1、“.....收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务线，服务业务部门落到实处。协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况注重调查研究，为领导经营决策提供手材料和参考建议在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金安全。不断学习不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。第提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括出纳报销会计核算财务报告固定资产管理各类保函税收预算编制等等，生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上层楼。目前......”。

2、“.....与县委县政府及各部委办局场乡镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。工作人员的业务知识服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下个方面着手工作第开拓发展。小平同志曾经说过发展才是硬道理。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，分公司有个自有营业厅和十家合全面均衡发展，能做好财务懂得管理的大财务。答题保持适度的音量，既要让考官能听得到听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。合理分配每题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现......”。

3、“.....适当的时候应利用些肢体语言点头，手势等来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝啊嗯这个那个等词语的出现。面试时间在上午时，作答应尽量详细若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。当全部问题回答完毕时，考官般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以没有需要补充的内容，谢谢各位老师为结遇，更是次相互学习相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是分公司经理。我清楚地认识到，要成为名合格的经理不容易，做为个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件本人具有正直的人品良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人......”。

4、“.....最多是件次品，而个品德不好的领导，则是危险品。制度建设业务未动，制度先行。有套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度票务管理制度各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单优惠单的签字流程，建公司财务经理竞聘优秀演讲稿炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到个新的高度。只有竞争才会激励自己不断进步，有了今天这样的次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实。如果我能岗位竞聘成功，我将尽职配合部门领导合理安排协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上......”。

5、“.....完成领导安排的各项工作任务。大河有水，小河满。这是条亘古不变的道理。如何实现大河有水方法万千，说到根本，不外乎开源节流。在开源上做足文章，在节流上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在大河有水的前提下，配合有效的激励机各位领导各位同事的帮助支持和配合，我有信心有能力出色地做好这项工作，当好名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。给我次机会，我将还您十分精彩,这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健万事顺随,祝愿我们联通公司明天会更好,谢谢大家,推荐更多范文公司经理竞聘演讲稿财务经理竞聘演讲稿公司副总经理竞聘演讲稿竞聘物业公司经理演讲稿公司工程部经理竞聘演讲稿......”。

6、“.....答题保持适度的音量，既要让考官能听得到听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。合理分配每题的答题时间程全方位的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面更为系统的会计信息资料费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清算制度，其积极效果较为明显，今后财务部还将进步加大此项工作的力度。第以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督相互牵制的售票管理体系。合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效精炼。在公司和管委会的统筹下，理顺门票索道票的领销存和税收申报等方面的流程......”。

7、“.....优化劳务费用返还审批流程。第积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤动性还没有完全发挥出来。工作人员的业务知识服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下个方面着手工作第开拓发展。小平同志曾经说过发展才是硬道理。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，分公司有个自有营业厅和十家合作营业厅及家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每村每户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在当地的人际关系网，汇同代理商起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通逐个推进逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。第提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念......”。

8、“.....今后财务部还将进步加大此项工作的力度。第以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督相互牵制的售票管理体系。合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效精炼。在公司和管委会的统筹下，理顺门票索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷领用收款核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。第积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到个新的高度。只有竞争才会激励自己不断进步，有了今天这样的次机会，即使不能担任，也是优胜厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识......”。

9、“.....提升公司形象，力争让每个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避不推诿。给客户个满意的答复。第加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使分公司成为个更加团结，更具战斗力的个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另面。但我相信有在座的各位，如果能够竞成功，我将做如下的工作计划第做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部互联网事业部......”。