1、“.....广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。信息管理方面的建议。合理化建议制度模版范文。合理化建议制度合理化建议制度目的作用为了培养员工对公司经营管理室。合理化建议的考核工作。各公司要务必重视并积极组织开展合理化建议活动。集团公司将把此项工作的开展情况,纳入精神文明建设考核体系进行量化考核,作为各公司部门在年终分配和先进评比的重要依据。同时,集团公司办公室将每季度次对所属各公司开展合理化建议活动的情况进行检查,根据量化考核细则进行打分并予以公布。合理化建议的奖罚。建议属于如下情况的,给予即时奖励经公司领导审批同意在近期内评定前,对建议人的姓名给以保密,不得泄露。合理化建议制度模版范文。督办及反馈。各公司部门对送达的合理化建议要进行认真研究讨论,对可以采纳实施的合理化建议,要及时组织实施,并及时将是否采纳如何实施等情况汇总后上报集团公司办公室......”。

2、“.....对有关建议进行督办,并对实施情况进行跟踪。对合理化建议的采纳实施等情况,集团公司办公室要及时向集团公简化作业消除危害节省开支增加销售保证质量创造利润等方面的具体内容。如果建议提案需公司在人力物力财力及时间上有较大的投入,则必须要有投入产出分析报告及经济技术可行性论证的详细资料。建议书内容如偏于批评,或无具体的改进内容,或不签具真实姓名者,总经办应作为内容不合要求,不予交付审议。总经办收受建议书后,认为内容完全者,应区分两种情况进行办理。建议提案明显合理,不存在实施风险,具合理化建议制度模版范文度进行跟踪,实施过后详细情况和产生的成效变化,均应将信息反馈给审委会。合理化建议在进行实施中,若出现不佳状况应及时加以分析,是属于工作中的问题,应加强实施的管理力度,若是建议案本身缺陷,则应果断停止避免产生更大的损失。合理化建议是进行创新的活动,万实施失败......”。

3、“.....而应当从中总结经验,特别要从审议的管理工作中找出不足之处。每项建议案实施完毕,实施部门应根据结在公司内首次提出写作态度认真建议内容具体有定的创新性。即时奖励的标准为元篇。获得即时奖励的建议同时作为年度优秀合理化建议评比的候选建议。对确有独到见解付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化建议,根据所产生的经济效益,经集团公司领导班子审定后,给予元万元的奖励。未在规定时间前上交建议的员工,在下月工资中扣除元。同时,在集团公司系统中予以公布。全年合理化建议未达到规定篇数积极参与公司合理化建议活动,并做好各项建议的传递申报工作。企业文化建议团队精神和凝聚力的培养和建议。公司组织机构的岗位设置,人员配备的建议。激励机制的建立,绩效评估与考核的建议。员工培训方面的建议。人才吸纳选用晋升及个人职业生涯设计的建议。市场开发网络建设及客户管理和销售政策的改进建议......”。

4、“.....信息管理方面的建议。总经办应对合理化建议的实施进反馈。为增强落实合理化建议的时效性,每份合理化建议自建议者提交天内必须决定实施与否,个月内必须将有关情况反馈给建议者本人和相关领导。集团公司所属各公司要参照上述办法,由各公司办公室指定专人负责合理化建议的收集汇总送审督办及反馈工作,并每季度次将合理化建议汇总表附后上报集团公司办公室备案,与集团公司经营管理有关的合理化建议要在应交之月的日前及时上报集团公司办公室。合理化建议的化建议能正确评估合理授奖,合理化建议由管理推进小组进行审核评议,兼任审委会,其工作职责如下研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。对重大建议事项进行评议,决定是否采纳。对已采纳实施的建议进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险。对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。制定奖励政策,审核各项获奖项目的具体内容......”。

5、“.....各公司要务必重视并积极组织开展合理化建议活动。集团公司将把此项工作的开展情况,纳入精神文明建设考核体系进行量化考核,作为各公司部门在年终分配和先进评比的重要依据。同时,集团公司办公室将每季度次对所属各公司开展合理化建议活动的情况进行检查,根据量化考核细则进行打分并予以公布。合理化建议的奖罚。建议属于如下情况的,给予即时奖励经公司领导审批同意在近期内予以采纳实施,并企业文化建议团队精神和凝聚力的培养和建议。公司组织机构的岗位设置,人员配备的建议。激励机制的建立,绩效评估与考核的建议。员工培训方面的建议。人才吸纳选用晋升及个人职业生涯设计的建议。市场开发网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。信息管理方面的建议。合理化建议制度模版范文。合理化建议制度合理化建议制度目的作用为了培养员工对公司经营管理应将信息反馈给审委会......”。

6、“.....若出现不佳状况应及时加以分析,是属于工作中的问题,应加强实施的管理力度,若是建议案本身缺陷,则应果断停止避免产生更大的损失。合理化建议是进行创新的活动,万实施失败,也不应对建议人加以责备,而应当从中总结经验,特别要从审议的管理工作中找出不足之处。每项建议案实施完毕,实施部门应根据结果,写出总结报告,实事求是地说明产生的经济效益或理化建议范围公司规章制度工作程序的建立和完善建议。考核与奖励办法为鼓励员工积极参与合理化建议的活动,公司对所有被采纳实施建议提案的人员发给奖金,在提案被总经理批示采纳时即可发放公司审委会对提案的实施效果,要认真检查考核,可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的合理化建议评价表的内容进行评分。根据评价表得分,总分在分以上为卓越报告,分为最佳报告,分为的,在次年月份的工资中按元篇扣除。同时......”。

7、“.....对不认真参与合理化建议活动,不交或多次被退回重写的,将扣发其年薪。集团公司所属各公司要积极组织开展企业的合理化建议活动,按照集团公司的总体要求,结合各自具体情况,参照本通知,制定本公司的实施规定,并书面报集团公司办公室要阐述预期效果,详细说明建议案采用后,可能获到的成就,包括提高效率考核工作。各公司要务必重视并积极组织开展合理化建议活动。集团公司将把此项工作的开展情况,纳入精神文明建设考核体系进行量化考核,作为各公司部门在年终分配和先进评比的重要依据。同时,集团公司办公室将每季度次对所属各公司开展合理化建议活动的情况进行检查,根据量化考核细则进行打分并予以公布。合理化建议的奖罚。建议属于如下情况的,给予即时奖励经公司领导审批同意在近期内予以采纳实施,并度进行跟踪,实施过后详细情况和产生的成效变化,均应将信息反馈给审委会。合理化建议在进行实施中,若出现不佳状况应及时加以分析......”。

8、“.....应加强实施的管理力度,若是建议案本身缺陷,则应果断停止避免产生更大的损失。合理化建议是进行创新的活动,万实施失败,也不应对建议人加以责备,而应当从中总结经验,特别要从审议的管理工作中找出不足之处。每项建议案实施完毕,实施部门应根据结性,对合理化建议能正确评估合理授奖,合理化建议由管理推进小组进行审核评议,兼任审委会,其工作职责如下研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。对重大建议事项进行评议,决定是否采纳。对已采纳实施的建议进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险。对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。制定奖励政策,审核各项获奖项目的具体内容。各职能部门主管人员均应动员本部门下属员合理化建议制度模版范文社会效果,报总经办。有些建议案的项目应分阶段实施,如生产工艺技术的改进,应先进行实验性的作业,待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项......”。

9、“.....确定奖励等级,对符合条件的项目,应整理材料,上报总经理审批后,给建议人颁发奖励。总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。合理化建议范围公司规章制度工作程序的建立和完善建度进行跟踪,实施过后详细情况和产生的成效变化,均应将信息反馈给审委会。合理化建议在进行实施中,若出现不佳状况应及时加以分析,是属于工作中的问题,应加强实施的管理力度,若是建议案本身缺陷,则应果断停止避免产生更大的损失。合理化建议是进行创新的活动,万实施失败,也不应对建议人加以责备,而应当从中总结经验,特别要从审议的管理工作中找出不足之处。每项建议案实施完毕,实施部门应根据结对其进行跟踪并确认执行情况。附则本办法解释权归总经办。本办法于年月日正式实施。合理化建议制度为切实加强企业的民主管理,充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的积极性和创造性,提高企业管理水平......”。