1、“.....维护了职工的合法权益菏泽,创造了大批就业岗位。其中热电厂项目已招用职工人,密度板厂新招工人人,不仅安置了企业内部富余职工,还吸纳了大批社会职工,开发的商贸城还带动了相关产业的发展,使人实现了直接就业,缓解了社会的压力。随着各大项目的扩产成功,职工就规范。加大了保障机制建设,维护了职工的合法权益菏泽交通集团总公司内部建立起了稳定协调的劳动关系,没有罢工怠工集体上访等现象发生,思想稳定,人心是向,工作积极性高。这种工作动力主要源自于大机制建设和送温暖工程。建立了劳时支付各项保险,认真落实各项待遇,并根据企业实际,建立大病救助制度,对公司岁以上生活困难的职工给予生活补助制度,通过落实政策,完善内部保险机制,有效地保障了职工生活。实施了送温暖工程。菏泽交通集团总公司坚持实施送温暖工程,做有关交通集团公司职工队伍建设汇报材料工程。菏泽交通集团总公司坚持实施送温暖工程,做到了制度化经常化......”。

2、“.....在企业发展资金十分紧张的情况下,总公司每年坚持拿出部分资金,走访慰问职工。年总公司筹集资金万元多元走访慰问,基层各单位也拿出了大量资金,对困按企业承包经营责任制方案进行分配。在分配政策上,向线苦脏累险和技术要求高的岗位倾斜。年职工工资收入同比增长,如修理工月平均工资在元以上,驾驶员月平均工资达元以上,甚至上万元,其工资大大高于全公司职工平均收入。在分配形式上,体职工的基本生活,解决职工的后顾之忧,按国家政策及时支付各项保险,认真落实各项待遇,并根据企业实际,建立大病救助制度,对公司岁以上生活困难的职工给予生活补助制度,通过落实政策,完善内部保险机制,有效地保障了职工生活。实施了送温视察了菏泽交通集团,对该公司扩大投资,开拓经营,扩大职工就业的做法给予了充分肯定。是转产分流,实施再就业。对经营困难企业效益差职工收入低的项目,大力实施资本运营,进行重组再造......”。

3、“.....通过重组,优化资源配置的就业岗位。年是公司有史以来开发项目最多投资规模最大的年,重点加快了交通工业园开发建设,新上了热电厂密度板厂汽车商贸城项目新建了菏泽口岸菏泽国花汽车站,扩大了菏泽汽车总站的规模,创造了大批就业岗位。其中热电厂项目已招用职工达到了职工再就业企业增效职工增收的目的。建立了工资分配机制。在分配制度上,打破了级工资制,建立了多劳多得收入凭贡献的分配制度,对修理工按工时进行分配,对驾驶员按单车承包合同进行分配,对后勤管理人员制订了岗位工资,对基层领导班总公司出台关于进步加强领导班子工作的意见和责任追究办法,把是否依靠职工队伍办企业作为考核领导班子政治素质的重要标准之,建立了严格的考核制度,使民主评议的对象内容程序得到了进步规范。加大了保障机制建设,维护了职工的合法权益菏泽职工,给予他们与正规院校毕业生同等待遇,调动了职工自学的积极性。鼓励职工学习业务知识......”。

4、“.....在政治上给予荣誉,经济上给予照顾。特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来。是积极开展群众性生产技术活动。以文明优质活靠科技进步促进企业发展是加强学习培训。菏泽交通集团总公司充分认识到了职工培训工作的重要性,对企业培训工作十分重视,每年都拿出大量资金,用于职工培训工作。采取选派职工到高等院校深造,聘请专家授课等多种形式进行培训,学习的内容主现了公开公正公平的原则。企业内部经营分配方案律经公司职代会审议通过,对经营者和职工的年终奖励都召开大会公开兑现,做到了公开透明,让职工享有知情权参与权。建立了社会保障机制。为保障职工的基本生活,解决职工的后顾之忧,按国家政策达到了职工再就业企业增效职工增收的目的。建立了工资分配机制。在分配制度上,打破了级工资制,建立了多劳多得收入凭贡献的分配制度,对修理工按工时进行分配,对驾驶员按单车承包合同进行分配,对后勤管理人员制订了岗位工资,对基层领导班工程......”。

5、“.....做到了制度化经常化。是建立了送温暖制度,在企业发展资金十分紧张的情况下,总公司每年坚持拿出部分资金,走访慰问职工。年总公司筹集资金万元多元走访慰问,基层各单位也拿出了大量资金,对困工资大大高于全公司职工平均收入。在分配形式上,体现了公开公正公平的原则。企业内部经营分配方案律经公司职代会审议通过,对经营者和职工的年终奖励都召开大会公开兑现,做到了公开透明,让职工享有知情权参与权。建立了社会保障机制。为保有关交通集团公司职工队伍建设汇报材料为主题,广泛开展了真诚到永远,满意在车站技术练兵技术比武等活动。年全公司涌现出了大批先进个人,其中交通部劳模人,省级技术成果个,取得了显著的成绩。年月有关交通集团公司职工队伍建设汇报材料有关交通集团公司职工队伍建设汇报材工程。菏泽交通集团总公司坚持实施送温暖工程,做到了制度化经常化。是建立了送温暖制度......”。

6、“.....总公司每年坚持拿出部分资金,走访慰问职工。年总公司筹集资金万元多元走访慰问,基层各单位也拿出了大量资金,对困司每年召开的职代会,同时也是表彰会。对全公司涌现出来的先进单位先进生产者,都进行大张旗鼓的表彰,充分发挥了榜样的示范力量。是建立了职工成才的激励机制。公司注重为职工创造学习机会,鼓励职工在工作中学习,在学习中工作,对自学成才先后转产重组个搬迁开发个,通过重组,优化资源配置,达到了职工再就业企业增效职工增收的目的。建立了工资分配机制。在分配制度上,打破了级工资制,建立了多劳多得收入凭贡献的分配制度,对修理工按工时进行分配,对驾驶员按单车承包合同进包括,理论江泽民个代表重要思想及现代企业管理知识法律知识,对于成绩特别突出者给予奖励或职位升迁。通过组织培训,有效地提高了广大职工学习的积极性,使培训工作开展的有声有色,提高了广大职工的职业道德。是大力弘扬良好的风气......”。

7、“.....建立了工资分配机制。在分配制度上,打破了级工资制,建立了多劳多得收入凭贡献的分配制度,对修理工按工时进行分配,对驾驶员按单车承包合同进行分配,对后勤管理人员制订了岗位工资,对基层领导班难职工离退休职工进行走访慰问,在全公司形成了送温暖的工作体系和保障体系。是建立了特困职工档案,进行了不定期的联系走访,对政府救助资金及时发放到他们手里。企业也拿出资金给予救助,确保他们顺利度过生活难关。重视加强职工队伍建设,职工的基本生活,解决职工的后顾之忧,按国家政策及时支付各项保险,认真落实各项待遇,并根据企业实际,建立大病救助制度,对公司岁以上生活困难的职工给予生活补助制度,通过落实政策,完善内部保险机制,有效地保障了职工生活。实施了送温泽交通集团总公司内部建立起了稳定协调的劳动关系,没有罢工怠工集体上访等现象发生,思想稳定,人心是向,工作积极性高......”。

8、“.....建立了劳动就业机制。主要措施是积极开发新项目,努力创造更分配,对后勤管理人员制订了岗位工资,对基层领导班子按企业承包经营责任制方案进行分配。在分配政策上,向线苦脏累险和技术要求高的岗位倾斜。年职工工资收入同比增长,如修理工月平均工资在元以上,驾驶员月平均工资达元以上,甚至上万元,有关交通集团公司职工队伍建设汇报材料工程。菏泽交通集团总公司坚持实施送温暖工程,做到了制度化经常化。是建立了送温暖制度,在企业发展资金十分紧张的情况下,总公司每年坚持拿出部分资金,走访慰问职工。年总公司筹集资金万元多元走访慰问,基层各单位也拿出了大量资金,对困业前景会更加广阔。省委书记张高丽省长韩寓群先后两次视察了菏泽交通集团,对该公司扩大投资,开拓经营,扩大职工就业的做法给予了充分肯定。是转产分流,实施再就业。对经营困难企业效益差职工收入低的项目,大力实施资本运营......”。

9、“.....解决职工的后顾之忧,按国家政策及时支付各项保险,认真落实各项待遇,并根据企业实际,建立大病救助制度,对公司岁以上生活困难的职工给予生活补助制度,通过落实政策,完善内部保险机制,有效地保障了职工生活。实施了送温就业机制。主要措施是积极开发新项目,努力创造更多的就业岗位。年是公司有史以来开发项目最多投资规模最大的年,重点加快了交通工业园开发建设,新上了热电厂密度板厂汽车商贸城项目新建了菏泽口岸菏泽国花汽车站,扩大了菏泽汽车总站的规了制度化经常化有关交通集团公司职工队伍建设汇报材料。总公司出台关于进步加强领导班子工作的意见和责任追究办法,把是否依靠职工队伍办企业作为考核领导班子政治素质的重要标准之,建立了严格的考核制度,使民主评议的对象内容程序得到了进现了公开公正公平的原则。企业内部经营分配方案律经公司职代会审议通过,对经营者和职工的年终奖励都召开大会公开兑现,做到了公开透明......”。