1、“.....负责全厂生产总结负责分解相应指标费用,分解要直接落实到各车间的具体负责人并负责检查分析考核,无法分解的要进行堵漏管理负责组织较大及以上生产事故的分析,通报事故报告挂钩考核指标利用系数。对较大事故及以上生产事故负连带责任负责建立相应的管理制度,并保证执行掌握耐材供户情况,参与技术协议的起草。负责根据技术协议据实及时出具耐材结算报告负责与运管处生产部炼钢厂动力厂等之间进行的非班生产所需的联系及时完成上级交给的临时性工作。技术科长负责统制定炼铁厂各高炉的操作方针,并监督各高炉严格执行。负责制定炼铁厂有关质量方面炉温号外悬料的考核制度,并严格执行考核。负责牵头组织高炉炉况波动事故的分析,并提出处理意见。负责原燃料料监督,对高炉生产提出预见性的工艺提示。负责对高炉工艺变动制定操作预案。每月对各高炉工艺操作进行技术总结。负责炼铁厂工艺技术培训工作......”。

2、“.....完成厂部交给的其它任务。技术科自动化管理员特制定本管理制度。管理范围炼铁厂内部所有内部现金罚款。管理内容炼铁厂各车间内部现金考核必须做到有章可循,有据可查,车间内部考核制度必须经主管区域厂长批准,报厂部核算科备案,在车间内部公示后方可实施。车间内部现金罚款在车间明显位置公示,表格形式见附件,产生罚款后由车间统计或主任填写公示。每月日前由车间统计或主任将本月全部罚款附考核公示表上交至核算科,核算科在科内指定人专门负责内部罚款的管理。核算科长负责登记签收,核实后,罚款上交财务至炼铁厂账号下,同时将所收罚款明细由厂长签字后在各车间公示。如车间当月需花销,应写出申请由厂长签字核算科备案后到财务支取。炼铁厂内部使用现金的支付情况核算科长负责登记造册,每月日由厂长签字给予存档,每季度全厂范围内公示。本制度解释权归核算科,本制度自年月起执行......”。

3、“.....明晰责任,特制此管理制度。管理范围炼铁厂所有耐材,包括炉前沟料撇渣器料小沟料浇注料砌铁罐用耐材高炉用灌浆料河沙等。管理内容每月各高炉将耐材需求计划报生产科。生产科每月日前向公司炉料科报出下月计划。炼铁厂以上管理范围的耐材由生产科做为唯申报单位,生产科对耐材整体消不回答或反问等情况时,扣所在车间元。各岗位通报生产情况必须准确,说明真实情况发现有推托责任,故意谎报者扣所在单位元。当车间发生各类事故时,立即通知检修人员,同时必须在分钟内汇报厂调,如汇报不及时,造成拖延处理时间,罚所在单位元。无论白天晚上凡是岗位发生各类事故必须通知调度室。车间值班人员或检修工人接到指令必须立即赶到现场。高炉区域分钟内到场,因没有及时赶到,进行第次联系时,罚所在车间元,每次加扣元。高炉值班工长每班向厂调通报次风量等指标......”。

4、“.....否则每次扣元。出完铁后实行签名制,工长分钟内必须到跟罐人员处填写相关内容,包括出铁罐数及估重,签名后铁罐方可离开。堵口后铁罐内铁量无论多少都必须如实通报,严禁罐内有铁不报的情况发生,如发现次扣车间元,造成死罐时,罚款元。发生工伤事故时,必须立即向厂调联系,因联系不及时扩大事故,按事故报告与处理制度进行处理。出完铁分钟备用罐必须到位,对不到位调度员应向使用单位和上级领导说明原因及到位时间,否则罚款元。在外界有影响的条件下,每座高炉须按调度室的指令出铁,如有特殊情况,须向调度室说明原因。如果不服从调度室的指令。罚车间主任元正工长元。对值班及调度人员的考核各车间值班人员必须坚守岗位......”。

5、“.....强化调度室在日常生产经营中,对各车间科室的组织协调作用,充分发挥调度室在全厂安全生产中的指挥中心作用,望各车间科室贯彻到每个班组和个人并认真遵守执行。调度室在日常生产组织中的作用和地位。调度主任在生产指挥中行使生产副厂长职权,在生产活动中对各车间主任及有关科室科长有指挥权建议权考核权,对厂领导负责,对全厂安全生产负责。调度员在调度室的领导下,发挥组织和指挥当班的生产作用,根据生产情况组织当班生产所需的原燃料和铁罐调配工作,组织对各种突发事故的处理和抢修,根据事故情况有权在任何时间通知厂内所属人员立即到厂......”。

6、“.....调度室有权临时调动厂属任何岗位人员,安排临时性工作,对不服从调动的车间及岗位人员按不服从调度指令严肃考核。调度炼铁厂管理制度完整精华版每月要对检查情况作详细记录,缺次记录班组安全活动由班长组织召开,车间安环小组必须有人参加,活动内容执行规范班组安全记录规定,未按规定执行,查出项车间例会要有周检记录,不能按时召开检查填写的,发现次处罚无安全操作合格证而上岗操作又未上报安全措施经培训合格,厂部认可的除外通风式防毒面具和报警仪,单位要设专人管理,使用维护检修校验都要有详细记录,未按规定执行处罚通风式防毒面具使用期为年,导管使用期为年,在规定期限内如有丢失损坏的按修理额赔偿报警仪在报警时不允许关闭报警消音按钮,报警后要查明其来源,室内可进行换气处理,未按规定执行处罚报警仪丢失损坏的按修理额赔偿因布袋坏造成污染物排放超标......”。

7、“.....必须在停关机前将除尘器的灰放净,停机在小时以上的必须打开人孔进行通风,否则处罚用高压气体吹扫建筑物或设备上积灰的发现次处罚出铁厂棚冒黄烟发现次处罚有除尘设施造成次扬尘的编织袋塑料布进入除尘箱体内或造成设备损坏的安全标志牌丢失块处罚厂部安排的临时性安环工作必须按要求完成,否则每项必须有文字记录处罚高空作业投掷物品时,投掷点不设监护人各单位每月至少查出项隐患并上报安环科,不按规定执行查出违规违章人员的,互保对方负同等责任处罚同等金额违背进行技术总结。负责炼铁厂工艺技术培训工作。负责炼铁管理系统的不断完善和故障处理。完成厂部交给的其它任务。技术科自动化管理员在技术科长的领导下对全厂的自动化控制负责,利用现有设备,不断完善我厂电气自动化控制。尽快熟悉我厂大高炉的控制原理和的维护。配合技术科程序员完善炼铁管理系统的硬件维护。对炼铁厂内部自动化控制负责......”。

8、“.....负责炼铁厂内部的工控机及电脑维护。炼铁厂范围内电气自动化控制出故障后,接受调度的调遣和安排。厂部临时安排的其它任务。设备科长负责全厂的设备检修运行及管理工作具体负责生铁成本中相应费用备件费机物料消耗的确定,保证其合理性,确保实际完成负责分解相应成本费用和休风率指标,分解要直接落实到车间的具体负责人并负责检查分析考核,无法分解的要进行堵漏管理负责设备管理网络的建立,完善相应制度保证设备运行,采取措施实现休风率逐年降低负责主持召开设备例会负责结合工区设备负责人制定月季年设备检修计划,保证实施负责汇总确定设备整改计划,及时上报生产副厂长负责组织修订设备规程,检查实际执行情况负责组织分析较大及以上设备事故,通报事故报告挂钩考核指标休风率备件费机物料消耗。对较大及以上设备事故负连带责任,对未完成的指标健康。适用范围炼铁厂各单位的安全环保管理和考核的管理......”。

9、“.....管理职责炼铁厂安环管理工作在厂长领导下,由主管生产副厂长负责全面安环管理工作。厂部安环科对各单位安环工作进行监督教育检查考核备档。本考核细则的所有款项是炼铁厂对下属各车间科室的考核。各车间科室不得将考核结果如数转嫁给职工个人。本考核细则如有与公司考核相冲突的,公司考核按公司标准,本厂内部考核按本细则执行。细则没有考核内容的按公司考核内容及标准执行。具体考核金额分配原则高炉车间主任大班长工长和小班长。生产辅助车间车间主任,副主任,大班长,班责任安全员。科室主办对车间反映的问题未及时协调落实而造成车间受到考核时责任人考核。公司所有的处罚厂部对负有责任的人员考核,落实到责任单位。管理人员不能认识到考核的重要性,认识不到位,不服从考核的,就地免职。本考核细则如有未尽事宜,提请安环科研究补充本细则。炼铁厂安环管理考核细则从年月日起执行,原细则同时作废。本规定自年月日起执行......”。