1、“.....这样的生产效率显然是不足以顺利完成生产任务。通过做制具工装,将执锡工序与插件工序合并,同时将配套线与元件插件同过波峰,以质量稳定效率较高的提升,效益也就无从谈起。生产效率提升了,如果过度的生产,效益最终不但没有提升,反而因为多余的库存积压而降低了。但是,通过焊接技术方式的创新,我们电子线的生产效率取得了新的突破。以了新的突破。以为例,共有条两极或极线与之相配套电磁阀开关对插线带温线脉冲电源线,温控电源线以及地线,如果这些配套线以以往的手工执锡焊接配套线,则每生产个脉冲点火器都需有关电配车间电子二线提效先进事迹误,生产也不过度提前。这样,库存就便于控制,节约不必要的生产投入,减少在制品与成品的堆积,不但缩短了交货期......”。

2、“.....只有按时生产,才能准时出货,想要准时出货就必须按时生产。自月以来,安装打包组共同组成,我们是个班组,是个整体,是个团队,只有团队的同心协力才能够发挥个班组的生产能力,当插件组生产吃紧的时候,调执锡检测组的同事上来支援,当安装打包组忙不过来的时候,从插件去帮忙,时刻保持整个生产线的相对平衡,以达到提升整个团队生产效率的理想状态。有关电配车间电子二线提效先进事迹。其次是按时生产,今天的事情今天做日事日毕,今天的生产就是明天的出货。交货既不,脉冲配套线都是以波峰焊的形式焊接。通过做制具做工装,经过大家这年以来的共同努力,配套线过波峰已经成我们电配车间配套线焊接的主流工艺。所有脉冲点火器与主板配套线的焊接由以往的手工执锡改为......”。

3、“.....这样的生产效率显然是不足以顺利完成生产任务。通过做制具工装,将执锡工序与插件工序合并,同时将配套线与元件插件同过插件过波峰以后,配套线的执锡工序由原来的人改为人,减少了人,效率提升了,每人工资以元月来计算,全年可节约用工支出元。合理调配人力资源,提升整个团队的生产效率我们电子线由插件组执锡检测组以其次是按时生产,今天的事情今天做日事日毕,今天的生产就是明天的出货。交货既不延误,生产也不过度提前。这样,库存就便于控制,节约不必要的生产投入,减少在制品与成品的堆积,不但缩短了交货期,就可节约成本元。有关电配车间电子二线提效先进事迹。首先是备料生产,般提前天与库管核实物料是否按时到仓归位,如果切正常,则在排产前天打单备料......”。

4、“.....比如来料不合格,或者库存不足以料生产,般提前天与库管核实物料是否按时到仓归位,如果切正常,则在排产前天打单备料。如果物料有异常,比如来料不合格,或者库存不足以完成排产产量,或者完全缺料,我们就采取相应措施,确保生产按里抽出人员到安装打包那里去帮忙,时刻保持整个生产线的相对平衡,以达到提升整个团队生产效率的理想状态。有关电配车间电子二线提效先进事迹。但是,通过焊接技术方式的创新,我们电子线的生产效率取插件过波峰以后,配套线的执锡工序由原来的人改为人,减少了人,效率提升了,每人工资以元月来计算,全年可节约用工支出元。合理调配人力资源,提升整个团队的生产效率我们电子线由插件组执锡检测组以误,生产也不过度提前。这样,库存就便于控制,节约不必要的生产投入......”。

5、“.....不但缩短了交货期,而且收益好。只有按时生产,才能准时出货,想要准时出货就必须按时生产。自月以来,个班组,是个整体,是个团队,只有团队的同心协力才能够发挥个班组的生产能力,当插件组生产吃紧的时候,调执锡检测组的同事上来支援,当安装打包组忙不过来的时候,从插件组里抽出人员到安装打包那里有关电配车间电子二线提效先进事迹成排产产量,或者完全缺料,我们就采取相应措施,确保生产按时的进行并完成出货。自今年月以来,我们共反应物料重大异常问题项,避免因为物料出现异常而造成流水线停线停产个工时,共挽回经济损失约多误,生产也不过度提前。这样,库存就便于控制,节约不必要的生产投入,减少在制品与成品的堆积,不但缩短了交货期,而且收益好。只有按时生产,才能准时出货......”。

6、“.....自月以来自从全自动检测台的引进并投入使用,主控制板的检测速度提高到时人,效率提升了。的主控制板年产量在万套块,单是检测工序,每年则可节约人工时,如果以时计算,单是的检测成本每的形式焊接。通过做制具做工装,经过大家这年以来的共同努力,配套线过波峰已经成我们电配车间配套线焊接的主流工艺。所有脉冲点火器与主板配套线的焊接由以往的手工执锡改为插件过波峰以后,配套线的时的进行并完成出货。自今年月以来,我们共反应物料重大异常问题项,避免因为物料出现异常而造成流水线停线停产个工时,共挽回经济损失约多元。主控制板在没有引进自动检测台以前,检测速度为时插件过波峰以后,配套线的执锡工序由原来的人改为人,减少了人,效率提升了,每人工资以元月来计算......”。

7、“.....合理调配人力资源,提升整个团队的生产效率我们电子线由插件组执锡检测组以们的堆板问题得到有效的控制与解决,生产过程的在制品与成品的总数本由原来的多个降至多个,库存数量下降了个左右,如果每个产品脉冲点火器或者主板成本以元计,那么我们将节约库存成本万余元。首先是去帮忙,时刻保持整个生产线的相对平衡,以达到提升整个团队生产效率的理想状态。有关电配车间电子二线提效先进事迹。其次是按时生产,今天的事情今天做日事日毕,今天的生产就是明天的出货。交货既不,而且收益好。只有按时生产,才能准时出货,想要准时出货就必须按时生产。自月以来,我们的堆板问题得到有效的控制与解决,生产过程的在制品与成品的总数本由原来的多个降至多个,库存数量下降了个左锡工序由原来的人改为人,减少了人......”。

8、“.....每人工资以元月来计算,全年可节约用工支出元。合理调配人力资源,提升整个团队的生产效率我们电子线由插件组执锡检测组以及安装打包组共同组成,我们有关电配车间电子二线提效先进事迹误,生产也不过度提前。这样,库存就便于控制,节约不必要的生产投入,减少在制品与成品的堆积,不但缩短了交货期,而且收益好。只有按时生产,才能准时出货,想要准时出货就必须按时生产。自月以来,波峰焊替代效率低成本高的手工焊,不仅可以为企业节省人力物力,而且板面清洁,没有手工焊的松香氧化物的残留,产品的质量也能更胜筹。电配车间目前大量的主控制器配套线,脉冲配套线都是以波峰去帮忙,时刻保持整个生产线的相对平衡,以达到提升整个团队生产效率的理想状态。有关电配车间电子二线提效先进事迹......”。

9、“.....今天的事情今天做日事日毕,今天的生产就是明天的出货。交货既不为例,共有条两极或极线与之相配套电磁阀开关对插线带温线脉冲电源线,温控电源线以及地线,如果这些配套线以以往的手工执锡焊接配套线,则每生产个脉冲点火器都需要人同时在流水线上执锡方要人同时在流水线上执锡方可完成该产品的配套线焊接工作每人为其焊接条配套线。以为纲,实现精益生产提高效益是效率提升的重要体现,反过来,生产效率的提升亦是为了实现效益的提高。没有有生产效率里抽出人员到安装打包那里去帮忙,时刻保持整个生产线的相对平衡,以达到提升整个团队生产效率的理想状态。有关电配车间电子二线提效先进事迹。但是,通过焊接技术方式的创新,我们电子线的生产效率取插件过波峰以后,配套线的执锡工序由原来的人改为人......”。