1、“.....调动职工创造的积极性两节期间组织对名困难职工慰问,让他们感受的文化和企业的温暖。积极参加集团举办的第届职工运动会,让大家感受发展和壮大。发挥共青团组织的优势,培养人凝聚人。月日组织团员青年开展学习雷锋精神提高环保意识创建绿色主题活动,接受了电视台的采访。期间,开展积极突破协作主题系列活动,提升团员青年综合素养深入开展好青年文明号团内品牌创建活动,服务企业发展开展认养棵小树团员与小树同成长活动。通过活动凝聚广大团员青年为企业发展贡献力量,实现企业发展我成长。下半年党委工作计划深入开展创先争优活动,促进企业快速发展。要按照集团党委关于开展创先争优暨争创强好优活动实施方案的具体要求,以凝聚力系统工程和建设学习型党组织为着力点内抓管理外抓协调产品抓质量销售抓市场建设抓线生产抓成本管理抓制度群众抓热难,并以最快的速度理顺了处室车间的工作关系,明确了班子成员及各处室的分工和职责范围......”。

2、“.....对于跑冒滴漏现象采取了及时有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制订建立了财物管理规定和关于原材料水泥熟料进出厂的管理规定等,现将具体情况如下加强政治思想学习,精神文明建设有所提高。首先,我们继续学习贯彻江总书记个代表的重要思想,对广大党员干部开展保持共产党员先进性教育,先进性的要求与我们的实际工作结合起来,不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设,提高职工的政治思想素质。提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低满足用户要求发展的态势,引导树立了正确的技术管理理念,积极规范纠正不当的惯性思维和方法......”。

3、“.....在技术创新方面,集团公司直注重新技术的创新工作,要求以技术创新增强企业的竞争力,赢得广阔的市场。努力做好产品销售和市场管理营销管理方面,各大区及时与经销商签订代理协议,明确月度销售任务,规范销量返点制度,对调动民用经销商的积极性起到了定作用。全年共与个经销商签订了协议。市场调研方面,集团市场部班人在李岩松同志的带领下,辛勤奔波于市场线,深入调查了解,调研市场走访客户,多种渠道收集信息,为公司销售定价提供了决策依据。认真做好审计监督和法律规范工作为防范企业经营风险,监审部按照计划,扎实认真开展工作。通过各类审计报告问题分类汇总表,系统全面的发现和反映各公司在生产经营管理过程中存在的问题,并对整改情况进行跟踪审计。同时,按公司管理需要有针对性的开展些专项审计,为集团规范经营管理和防范风险发挥了积极的作用。法务部定期组织法律知识培训,燃材料进行了比价采购......”。

4、“.....在原来的基础上都有了很大的降价,其中煤连续两次降价,平均每月节约万元。是严格生产过程中的管理,对于切影响生产和质量的重大故事,律采取事分析,对责任单位和责任人不放过,是对销售环节加强管理,针对销售人员的散乱现象,公司采取了每周定时不定时的销售调度会,听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见,了解销售动态,采取了切实有效的措施如公司领导亲自带队对客户进行回访,要求销售队伍进行人员优化组合,分片外出跑市场协调客户。在月份,市场非常低潮的情况下,我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。是为进步抓好成本控制,我们将对煤耗电耗进步采取措施,对全厂的成本控制正在研究制定劳动定额,将工人的收入与成品质量产量安全成本等进行分析,最终将以制度规范约束提高,抓好成本的制度。认真解决职工关心的热难问题目前职工反映较强烈的问题为住房食堂澡堂生活用水交通以及管理中的跑冒滴漏现象等,为此公司及时解决......”。

5、“.....切实加强党组织建设,提高职工的政治思想素质。提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状,采取走出去,请进来的方式,聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。重视群众组织工作,不断增强公司的凝聚力创新工会工作,发挥职代会作用。在组建第届企业职代会的基础上,进步规范职代会,做好职工代表培训工作,召开了公司第届职工代表大会第次会议。围绕企业生产经营开展经济技术创新活动,调动职工创造的积极性两节期间组织对名困难职工慰问,让他们感受的文化和企业的温暖......”。

6、“.....让大家感受发展和壮大。发挥共青团组织的优势,培养人凝聚人。月日组织团员青年开展学车间的工作关系,明确了班子成员及各处室的分工和职责范围,坚持了严细实的科学管理,对于跑冒滴漏现象采取了及时有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制订建立了财物管理规定和关于原材料水泥熟料进出厂的管理规定等,现将具体情况如下加强政治思想学习,精神文明建设有所提高。首先,我们继续学习贯彻江总书记个代表的重要思想,对广大党员干部开展保持共产党员先进性教育,先进性的要求与我们的实际工作结合起来,不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设,提高职工的政治思想素质。提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运用......”。

7、“.....服务意识主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状,采取走出去,请进来的方式,聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。顺利完成线建设线经营的理念还没有完全建立,公司的各种证件还不具备。是市场占有率有待于进步扩展虽然开拓了南方水泥市场,但开发力度不够,特别是本地市场的开发,销售激励机制还有待于完善提高面对公司当前存在的问题和不足,我们公司全体员工将团结致,奋勇拼搏,采取措施,完善当前经营管理中的漏洞,不断开拓市场,争取在下年度取得更好的业绩,为此,我们在年,将主要做好如下工作是进步完善内部承包制度,全面执行倒逼成本工资考核办法,将企业利润同个人收入有机结合起来,提高内部挖潜全员节约的能力。建立原燃料的技术标准,货比家,优化进货渠道,签定购销合同,实行计划管理和招邀标制度。提高产质量,减少跑冒滴漏。加强财务管理,精打细算......”。

8、“.....精神文明建设有所提高。首先,我们继续学习贯彻江总书记个代表的重要思想,对广大党员干部开展保持共产党员先进性教育,先进性的要求与我们的实际工作结合起来,不经营管理中的漏洞,不断开拓市场,争取在下年度取得更好的业绩,为此,我们在年,将主要做好如下工作是进步完善内部承包制度,全面执行倒逼成本工资考核办法,将企业利润同个人收入有机结合起来,提高内部挖潜全员节约的能力。建立原燃料的技术标准,货比家,优化进货渠道,签定购销合同,实行计划管理和招邀标制度。提高产质量,减少跑冒滴漏。加强财务管理,精打细算,实行倒推成本管理第篇水泥公司工作总结报告水泥公司工作总结报告下面就是有关水泥公司的工作总结了加强政治思想学习,精神文明建设有所提高。首先,我们继续学习贯彻江总书记个代表的重要思想,对广大党员干部开展保持共产党员先进性教育......”。

9、“.....不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设,提高职工的政治思想素质。提高职工队伍素质,加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通后个时期人才工作的纲领性文件人才发展战略规划精神,是深化领导班子建设。切实落实领导班子民主生活会制度,在班子内部营造团结协作互相支持的良好氛围,不断提高领导班子的战斗力是加强人才队伍建设,完善领导选拔任用机制,坚持德才兼备以德为先注重实绩的用人导向和能务实敢创新讲效率抓效益干成事的用人标准是做好职工素质教育,进步做好全员专业技能培训。水泥公司年度工作总结报告。建立健全各项规章制度。新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏,靠得是制度规范人,用政策激励人,因此,我们将建章立制作为企业管理的核心构成......”。