1、“.....工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面自我评分第部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神工作态度工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面作分解,为项目部与专业公司每岗位制定个相应考核模板,提供给各部门考核参考,使相同岗位工作标准致性,考核标准更量化,考核更具可操作性。目前绩效考核工作存在问题部门领导对员工绩效考核工作的重视程度不够。有些部门领导嘴上说重视考核,支持考核,但在实际操作中,总是借故工作繁忙,事务繁多无暇顾及,直到月底才匆匆进行些主观考核和评定。这种现象的产生原因是部和综合素质情况。职工考核内容职工考核主要从个人的敬业精神工作态度,工作能力遵规守纪理论学习团结协作和综合素质等个方面。物业公司绩效考核实施方案。绩效考核工作持续改进制定了绩效沟通管理办法。绩效沟通是绩效考核的核心。缺乏沟通,绩效考核就会流于走过场,做表面文章......”。

2、“.....采用绩效面谈的形式,努力帮,构建符合现代企业制度要求的绩效考核体系。绩效沟通贯穿于绩效考核全过程,是个全程介入全程管控的工作,是个培训和资源支持的过程,是个达成共识相互支持的过程,更是个工作信息反馈和激励的过程。建议加大对主管以上人员绩效沟通方面的培训力度,通过培训使管理者掌握绩效面谈的方式方法技巧及注意事项,更好把沟通工作做到实处,起到激励绩优者更优督促绩差者改进的作物业公司绩效考核实施方案部分,被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评分,分敬业精神工作态度,工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面自我评分第部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神工作态度工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面,分别给被考评者初评打分第部分,考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩自我评门领导嘴上说重视考核,支持考核......”。

3、“.....总是借故工作繁忙,事务繁多无暇顾及,直到月底才匆匆进行些主观考核和评定。这种现象的产生原因是部门考核部门负责人考核与部门员工考核是割裂开来的是主要原因,因为只有部门考核的结果才会影响到部门领导,所以部门领导对部门员工绩效考核不以为然绩效面谈工作组织落实不到位。主要表现在是未按绩效沟通管理办法对需岗位绩效考核原则客观公正实事求是,考核内容和考核方式公开透明注重实绩合理量化综合平衡的原则谁管理谁考核,并体现权重的原则。被考核人员物业公司经理和职工。考核的基本内容小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。最终成绩自我评分民主测评分考核人综合打分职工测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由个部分组成第核的核心。缺乏沟通,绩效考核就会流于走过场,做表面文章。通过目标制定沟通绩效实施沟通绩效反馈沟通绩效改进沟通个阶段,采用绩效面谈的形式......”。

4、“.....不断改进和提高员工的业绩和工作质量,起到激励绩优者更优督促绩差者改进的作用,使绩效考核朝积极的方向发展。对项目部与专业公司实行绩效结果正态分布为了使绩效考核结果相对客观有区分度,为了使绩效,上月基本奖金加权级合格级分不含分,上月基本奖金加权级不合格级不含分以下。物业公司绩效考核实施方案。物业公司绩效考核实施方案物业公司绩效考核实施方案总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极考核工作打破平均主义,真正体现奖勤罚懒的目的,对各部门实行绩效结果按两头小,中间大的正态分布规律进行考核。通过静态的岗位职责分解和动态的计划工作分解,为项目部与专业公司每岗位制定个相应考核模板,提供给各部门考核参考,使相同岗位工作标准致性,考核标准更量化......”。

5、“.....目前绩效考核工作存在问题部门领导对员工绩效考核工作的重视程度不够。有些部最终成绩自我评分民主测评分考核人综合打分职工测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由个部分组成第部分,被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评分,分敬业精神工作态度,工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面自我评分第部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神工作态度工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面关系工作中不计分内分外,主动配合,密切协作,有良好的群众口碑。综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况。考核时间及方法所有被考评者均采取自我述职报告被考评者自我评分民主测评打分和考核人综合评判打分的方法,在每月的第周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人不计分内分外......”。

6、“.....密切协作,有良好的群众口碑。综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况。考核时间及方法所有被考评者均采取自我述职报告被考评者自我评分民主测评打分和考核人综合评判打分的方法,在每月的第周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导面谈对象进行沟通是缺少事前沟通,即目标制定沟通,在给被考核者制定当月重点工作时,考核者未提前将工作标准和考核标准告知被考核者,与其进行充分沟通是绩效反馈沟通阶段绩效改进沟通阶段和员工的绩效沟通时未按要求填写绩效沟通面谈记录。绩效考核工作建议绩效考核工作是人力资源部部门职责的主要组成部分。建议绩效考核工作全部归口人力资源部,由人力资源部统管理考核工作打破平均主义,真正体现奖勤罚懒的目的,对各部门实行绩效结果按两头小,中间大的正态分布规律进行考核......”。

7、“.....为项目部与专业公司每岗位制定个相应考核模板,提供给各部门考核参考,使相同岗位工作标准致性,考核标准更量化,考核更具可操作性。目前绩效考核工作存在问题部门领导对员工绩效考核工作的重视程度不够。有些部部分,被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评分,分敬业精神工作态度,工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面自我评分第部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神工作态度工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面,分别给被考评者初评打分第部分,考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩自我评工的努力方向突出业绩及能力发展的管理物业公司绩效考核实施方案物业公司绩效考核实施方案总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估......”。

8、“.....调动职工的工作积极性提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上个新的台阶。特制定本制度物业公司绩效考核实施方案为主管局领导。测评打分由个部分组成第部分,被考评者自我评分。填写经理绩效考核自我评分,分敬业精神领导能力工作态度,工作业绩遵规守纪理论学习个方面自我评分第部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神领导能力工作态度,工作业绩遵规守纪理论学习个方面,分别给被考评者初评打分第部分,考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打部分,被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评分,分敬业精神工作态度,工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面自我评分第部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神工作态度工作能力遵规守纪理论学习团结协作个方面,分别给被考评者初评打分第部分,考核人综合评判打分......”。

9、“.....最终成绩自我评成绩为级者,上月不计发奖金。并待岗学习个月,待岗期间也不计发奖金。全年度累计个者,年终奖励元。考核纪律各小区物业经理要认真组织,绩效考核必须公正公平认真负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,经发现,除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发个月奖金直至撤职处理。物业公司绩效考核实施方案。团结协作考核思想作风正派,处理好同志间通是绩效反馈沟通阶段绩效改进沟通阶段和员工的绩效沟通时未按要求填写绩效沟通面谈记录。绩效考核工作建议绩效考核工作是人力资源部部门职责的主要组成部分。建议绩效考核工作全部归口人力资源部,由人力资源部统管理,构建符合现代企业制度要求的绩效考核体系。绩效沟通贯穿于绩效考核全过程,是个全程介入全程管控的工作,是个培训和资源支持的过程,是个达成共识相互。测评打分由个部分组成第部分,被考评者自我评分。填写经理绩效考核自我评分......”。