告。重大问题和紧急情况工地代表应向工程总监报告。第十条现场发生设计或技术问题时,工程部工程师负责通知设计人员到场处理,并跟踪办理现场技术联系单和设计变更的确阅项目总监总监代表批准转发有关单位需签核盖章返回的文件专业监理工程师监理员批阅签字项目总监总监代表审核签字盖执业注册章公司盖章返回发文单位只需签核签阅和归档的文件专业监理工程师监理员批阅签字归档凡需要承办或批示的文件必须立即办理,若不能及时办理需要研究处理的文件,应以书面形式给予对方回复。发文处理程序拟稿编号审稿签发归档会议纪要由项目总监总监代表指定拟稿人监理发文由提出人拟稿,并按件夹按分类编号分开上交档案馆的资料由公司资料员协助监理组资料员按照档案馆的要求整理归档。向公司移交资料分类装订上交资料分两部分部分按月移交另部分在工程完工验收前后移交。旷工天罚款元。超过日者扣发个月的工资......”。

9、“.....缺席对无故不参加所周例会学习的行为,视为缺席。缺席次处罚人民币元,个月周例会学习累计达次,扣除当月全勤奖。缺勤周报无原由的未按时将正式文本交至文员监理公司管理制度模版范文回发文单位只需签核签阅和归档的文件专业监理工程师监理员批阅签字归档凡需要承办或批示的文件必须立即办理,若不能及时办理需要研究处理的文件,应以书面形式给予对方回复。发文处理程序拟稿编号审稿签发归档会议纪要由项目总监总监代表指定拟稿人监理发文由提出人拟稿,并按本制度规定编号所发文件经总监盖章签字后,方可发出所发文件严禁涂改文件签发后,由资料员作好发送登记,并归档......”。