1、“.....签订文明单位创建责任书,形成了人人参与责权分明的创建工作机制和级抓级层层抓落实的创建工作格局。同时,将创建工作作为科室评先的票否决项,做到创建与金融业务两个目标起订两个考核起抓两个成果起要。明确目标,奠定文明单位创建基础。中支党委定期召开创建工作促进会,对辖区创建工作进行梳理分析,明确下步创建重点。年,中支党委把新轮文明创建工作纳入中支党委首要工作规划,多次召开不同层面的座谈会,集思广益,探索确立了以党建工作为展平台,大大增强了人才梯队建设。年以来,中支先后有名优秀青年干部被选拔为地市中心支行副行长名优秀青年干部被选派到金融机构任行级高管。是深化创先争优。探索建立了党支部考核机制党员干部承诺践诺机制学习先进争当先进长效机制等。举行特色亮点工作展示大会,组织金融热点辩论赛综合业务知识竞赛节能减排业务竞赛等,在辖区形成激励先进争创流乐于奉献共同进步的工作格局......”。

2、“.....年有个专业被考核为优秀,年增加到了个。年以来,在上级行举办的业务竞赛中,中支获得多项团体和个人奖项,人被授予省级劳模人被授予市级劳模人被授予开封市劳动奖章。贴近精神需求,增强创建感召力。是整合大社团在发展艺术团体工队文学社金融研究书画计算机英语法律等个团体总理的王岐山同志的充分肯定,省委省政府进行了专题调研,并在全省推广,金融时报以让贷款像存款样方便为题对该项工作进行了报道。成功发行企业债亿元,实现零的突破。聘请河南省首单市政债承销商,对开封市有关政府部门和企业负责人开展市政债培训,积极推动金融市场发展。年被誉为开封金融市场融资元年。围绕健康金融,强化金融管理。通过完善机制,加强行政执法,不断强化辖区金融机构依法合规从业意识,促进辖区金融健康发展。出台年金融管理工作规划......”。

3、“.....初步建立了较完备的金融管理体系。强化业绩导向,提升队伍高效执行力。是强化的文体娱乐活动,让职工在丰富多样的文体娱乐活动中陶冶心力净化心智舒畅心情,体现文明和谐大家庭的温暖。济南分行在党建通讯金融简报工会工作通讯等刊物上,专题刊发了开封中支文化育人的典型经验。有关支行申报全国级文明单位汇报材料。争创流,履职唯效成效斐然中支党委积极更新工作理念,发挥前沿引领作用,确立了以贯之的整体工作思路。即以促进全辖金融工作可持续发展和干部职工全面发展为目标,外部履职以强化金融管理为抓手,内部管理以央行文化建设为主线,落实好民生金融健康金融金融管理文化建设党的建设位体的工作总布局,为各项工作的有序推进指明了前进的方向。加强货币政策传导,支持经济发展。中支党委针对郑汴体化加快推进,开封经济社会发展处于难得发展机遇有关支行申报全国级文明单位汇报材料位创建责任书......”。

4、“.....同时,将创建工作作为科室评先的票否决项,做到创建与金融业务两个目标起订两个考核起抓两个成果起要。明确目标,奠定文明单位创建基础。中支党委定期召开创建工作促进会,对辖区创建工作进行梳理分析,明确下步创建重点。年,中支党委把新轮文明创建工作纳入中支党委首要工作规划,多次召开不同层面的座谈会,集思广益,探索确立了以党建工作为统揽,文明单位创建央行文化建设创先争优相辅相承共建共享的面线的创建新格局,勾画出文明单位创建工作的总体发展脉络,明确了年度的创建目标在确保中支机关继续保持总行级文明单位基础上,力争顺利申报全国级文明单位围绕这目标,广泛征求职工,余人参加了分行培训。是加强干部培养。制定青年员工职业培养管理工作意见,通过实施思想引导畅通发展通道搭建成长平台建立培养机制等措施,为青年员工提供多元化的发展平台,大大增强了人才梯队建设。年以来......”。

5、“.....是深化创先争优。探索建立了党支部考核机制党员干部承诺践诺机制学习先进争当先进长效机制等。举行特色亮点工作展示大会,组织金融热点辩论赛综合业务知识竞赛节能减排业务竞赛等,在辖区形成激励先进争创流乐于奉献共同进步的工作格局。在上级行年度考核中,年有个专业被考核为优秀,年增加到了个。年以来,在上级行举办的业务竞赛中,中支获得多项团体和个人奖项,何提高员工安全意识和开展风险隐患排查提出具有针对性前瞻性的措施和建议。采用与职工就岗位风险点面对面测试笔试等多种手段,促使职工牢固掌握所在岗位的风险点及防范措施。是完善法治央行工作机制。制发开封市中支行政处罚委员会议事规则开封市中支工作规则开封市中支督查督办制度等,建立健全对外事务法律审核制度,常年聘请外部法律顾问,凸显法律工作在规范管理防范风险促进工作等方面的重要性......”。

6、“.....加强领导,为文明单位创建提供组织保障。成立以党委书记行长赵继鸿为组长,分管领导为副组长,各部门负责人为成员的创建工作领导小组,实行抓落实即把手亲自抓,分管领导具体抓,机关科室配合抓,将创建工作责任落实到每名干部职工,签订文明善月,组织机关各科室和县支行对年月日至年月日等各类正式文件逐级梳理,共废止制度份,修订份,切实提高了制度的系统性前瞻性和科学性,形成了科学严密实用可行的制度体系。是落实风险管理制度。建立中国人民银行开封市中心支行风险管理联席会议制度,定期召开会议,听取各部门负责人风险管理工作汇报,对各部门业务环节和非业务环节存在的风险进行分析研究,并就如何提高员工安全意识和开展风险隐患排查提出具有针对性前瞻性的措施和建议。采用与职工就岗位风险点面对面测试笔试等多种手段,促使职工牢固掌握所在岗位的风险点及防范措施。是完善法治央行工作机制......”。

7、“.....建立健全对外事务法律审核的双学特色廉政文化建设活动,通过组织员工到包公祠焦裕禄纪念园等廉政文化教育基地参观学习签订家庭助廉协议书印制廉政文化宣传杯编撰双学廉政文化教育读本等形式多样的活动,推进廉政文化进班子进机关进科室进家庭,利用廉政文化的感染力影响力,营造以廉为荣以贪为耻的良好风气。中支双学特色廉政文化建设活动年在济南分行做了典型发言,被分行命名为廉政文化建设示范点,金融时报两次活动开展情况进行了宣传。是抓住预防职务犯罪教育这个安全闸门,采取到省监听取服刑人员作报告请有关专家授课典型案例分析规章制度宣讲等形式,使知法守法意识深深地植根于干部职工脑海之中。今年月日我们还邀请了市检察院党组副书记副检察长邱爱玲就金融系统职务犯罪的特点职务犯罪的危害以制度,常年聘请外部法律顾问,凸显法律工作在规范管理防范风险促进工作等方面的重要性......”。

8、“.....强化业绩导向,提升队伍高效执行力。是强化业务培训。对中层干部,坚持行务会学考制度,利用月度行务例会学习公正华尔街凤凰大讲堂等视频,到郑州培训学院培训等,有效扩大了受训人员对当前经济前沿理论知识的了解和掌握。对业务骨干,组织参加专题培训开展金融管理人才集中学习选派人员到上级行以干代训等,有效提升了业务骨干的政治水平和专业素养。对青年员工,依托党员活动室开展读书沙龙写作培训研讨会,打造青春点将台青年讲堂特色品牌等,引导和鼓励青年学习新知识掌握新技能。年以来,中支举办专题讲座次,参加培训人员余人次,两人参加了总行培加强领导,为文明单位创建提供组织保障。成立以党委书记行长赵继鸿为组长,分管领导为副组长,各部门负责人为成员的创建工作领导小组,实行抓落实即把手亲自抓,分管领导具体抓,机关科室配合抓,将创建工作责任落实到每名干部职工,签订文明单位创建责任书......”。

9、“.....同时,将创建工作作为科室评先的票否决项,做到创建与金融业务两个目标起订两个考核起抓两个成果起要。明确目标,奠定文明单位创建基础。中支党委定期召开创建工作促进会,对辖区创建工作进行梳理分析,明确下步创建重点。年,中支党委把新轮文明创建工作纳入中支党委首要工作规划,多次召开不同层面的座谈会,集思广益,探索确立了以党建工作为廉政建设。及时传达上级行党委有关党风廉政建设和反腐败工作的精神和要求,教育班子成员树立正确的权力观利益观和政绩观,认真执行重要情况通报重大事项报告述职述廉谈心谈话制度,坚持开展赏莲品莲思廉尚廉为主题的特色廉政文化建设活动,时刻自重自省自警自励,做到坚定理想信念不动摇坚持道德操守不滑坡。是遵守各项纪律。加强对行政审批事项的监督,认真落实基建工程招标制度收支两条线的财务管理制度。结合反腐倡廉形势,加强廉政建设政策法规教育......”。