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7、“.....是下基层还是继续留在机关当时他的女儿刚满个月,家里正是需要有人的时候终致力于服务质量服务效率和服务方式,在努力满足不同层次客户的需求上下功夫。如该行开户办理社保卡张,全行上下加班加点,几年来累计代发农村社会养老保险资金近亿元,以周到的服务赢得群众系统首批星级营业网点的缔造者,徐建军更是深刻的认识到金融服务的真谛。是靓化网点。从硬件上下功夫,从细节上做点缀,从环境上严要求,将中华支行打造为金融服务的标杆是靓化形象。落实统展,没有笔形成不良和逾期去年实现净增存款亿元,其中徐建军本人带头营销万元。做为行长,他对自己高标准严要求,从思想和行动上潜移默化的影响着每位员工,带出了支团结向上生龙活虎的中华有笔形成不良和逾期去年实现净增存款亿元......”。

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9、“.....将中华支行打造为金融服务的标杆是靓化形象。落实统理的高伟也迎来了他人生中的次重要抉择,是下基层还是继续留在机关当时他的女儿刚满个月,家里正是需要有人的时候,留在机关不但可以照顾家,工作上也没有太大压力,家里人都劝他留在机关全县金融机构的和,实现拔备前利润万元。年度综合考评在全省多家县级农信机构中位居前名。这些数字充分印证了个经营管理者的付出和努力,他用自己的挚诚和勤奋在平凡的岗位上脚踏实地的工作,间,深入开展基层调研,通过横向比和纵向比,对每个信用社的经营情况进行分析研判,及时制定年终目标,率先垂范,亲力亲为同时,在管理上不放过每个细节,从全辖的经营服务小建设等细节入手,基层干部队伍急需充实力量,加快改革。当时......”。