1、“.....实行考勤考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰奖励。公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率提倡厉行节约,反对铺张浪费倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。第篇公司制度城市安家房地产投资管理有限公司经营管理规章制度为了营造良好的工作氛围和工作环境,提高工作效力,提升公司整体经营效益,公司必须加强有有任何异议,任何事情要懂得先从公司的整体来看,公司所有员工必须无条件优先全力配合已经成交或下了定金准备签约的单子。公司制度模版范文范本。公司制度范本第篇公司制度企业口号员工守则公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到不早退上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间......”。

2、“.....不得工作怠慢下班前分钟卫生轮流值日表打扫办公区域内卫生,保持整洁干净的工作环境下班时必须关好门窗及设备电源,防止安全事故发生工作期间遇到顾客访问时,必须主动亲切的接待或提供咨询上班要佩带工作牌,必须保持良好的工作态度合理化建议。公司实行岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制,实行考勤考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰奖励。公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率提倡厉行节约,反对铺张浪费倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究......”。

3、“.....提高工作效力,提升公司整体经营效益,公司必须加强各项管理规章制度,并严格有效的执行。员工行为规范公司所有员工分数只作为晋升时的参评,员工业绩没有达到元的,疳根据员工的考勤记录实施经济处罚。迟到次不处罚,迟到两次以上的,从第次起,扣工资元,第次再扣元,依次相加。旷工次处罚元,第次元,依次相加。每天信息发不到条的,如果出现天以上,从第次开始处罚,每次元,依次相加。带看不到个客户的处罚元。房源少于套的,处罚元。每天打电话不到个的,处罚元。第篇公司制度前言及项目和企业简介。物业管理的总体规划与承诺理念追求模式追求模式选择工作计划般均为年物管目标承诺保证措施。人员配备计划与人员培训和管理。物质装备计划房装备和资金。维修基金使用方案。物业服务费用收支测算依据原则说明收支措施。管理规章制度。档案管理。物业前期管理。十物业日常管理。十智能化系统管理......”。

4、“.....可晋升为业务助理,考核标准业绩考核考勤标准综合素质考核手房买卖业务能力考核。业务助理个月之后,可晋升为经理,考核除了以上点外还有对公司的忠诚度。工作时间工作时间随季节调整早上中午中午午休时间除吃中饭,外出也必须填写外出登记。非工作时间如客户看房,应该就客户时间。轮休时间在每周统安排。请假需提前天填写请假条,请假两天的,需提前天填写请假条。经人事行政经理或经理批准方可休假,不接受任何短信申请。如因急速或病假,之后实效的应提交相关证明。每日工作流程点半上班,开早会,早会时间般约分钟。早会上相互之间交流房源客源以及工作中遇到相关问题,包括对公司的看法和对同事的不满。以及好的想法早会的目的是促进公司团队的合作,加深相互之间对对方和房源客源本职工作无关的事。上班做到仪表端庄着装整洁,精神饱满。做到礼貌待人,规范用语,文明服务。不做有损于公司形象的事......”。

5、“.....服从领导,团结同事,互相帮助。爱护公物,节约开支,杜绝浪费现象。对业主的投诉必须马上处理,不得与业主发生争执。做好交接班工作。与业主沟通制度为共创优美安全舒适文明的住宅小区,特订立本制度。向业主宣传党和国家的有关法律法规,介绍公司工作近况,听取意见建议。下班后,最后离开者要关好水电门窗。由于现在是开放式的办公,午休时间不能趴在桌子上睡觉,不能坐在公司门口晒太阳甚至趴在电动车上睡觉。工作时间不能玩手机,不能和与工作无关的朋友长时间电话闲聊。业务标准每人每天至少发条信息,打个电话。每人每月至少有套房源,有个带看。每人主动接听,第篇公司制度公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度范本。公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立盘棋思想......”。

6、“.....公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。晋升标准员工有两个月的试用期,试用期表现优异或业绩突出,可提前转正。业务员个月之后,现个月试用期之后转为正式员工个月之后,可晋升为经纪人,考核标准业绩考核考勤考核综合考核。经纪人个月和公司员工工资的审定工作负责公司重要的公关事务及重要接待工作负责对业主投诉的调查处理负责公司业务开拓及提高公司形象工作监管公司整体运作负责签暑对外公判合约公司所有下属人员聘用合同十负责编制年度财务预算做好财务监督工作。财务管理制度为加强财务管理,根据国家有关法律法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。下班后,最后离开者要关好水电门窗。由于现在是开放式的办公,午休时间不能趴在桌子上睡觉......”。

7、“.....工作时间不能玩手机,不能和与工作无关的朋友长时间电话闲聊。业务标准每人每天至少发条信息,打个电话。每人每月至少有套房源,有个带看。每人每天至少主推套房源套两室厅和两套室厅,再加上套写字楼房源或商应,相互帮助。公司员工必须无条件遵从公司的整体利益和效益而不能有有任何异议,任何事情要懂得先从公司的整体来看,公司所有员工必须无条件优先全力配合已经成交或下了定金准备签约的单子。公司制度模版范文范本。员工必须履行对公司机密,业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄密给他人。处罚条例公司的员工处罚以每月业绩是否达到了元为标准,员工业绩达到的,不实施任何经济处罚,员工的考核分数只作为晋升时的参评,员工业绩没有达到元的,疳根据员工的考勤记录实施经济处罚。迟到次不处罚,迟到两次以上的,从第次起,扣工资元,第次再扣元,依次相加。旷工次处罚元,第次元......”。

8、“.....每天信息发不到条的,如果出现天以上,从第次开始处罚,每次元,依次相加。带看不到个住两用的房源。每人每天至少了解套买卖的房源。每人每月的标准业绩新员工元,老员工元。业务管理所有的房源和客源都是唯性的,任何人不得重复录入,归属权是谁先录入房友系统以及录入的信息的准确度来判决。客源方如出现同个客户给公司内部多员工都打过电话的,则以谁先带看并成功交签约为准。房源方占佣金的百分之十,钥匙占百分之十,客源占百分之十。同事之间应形成良性竞争,相互之间要尽义务配合带看,所有的业务以公司大局为重。公司制度模版范文范本。发现本物业区域内和可疑,要立即向物管部或公安机关报告。遇有违反物业管理规定的行为人和事给予劝阻制止或报告上级领导。职工工作制度遵纪守法,严格遵守物业管理公司各项规章制度。按时上下班,不迟到早退,不旷工,坚守岗位,上班时不做与公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理......”。

9、“.....公司实行岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制,实行考勤考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰奖励。公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率提倡厉行节约,反对铺张浪费倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。第篇公司制度城市安家房地产投资管理有限公司经营管理规章制度为了营造良好的工作氛围和工作环境,提高工作效力,提升公司整体经营效益,公司必须加强,无证明扣除当天工资加全勤奖婚假丧假以情况而定少报漏报销售收入,属于贪污行为,发现后按少报漏报的倍进行处罚,情节严重者交司法部门处理。收到货款应及时入帐,日未入帐视为挪用公款,按日息百分之处罚......”。