1、“.....检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见,报领导批准后执行,对工程质量实行重奖重罚。及时上报月度季度年度报表。组织编制工程项目创优方案,并监督实施,负责优质工程文字图象等资料的收集整理以及申报工作。完成领导交办事的其他工作。工程部资料员岗位职责按工程进度,及时做好各项目技术资料安全文明施工资料的收集整理工作。根据规范及质监部门的有关规定和要求,各施工队有关人员进行技术资料的交底。对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查按质量评定要求,评定工程的质量等级,对不符合要求和缺少的资料,有权责成有关人员改正和补充。资料的归档应遵循完整性准确性业工种是否密切配合,并详细核对预留洞口管道沟槽预埋的位置尺寸。装饰施工检验材料配合比要按照试验室要求,在施工中监督室内抹灰厚度平整度垂直度,室内地坪厚度平整度。根据幕墙施工方案监督其施工过程是否符合图纸及规范要求......”。

2、“.....对客人的投诉要及时处理,做到随叫随到,不得延误。中班上楼层进行维修,必须有楼层领班或服务员陪同,工作完毕后陪同人员方可离去。各专业班长每月要有工作计划,每季度或半年大修维修计划要向部门申报。,包括外加工等,各班长要统向工程部申报,提出外包的理由技术要求和报价,工作完毕后参加验收。,确保废排放符合政府的排放标准。,严格跟踪材料备件和库存的消耗,听从指挥,严格执行各项操作规程和规章制度。,发挥全体员积极性。值班管理制度值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如离开值班室去巡查和抄表应告知同值人员。密切注意设备运行纠偏,确保按照合同工期进行施工。严格按照材料进场检验制度进行验收。针对重要施工工序要在该工序施工完成后进行工序分享。在工程资料方面,例如工序报验资料材料送检资料工程施工资料应做好日常管控,尤其是涉及到使用印章的资料......”。

3、“.....作好宝的使用,口临边的防护,用电管理,防火器材配置等管理。土方开挖协调土方分包单位与总包之间的工作配合,监督土方分包方的实施过程,包含测量放线的验收,在开挖过程中避免对桩头的破坏,开挖的标高是否符合图纸设计要求。桩基验收组织并参加对基坑的验收,应做好桩基础检测验收,验收合格后及时督促施工单位对下步工序的施工。作好桩基资料归档的协调工作。防水施工地下卷材防水施工之前包括底板防水地下室外墙防水,必须审批其专项施工方案,以及对材料进行进场验收取样检测,合格后方可施工并监督其施工过程。模板施工首先检查模板的标高正确性,支撑系统的的合理的报批及施工手续,临时道路出入口报批手续包括市政道路绿化迁移报批手续办理排污许可证等。并马上组织场地平整临时道路的施工。编制项目总进度节点控制计划综合策划会后,工程部应根据收集的信息编制项目总进度节点控制计划......”。

4、“.....并将综合策划会会议纪要总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案。编制审查监理规划监理细则和旁站方案等详见监理规划编制规定监理实施细则编制规定旁站监理规定。审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前,工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查,其审查内容主要包括施工方案技术工艺方法手段流程及各专项施工方案,施工进度计划,施工平面图,施工措施,各类材料采购供应计划,各类施工设备进场计划,工程样板施工进度计划及施工方案。前期的其他准备工作督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。工程部办公环境及办公条件的规划。熟悉工程监理工程部管理制度模版范文施工图图纸会审纪要等及时送公司有关部门和分管领导审核签证,并在开工个月内如数送公司工程管理部留档。在竣工验收后个月内,协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部,经核查后按公司要求装订成册登记编号,与档案室办理移交手续,进行归档......”。

5、“.....熟悉熟练掌握本职工作,不断提高自己的业务水平。完成上级部门领导交办的其它工作。第部分内业管理制度例会制度工程部每周举行部门例会次,由工程部部长主持,工程经理及施工队长,技术员参加。每次例会后,应在周内将会议纪要上报公司主管经理。报表制度工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总经理。工程部应于每月底将当月开竣工项目在建项目进度月报表上报总经理。重大事故上报制度出现重大质量服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理。处理的同时,应上报处理技术方案以及费用分析操作规程和规章制度。,发挥全体员积极性。值班管理制度值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如离开值班室去巡查和抄表应告知同值人员。密切注意设备运行状态,做到腿勤眼尖手快脑活,及时发现和处理隐患。值班人员接到维修报告时......”。

6、“.....发现设备故障,当班员工无法处理时,应及时报告上级组织人员进行处理。早午晚及夜餐时间是值班的薄弱环节,所有运行值班机房都应有人值班机房人值班,应通知维修人员关注。值班人员因特殊情况需要调班时,必须事前报主工程部经理同意,原则上值班人员与值班人员对调。报告管理制度遇有下列情况应报告工程部主管主要设备非正常操作的开停。主要设备除正常操作的调整。设备发生故障或停机检修。零部件改造代换或加工修理。运行人员短时间暂离岗位。维修人员的工作去向。与外班进行联系。下列情况必须报告调度员重点设备除正常操作外的调整。首次采用新意见,报领导批准后执行,对工程质量实行重奖重罚。及时上报月度季度年度报表。组织编制工程项目创优方案,并监督实施,负责优质工程文字图象等资料的收集整理以及申报工作。完成领导交办事的其他工作。工程部资料员岗位职责按工程进度,及时做好各项目技术资料安全文明施工资料的收集整理工作......”。

7、“.....各施工队有关人员进行技术资料的交底。对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查按质量评定要求,评定工程的质量等级,对不符合要求和缺少的资料,有权责成有关人员改正和补充。资料的归档应遵循完整性准确性真实性的原则,严禁弄虚作假资料不齐全不及时签字不全或代签等。配合公司工程部长及工程部经理,根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统资料用表,接受有关部门对公司施工队工程资料的审查。督促各施工队及时将开工申请报告开工报告施工许可证施工组织设计专项施工方案阅读工作日记,了解上班的工作情况,如接班人员休假后上班,则还要同时阅读休假期间的工作日记,了解整个工作的运行情况。交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人共同核实检查设备的运行情况及运行参数。如接班人员发现交班未认真完成有关工作或在检查中发现问题,应及时向交班人提出,必要时报调度员......”。

8、“.....不和交接班,交班人员应坚守岗位,继续进行事故处理,并有权指挥接班人配合工作。交班工作旦完成,接班则应负责全系统的安全运行操作责任。夜班对般故障应及时修理,对时难以修复的要先作出应急处理,并将情况记录在值班日记上,第天交调度员安排维修。遇到必须在夜间紧急维修而人力不足时,向酒店值班经理汇报,组织人力进行紧急抢修。各系统机房钥匙管理制度锅炉系统空调系统给水系统消防泵房电梯机房发电机房高低压配电房和楼层配电房楼层管道井等各需配备套钥匙。套钥匙由工程部经理室保管,在应急情况下制度工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总经理。工程部应于每月底将当月开竣工项目在建项目进度月报表上报总经理。重大事故上报制度出现重大质量服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理。处理的同时,应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理,以便公司正确决策。事故处理结束后......”。

9、“.....报告内容应包括起因分析责任人分析事故处理费用等相关内容。事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。档案管理经工程部审核后的施工组织设计专项方案技术方案等文件必须有文本及电子版备档。承包及分包合同开工报告隐蔽纪录项目增减项竣工资料等档案应在签署后小时内,将原件或复印件送达工程部保存。加班换班补休病假。外协联系。维修人员服务管理制度维修人员应穿着整洁,佩带工号牌,态度和善。维修人员在检修吊顶内管线或其他部位时,当检修结束后,应将吊顶施工现场恢复用。另套由各工种分别保管,各工种应落实保管措施,在交接班的同时势,办理钥匙移交手续。上述场所的钥匙如旦遗失,需立即向工程部经理汇报。未经工程中经理批准,任何人不得私自配制上述场所的钥匙。材料工具管理制度申购各类材料必须经工程部经理审核同意,并获得总经理批准后方可采购。仓管人员按维修任务领料单发料,并注明使用单位。除低值易耗品年......”。