1、“.....全年实际完成设备维修公里,比年度目标值多完成公里,多完成年度目标,有效提升了安全保障水平。综合合格率达到,合格率高于局定标准万元利润万元,分别超额完成年度计划的。专业考核指标完成情况为解决设备超期使用的问题,年在局的大力支持下,进步加大了投入力度,全年实际完成设备维修公里,比年度目标值多完成公里,多完成年度目标,有效提升了安全保障水平。综合合格率达到,合格率高于局定标准个百分点。道方面结合局防洪和线路安全专项整治工作要求,段分层次分阶段有计划地推进线路安全专项整治,全年共抓好两个重点深推生产组织优化,深化分配制度改革做强个中心调度指挥中心网管中心中心严卡个关键职工提素质干部转作风信息强管理科技保安全坚持项制度季度会议制度随机抽查制度专项检查制度车间互检制度月度分析制度。年度安全目标两消灭,两控制......”。

2、“.....安全质量盯控不到位,问题得不到相应的处置,安全管理水平需要进步提高。是在经营管理上。各项工作还未达到规范管理的要求,很多流程还未形成管理闭环。中枢梗阻末梢坏死政令不畅步调不的问题还普遍存在,制约了发展的步伐。是在民生建设上。段虽然投入了很多资金,更改新建了很多房屋,购置配发了很多物品,但在后期的管理和使用中还存在环境脏乱新旧混搭管理缺失等问题,还需要我们进步破解和克服。是在干部作有关经营业绩考核工作汇报材料现对奖励基金有效调节,实现了计件工资制全面推行,破解了职工工作热情不足奖惩机制缺乏活力等存在的问题桎梏。同时,强化了对般管理干部的考核要求,量化了考核标准,改变了普通干部管理考核力度弱于中层干部的情况,进步增强了干部队伍的整体管控力和工作责任心。是谋远,制定年发展规划。在年第个年发展规划全面实现的基础上......”。

3、“.....按照标准高目标明效果实的原则,全段制定了以建成全路流,对会议效果问题落实专项检查分析卡控等环节明确要求,创新手段深入推进分配制度改革,从强考核推计件严定编等方面进行完善和优化科学整合信息平台,深推电子台账,实现资源共享,利用先进手段助推管理效果。搭台铺路,促素质提升。加强建设两级培训基地,狠抓新职人员培养,提高师资队伍整体教学水平,选拔班组后备力量,积极为职工成长成才提供广阔舞台为想干事能干事的年轻人提供平台,力促班组长新职工素质理图纸资料备品备件应急预案等涉及安全项目进行集成化流程化管理,实时高效全面掌控现场作业过程。还利用车辆系统,对管内所有作业处所和线路进行地理信息采集,为迅捷处理故障施工抢险提供了可靠的技术保障。是举纲,用实绩效考核杠杆。遵循举纲持领,事无不定的理念,组织有关部门重新修订了段绩效工资考核管理办法,改进了些不适应现实需要的内容......”。

4、“.....建立绩效考核蓄水池实安全质量盯控不到位,问题得不到相应的处置,安全管理水平需要进步提高。是在经营管理上。各项工作还未达到规范管理的要求,很多流程还未形成管理闭环。中枢梗阻末梢坏死政令不畅步调不的问题还普遍存在,制约了发展的步伐。是在民生建设上。段虽然投入了很多资金,更改新建了很多房屋,购置配发了很多物品,但在后期的管理和使用中还存在环境脏乱新旧混搭管理缺失等问题,还需要我们进步破解和克服。是在干部作风上。重点深推生产组织优化,深化分配制度改革做强个中心调度指挥中心网管中心中心严卡个关键职工提素质干部转作风信息强管理科技保安全坚持项制度季度会议制度随机抽查制度专项检查制度车间互检制度月度分析制度。年度安全目标两消灭,两控制,杜绝两消灭消灭责任人身重伤及以上事故消灭火灾事故两控制责任事故控制在件以下责任通信设备故障件数控制在局定指标内杜绝杜绝责任般类以外企业交通事故存在作风漂浮......”。

5、“.....特别是下现场指导,要求多,指导少,强调多,盯控少,部分干部好人主义严重,怕担责任,导致问题长期得不到有效解决。是在能力素质上。职工业务素质还不能完全满足岗位需要,思想观念与企业发展方式转变不适应的问题还始终存在。有关经营业绩考核工作汇报材料。继续深化生产组织优化,通过报话集中管理推进集中作业促进素质提升,实现人力资源的挖潜提效进步开展管理专项整治年计划万元,实际收入万元,超额完成万元,完成率。年度计划万元利润万元,实际完成收入万元利润万元,分别超额完成年度计划的。专业考核指标完成情况为解决设备超期使用的问题,年在局的大力支持下,进步加大了投入力度,全年实际完成设备维修公里,比年度目标值多完成公里,多完成年度目标,有效提升了安全保障水平。综合合格率达到,合格率高于局定标准较好地完成了各项考核指标......”。

6、“.....围绕安全生产经营管理等工作逐项进行了自查自验。其中公共考核指标自验分分,专业考核指标自验分分,十大管理工作得分分。核算自验总分为分。公共考核指标完成情况紧紧围绕年初制定的消灭杜绝控制确保,争创局级安全生产优质单位目标,积极探索不断创新,全面推行安全风险管理,管理基础日趋牢固,聘请知名教授与全体工班长视频交流,围绕生产怎么组织队伍怎么带管理怎么抓制度怎么建设等工作,讲解相关的知识和技巧。同时,还组织进行了大员管理知识班组电子台帐使用等实用项目的培训,有效增强了基础管理骨干的能力素质。是束行,健全风纪督查体系。为促进干部作风转变,严控两违问题发生,制定下发了干部包保考核办法及干部作风职工两纪督查实施办法,加大了各类纠风通报的频次和力度。同时成立了干部作水平提升,从而打造流职工队伍。多措并举,促经营有序。按照总公司铁局全口径核算体化考核的要求,在前两年的基础上......”。

7、“.....通过卡控过程加大激励等手段,在现有经营成果的基础上,开源节流,降本增效,努力增收创效,为促进各项建设职工收入民生改善提供尽可能多的资金保证。是在安全生产上。技术储备规章建设和职工素质方面仍有差距安全口号虽叫得响,安全理念还未完全入心入脑,安全隐患长期存在作风漂浮,管理不严工作不实等问题,特别是下现场指导,要求多,指导少,强调多,盯控少,部分干部好人主义严重,怕担责任,导致问题长期得不到有效解决。是在能力素质上。职工业务素质还不能完全满足岗位需要,思想观念与企业发展方式转变不适应的问题还始终存在。有关经营业绩考核工作汇报材料。继续深化生产组织优化,通过报话集中管理推进集中作业促进素质提升,实现人力资源的挖潜提效进步开展管理专项整治现对奖励基金有效调节,实现了计件工资制全面推行,破解了职工工作热情不足奖惩机制缺乏活力等存在的问题桎梏。同时,强化了对般管理干部的考核要求,量化了考核标准......”。

8、“.....进步增强了干部队伍的整体管控力和工作责任心。是谋远,制定年发展规划。在年第个年发展规划全面实现的基础上,通过大量的调研交流思考和酝酿,按照标准高目标明效果实的原则,全段制定了以建成全路流数均控制在年度指标范围之内。标煤年度控制指标吨,实际完成吨,比年度计划节约新鲜用水年度控制指标万吨,实际用水万吨,比年度计划节约。综合能耗均控制在年度指标之内。是推新,信息建设提促管理。借助行业优势,大力加强管理信息化建设,不断丰富办公网的模块和功能,全面推行电子台帐,减轻了线负担,实现了高效无纸化办公。同时,开通了安全管理信息平台,对施工组织故障处理问题库管有关经营业绩考核工作汇报材料,风险控制能力逐步提升,实现了安全生产有序可控基本稳定,全年消灭了责任般类及以上责任事故,未发生责任火灾爆炸事故和责任交通事故,未发生法律纠纷案件和违法上访事件......”。

9、“.....工资总额劳动生产率和职工人数均控制在年度指标范围之内。标煤年度控制指标吨,实际完成吨,比年度计划节约新鲜用水年度控制指标万吨,实际用水万吨,比年度计划节约。综合能耗均控制在年度指标之现对奖励基金有效调节,实现了计件工资制全面推行,破解了职工工作热情不足奖惩机制缺乏活力等存在的问题桎梏。同时,强化了对般管理干部的考核要求,量化了考核标准,改变了普通干部管理考核力度弱于中层干部的情况,进步增强了干部队伍的整体管控力和工作责任心。是谋远,制定年发展规划。在年第个年发展规划全面实现的基础上,通过大量的调研交流思考和酝酿,按照标准高目标明效果实的原则,全段制定了以建成全路流全年以来,在局局党委的正确领导下,在各业务处室的指导帮助下,紧紧围绕局安全经营和稳定大主题,以全面建成为目标,强化安全风险管理,完善管理机制,深入推进生产组织优化,适应企业发展方式转变的需要,锐意进取,开拓创新......”。