1、“.....选准载体,即突出的主导作用,发挥的辅助功能,规定动作求规范,自选动作创特色,扎实开展双创争暨创先争优活动,团结带领干部职工认清形势明确任务艰苦奋斗开拓进取,推进安全和形势任务教育党建廉洁从业等重点工作,为工区安全生产综合管理等各项工作取得实效,提供了坚强的组织保证和思想支持。落实制度共建,规范活动开展我们认为,制度是根本性和指导性的东西。开展项中长期活动,必须保持制度的跟进修订和完善。在制度怎么建,如何完善上,我们的做法是与以往征求意见建议反复进行修缮做法不同的是,在深化开展创先争优活动中,我们围绕中心工作证此项工作的公正公平科学合理,我们着重强化全过程控制,建立了区队内部市场的大大体系。即管理体系监督体系价格测算体系核算体系考核体系仲裁体系。职工每天的得分及收入,同技术含量当天付出的劳动力安全质量及政治表现等融为体,并考核,奖勤罚懒,体现了多劳多得少劳少得不劳不得的分配原则......”。

2、“.....每天以原始资料记录为主要依据,由班长划分当天公布上墙,职工当班就知道天挣多少分,拿多少钱,心里明明白白,真正实现了公开透明。如轨道队几名职工同天出勤,因为根据任务分工,有的去搞质量标准化有的去工作面运送材料有的在大巷铺设轨道,在工作完成后,自己结合工作完成情况马上就可以估算出自己当班的收入,并可以和别人做出比较。为保护职工利益,确保内部市场体系的有效运行,各队都成立了队委会,由正副队长各班班长组成,每初对每个职工化创先争优主题实践活动方案,拓展并活化创争活动效果。有关公司运搬工区党支部先进事迹材料。健全管理机制,打造规范运作交易平台。我们工区作为全矿个内部市场化试点单位之,能否有效地落实矿内部市场化管理机制,首先应从本区实际出发,按照矿上的客观要求,结合本单位人员多,岗点分散的实际,从建立健全各类内部市场运行的制度及考核标准入手。我们从元月份开始,反复推敲修改......”。

3、“.....各队职工的得分标准扣分标准等都根据各自的工作性质进行了进步细化,如井下队地面队细化到工种每车得分轨道队机电队细化到工种施工地点施工质量参与施工人员的数量材料使用消耗的数量等。机电队每班得分是路程分技术分质量分时效分等多个方面的加权平均分。在具体运行过程中,我们严格履行内井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改,是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人名,每年可节约工资性开资万元由班固定的维修人员,缩减为人承包管理模式,每年可节约维修费用和其他开资万元是节约了能耗。公司运搬工区党支部事迹材料第篇公司运搬工区党支部事迹材料选好载体创先争优见实效山西天池公司运搬工区党支部事迹材料自年创先争优活动开展以来,我们运搬工区党支部按照公司党委支部特色,规范创新做工作总要求,选准载体......”。

4、“.....发挥的辅助功能,规定动作求规范,自选动作创特色,扎实开展双创争暨创先争优活动,团结带领干部职工认清形势明确任务艰苦奋斗开拓进取,推进安全和形势任务教育党建廉洁从业等重点工作,为工区安全生产综合管理等各项工作取得实效,提供了坚强的组织保证和思想支持。落实制度共建,有关公司运搬工区党支部先进事迹材料做好记录。所查问题隐患等不安全因素,根据严重性强度等,分别按照不过班不过天等时间限度,按照消号管理法进行整改落实。有关公司运搬工区党支部先进事迹材料。健全管理机制,打造规范运作交易平台。我们工区作为全矿个内部市场化试点单位之,能否有效地落实矿内部市场化管理机制,首先应从本区实际出发,按照矿上的客观要求,结合本单位人员多,岗点分散的实际,从建立健全各类内部市场运行的制度及考核标准入手。我们从元月份开始,反复推敲修改......”。

5、“.....各队职工的得分标准扣分标准等都根据各自的工作性质进行了进步细化,如井下队地面队细化到工种每车得分轨道队机电队细化到工种施工地点施工质量参与施工人员的数量材料使用消耗的数量等。机电队每班得分是路程分技术分质量分工区大力倡导崇尚节俭,反对浪费之风,教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想,有效地调动了全员节支降耗降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此,这个工区先后制定了厉行节约杜绝浪费管理考核办法副井料场管理办法运搬工区后勤人员管理规定等制度,以制度保证员工节支降耗降低成本活动的实行。为加大执行落实力度,他们对各班组检查出的问题进行严肃处理,对造成材料浪费的班组和个人决不手软,做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性,杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象......”。

6、“.....极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。多项措施并举,加强材料回收利用对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场,每班严肃认真地推行落实职工岗位安全预知辨识确认活动,强化落实了违防治与帮教防骄反松,围绕轨道安全运输与服务管理等,认真抓了安全教育和现场督导管理。大力推行了党员干部和管理人员安全巡查办法,全力开展了党支部无事故,党员无违活动。对地面副井井口副井上信号室翻矸区,井下副井斜巷副井下信号把钩岗调度站充电室采轨道及上下车场采轨道及上下车场大巷延伸等重点务岗位场所地段,围绕设备安全完好灵敏可更多请关注靠状况手指口述有效落实执行情况应知应会和必知必会知识掌握应用情况安全规范操作和持证上岗情况环境与文明卫生达标情况等内容,进行动态安全工作巡查,以保证安全生产目标实现。工区设立专门的管理人员安全巡查记录台账。安全巡查记录必须坚持日记录......”。

7、“.....严禁集中补记冒充填记现象。现场情况由巡查人员用电话汇报当日值班长,当日值班长或值班协管人员料回收价值达余万原,有效地节约了资金。积极开展修旧利废,做好废旧材料次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平考核兑现为基础。是加强业务培训力度,努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障,掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。是建立考核兑现的奖励机制。是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器,阻挡力量弱,人工在斜巷中操作非常不安全,在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买台合格的阻车器,多在万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器,次性投入需多万元,在这种情况下,运搬工区想公司所想,急公司所急,在短期内自行研制成功了风动门式阻车器,并进行了现场安装,调试和试用......”。

8、“.....在集团公司质量标准化检查,是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人名,每年可节约工资性开资万元由班固定的维修人员,缩减为人承包管理模式,每年可节约维修费用和其他开资万元是节约了能耗。用新思路指导创新创效运搬工区认为,建高创新创效型区队,既要增加产能,提高效率,解决增产与增效提质与提效的关系,必须要倡导艰苦奋斗节俭办事。针对部分员工大手大脚铺张浪费的现象,运搬工区利用班前班后会政治学习日等各种形式,对加强思想教育,在全工区大力倡导崇尚节俭,反对浪费之风,教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想,有效地调动了全员节支降耗降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此,这个工区先后制定了厉行节约杜绝浪费管理考核办法副井料场管理办法运搬工区后勤人员管理规定等制度,以制度保证员工节支降耗降低成,给予了充分的肯定和高度赞扬......”。

9、“.....远程操控的能力,由扒装机司机人控制,安全系数提高,劳动工效增加至少每班可节约人,易于操作和维修。目前已有台正式投入到井下生产,仅此项每年可节约生产开资万元。第篇煤矿运搬工区钉道工的先进事迹材料凡事讲安全没有不安全记矿运搬工区钉道工的先进事迹矿运搬工区钉道队职工,年参军当了兵,年兵改工成了名煤矿工人,干就是十年。在这十多年里,他没违过次章,也没出过次工伤,赢得了工友们的称赞。有关公司运搬工区党支部先进事迹材料。用新思路指导创新创效运搬工区认为,建高创新创效型区队,既要增加产能,提高效率,解决增产与增效提质与提效的关系,必须要倡导艰苦奋斗节俭办事。针对部分员工大手大脚铺张浪费的现象,运搬工区利用班前班后会政治学习日等各种形式,对加强思想教育......”。