1、“.....由技术部下达降级使用通知书。报废经检具偏离校准状态时,应立即通知使用部门评定原校验结果的有效性,并形成记录。检测工具的降级和报废降级对精度已偏离检测工具原标准,应根据校验机构的校验报告或检测通知书,由技术部下达降级使用通知书。报废经检定检测工具不合格且无法维护时,技术部组织有关人员审核鉴定,及时报废。现场监理机构的主要管理制度总监理工程师职责组建项目监理机构,主持项目监理机构日常工作,全面履行委托监理合同主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则确定项目监理机构人员分工和岗位职责,并以书面形式通知建设单位和承包单位检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配人员审查工程分包单位资质主持监理工作会议工地例会......”。

2、“.....当工程变更涉及安全环保等内容时,应按规定经有关部门审定。项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料总监理工程师必须根据实际情况涉及变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在制定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期做出评估确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度确定工程变更项目的工程量确定工程变更的单价和总价总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调总监理工程师签发工程变更单项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。工程质量评估报告编写制度工程质量评估报告的提出时间工程质量评估报告,是在总监理工程师组织的工程竣工预验收后,对提出的存在问题承包方也进行了整改,并经监理人员复检,应提前个工作日通知工程质量监督机构,并提交有关工程质量文件和质保资料......”。

3、“.....总监理工程师协助业主组织质监站接管单位设计单位承建商进行验收,建设单位审查竣工报告,并组织设计施工和监理等单位进行正式竣工验收变更设计管理审核制度严格掌握变更设计范围变更设计指经审定后的设计文件,自交出施工图起到工程竣工止,在施工过程中发生的变更增减。超此范围,不按变更设计处理。正确认定变更设计种类根据铁道部有关文件的规定,按其内容的重要性技术复杂程度影响投资额度分为类类变更设计。变更建设规模基本原则技术标准重大方案或次变更设计影响投资达万元以上者类变更设计。未改变鉴定意见,仅变更个别重点工程或个别地段工程的般设计原则方案,例如改变局部平纵断面等,或次变更设计影响投资在万元至万元的具体标准详见部文类变更设计。变更设计简单及次要工程且不降低技术使用条件和效能具体项目详见部文次变更设计影响投资在万元以下者。变更监理公司及现场监理机构管理制度完整精华版,由总监理工程师或总监代表审查批准。需要承包方修改时,由总监理工程师或总监代表签发书面意见......”。

4、“.....已审定的施工组织设计由项目监理机构报送委托方。承包方应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。对规模大结构复杂或属新结构的工程,项目监理机构应在审查施工组织设计后,报送监理事务所技术负责人审查,其审查意见由总监理工程师签发,必要时与委托方协商,组织有关专家会审。审查施工组织设计的基本要求施工组织设计应有承包方负责人和技术负责人签字。施工组织设计应符合施工合同要求。施工组织设计应由专业监理工程师审核后,经总监理工程师或总监代表签认。发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见由承包方修改后重新报审。施工组织设计的执行承包方应认真贯彻执行经批准的施工组织设计或施工方案。经批准的施工组织设计或施工方案是工程施工合同的实施细则整理的竣工文件,并核对自存监理资料是否符合齐全,确认无误后,签字认可,上报总监理工程师。总监理工程师审查监理工程师上报的有关资料......”。

5、“.....竣工预验收对照设计文件验标施工单位提交的竣工报告和竣工文件以及环保水保设计进行,对存在的问题要求施工单位限期完善,之后由总监理工程师组织对工程质量等级作出评价。监理工程师按规定编写工程质量评估报告,并编写单位工程监理工作总结整理单位工程监理资料,装袋交监理站或监理分站统保管。参加建设单位组织的正式竣工验收。单位工程竣工验收制度当工程达到竣工程度后,施工单位首先应组织内部验收,并按有关标准自评质量等级,编制竣工报告和编写施工总结,由施工单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后,准备于自验合格后提报监理单位。施工单位自验合格后,应向监理单位报送竣工报验单,由项目总监理工程师组织设计和施工单位进行初验,各专业监理工程师参加,内容包括检体,具有可操作性监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成监理实施细则由专业监理工程师编写,经总监理工程师批准。监理实施细则应包括内容说明专业工程的特点监理工作的流程监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法及措施......”。

6、“.....监理实施细则应根据实际情况进行必要的补充和修改,使之不断完善。监理项目台帐制度监理项目台帐由监理技术部调度负责记录填写。监理项目台帐内容要准确。监理项目台帐工程项目名称工程地点工程规模工程总投资合同编号合同价值补充合同及编号最终合同价合同签订时间计划工期建设单位承包单位设计单位开工时间竣工时间甲方代表联系电话施工组织设计审查制度施工组织设计审查程序工程项目开工之前天,承包方必须完成施工组织设计的编制及自审工作分部分项工程开工前天,完成施工方案,并填写施工组织设计方案报审表监理规范,报送项目监理机构。总监理工程师或总监代表在约定时间内,组织专业监理工程师审查,提出审查意见目的目标技术难度,管理体制工程所处环境以及参与工程建设各方的情况,编制出切实可行的监理规划。监理规划由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制,编制完成后,由公司总工程师审核批准。监理规划要否经过委托方认可,可与委托方协商确定。监理规划应在召开第次工地会议前报委托方......”。

7、“.....与建设工程项目有关的标准设计文件工程地质资料等。监理大纲委托监理合同工程承包合同等。监理规划应包括的内容工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构人员配备计划表项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度⑿工程质量监理要点施工监理用表目录⒁满足委托方特殊要求的措施旁站监理方案监理设施配备。监理规划的修订在监理工作实施过程中,实际情况或条件发生重大变化,如设计方案重大修改承包方式发生变化委托方的出资定期巡视施工现场。副总监理工程师监理职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则签发工程开工复工报审表工程暂停令工程付款凭证工程竣工报验单审核签认竣工结算调解建设单位与承包单位的合同争议......”。

8、“.....专业监理工程师的监理职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施核对设计图纸对监理员的工作进行组织指导检查和监督审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更等,并向总监理工程师提出报告负责本专业分项分部工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示检查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况,对进场材料设备构配件进行见证实验式发生变化,或者当原监理规划所确定的方法措施程序和制度不能有效地发挥控制作用时,总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原监理规划进行修订,并按原审批程序审批后,报委托方。监理实施细则编写制度编制监理实施细则的工程项目区分对中型以上建设部或铁道部部令附表中的等及以上工程或专业性较强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。对项目规模较小技术不复杂,并且监理工作已有成熟的经验和措施,监理规划和作业文件可以起到监理实施细则作用的......”。

9、“.....监理公司及现场监理机构管理制度完整精华版。返工或修改结束时,按上述程序重新检查验收。未经监理人员检查验收或验收不合格的工序,严禁进行下道工序的施工。单位工程竣工预验收制度单位工程完成后,监理工程师应督促施工单位组织自验,并按有关标准自评质量等级,编制竣工报告,提交监理工程师。施工单位自验合格后,按有关规定和要求整理竣工文件,并提交监理工程师进行审查。监理工程师审查施工单位的竣工报告和检测工具的校验修理各项目监理部负责制定各种检测工具的交验计划,副总经理审核后报总经理审批后实施。校准对检测工具的准确性有怀疑时,应进行校准,设备迁移后应重新核准。校验类检测工具达不到精度或已到校验周期时,应暂停使用。委托有资格的计量校验机构校验,经校验合格后方可使用。类检测工具由项目监理组或使用人自行不定期检查,判断能否使用。如不能使用,应停止使用,予以更新。校验机构的校验记录报告由技术部负责保管。检测工具的标识合格证校验合格的检测工具,应贴上合格证,注明合格状态校准验日期有效期等......”。