1、“.....对企业造完成尽职报告,公司将积极配合律师团共同推进改制工作。营运服务保持了发展势头继续开辟线路和优化线网。根据城市发展和道路建设情况,全年先后开辟了路路路路和旅游路共条公交线路,填补了部分道路的公交空白。优化调整营运线路条,其中,对通行公交专用道的线路和车辆进行调整,将路撤出,对路路和路做了局部调整,确保了专用道的畅通。同时,将路路作了延伸,完成了对南环客运站的接力交通,完成了对胜南客运站迁移后线路延伸工作。另外,全年有条道路或路段施工,我公司积极克服困难,合理组织绕行,保证了正常营运服务秩序。调整营运车辆和运力结构。全年新购米以上大型营运车辆部,对路路路路等条客流发展较快的线路分别增配了车辆。同时对部分线路的车辆结构进行了调整,根据客流情况将路路等条中巴线路改为大车线路,改善了车辆结构和乘车条件。营运工作中,各公司坚持科学配车,合理调度的原则,努力挖掘生产潜力,在早晚高峰和节假日,采取加趟缩短间距和取消公休车了管理工作力度,狠抓制度落实,努力改善管理人员的工作方法......”。

2、“.....完成了全年工作任务。积极推进改制工作组织做好改制基础工作。企业改制面临产权制度改革和职工身份调整,针对这实际,是做好职工劳动关系调整的准备工作,对名在职和离退休职工逐人核对年龄工龄用工形式和本企业工龄等,完成统计造册。对所有在职和离退休人员从年至年的工资底账和职工养老保险金缴纳情况逐人逐月进行复印核查,并分别由本人签字认可。是解决了历史遗留的职工福利待遇问题,对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进行计算,将差额部分统补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户情况也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作。是为全体职工办理了社会医疗保险手续,于年月日正式参加了医疗保险社会统筹,并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。是对职工进行了企业改制宣传教育,将市政府号文件关于国有企业改革有关劳动保障问题实施细则下力争获得改装生产资质,对在用柴油车逐步进行改装,使天然气掺烧技术得到应用。抓好公交场站项目建设。抓紧南环停车场施工建设和设施配套工程......”。

3、“.....加快工程进度,明年完成收尾工作和综合质量验收,并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设,重点抓好服务设施配套的建设,确保功能完备,布局合理,运转顺畅,努力提高公交场站设施的保障功能。我们相信,在主管部门的正确领导下,在全体干部职工的不懈努力下,我们的目标定能实现。您是不是还要阅读以下相关范文公交公司年终工作总结市公交公司年终工作总结公交公司个人工作总结公交公司工作总结及计划年城市公交公司工作总结。第篇公交公司年终工作总结年,公交总公司在上级主管部门的领导下,认真落实年度工作部署,以营运服务为中心,以企业改制为重点,以提高两个效益为目标,积极组织生产经营和安全服务,完成了全年生产计划,其它各项工作也得到较好落实,现将主要情况总结如下主要指标完成情公交公司工作总结报告和工作思路工宿舍的修缮管理。公司投资万元完成了银龙宿舍上下水工程投资万元完成机关东院办公楼路队办公楼和公司号宿舍楼燕春宿舍楼共平方米屋顶大修投资万元完成公司办公楼及宿舍区集中供热工程......”。

4、“.....办理了公司公司公司长客公司总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电分离,并完成了谈固宿舍号楼北院宿舍号楼尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电户表安装工程。办理了机关西院房产证过户手续和总公司所有房屋土地产权分割指界认证工作。重视搞好职工生产和生活保障。公司各级领导坚持带着感情做工作,心系线职工,努力改善生产和生活条件。各公司路队对职工休息室进行整饰,添置了座椅床铺被褥等休息用品,并加装了空调对偏远线路改造或新设了小型食堂,添置了液化气灶微波炉等炊具和饭桌碗橱等,购置或自制了保温桶,基本解决了线职工就餐饮水休息如厕等问题。各级领导和机关暑期为线职工送饮理。在成本和费用支出上,要实行目标化管理,将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标,每项成本费用都要有具体管理办法和规定,如差旅费燃料费公务用车等,都要有具体管理措施,决不允许超定额超范围开支,把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制,每项成本和费用管理与责任人挂钩......”。

5、“.....公司财务部门要建立具体管理制度,负责成本管理的各个部门和单位,要拿出节约成本和能源的具体办法,开展厉行节约,节能降耗活动,崇尚艰苦奋斗,反对铺张浪费,努力把成本降下去。强化企业管理。年,我们要在管理上狠下功夫,认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法,研究和完善企业管理制度管理程序管理目标和管理责任,努力实现管理工作无缝隙。是加强财务工作管理,健全财务管理制度,减少核算层次,集中核算职能,坚决杜绝小金库现象,严格票据管理和罚没款管理,严格财务收支审批手续,强化审计制度,确保财务制度落实。是加强劳动力管理。随着得圆满成功。是公司领导非常重视。成立了会务领导小组和工作组,主要领导亲自参加筹划和组织,对工作组成员作了严格要求和详细分工,并进行了培训。是认真准备。制订了整套计划和方案,对会议接站送站代表返程票食宿安排会场布置参观地点和线路交通工具以及本公司服务活动配合等,都进行了认真的准备。是精心保障。针对会议规模较大,代表地域广,会议内容多,标准要求高等特点,工作组成员认真协调......”。

6、“.....严格按会议要求的内容时间和标准进行保障,从会议的活动场地布置转场衔接等事项,到代表的饮食习惯行程安排等细节,都精心进行安排和保障,受到全体代表和建设部领导的致好评。是效果很好。经过公司上下和会务组的努力,保障工作没有出现任何纰漏,使会议开得顺利圆满,尤其是城管局交管局新闻媒体给予了大力支持,公司上下积极配合,展现了我市公交的地位作用和良好形象,给学会领导和全国公交同行留下深刻的印象。加强了生产和生活服务保障工作抓了办公场地和遗留的职工福利待遇问题,妥善做好职工劳动关系的调整工作,努力稳定职工队伍,建立良好的改制工作环境。是加强对改制工作的领导,作为党政领导班子的中心工作来抓,建立领导责任制,定期分析研究,搞好协调和配合,加快改制进程。是严格按照国家政策和盛市有关规定规范运作,把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下,坚持依法改制,用足用好国家的改制政策,努力维护职工利益和企业利益,并保证国有资产不流失。抓好营运服务工作。是继续优化线网布局,结合城市发展和道路建设情况......”。

7、“.....对绕行线路做相对取直,对公交空白进行填补,对偏远区域做线路延伸,力求做到走向更合理,乘坐和换乘更方便。是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上,科学安排运营计划,合理调度生产车辆,采取夜间修理减少停场车日减少公休车杜绝闲置车等措施,提高车辆生产效能。在运力安排上,贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好排放低车型较大的车辆。继续加强对中巴加强干部队伍建设,改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度,抓好政治思想教育和自身素质培养,提高决策能力管理能力和总揽全局的能力。结合企业改制,完善用人机制,选贤任能,实行公平竞争公开录用制度。改善管理人员的工作方法,提倡带着感情做工作,为职工办实事,推行领导干部深入线和基层干部与职工交心活动,积极改善干群关系。是在全公司培养个要的工作作风即要弘扬正气,刹住歪风邪气要率先垂范,发挥模范带头作用要团结,反对和小团体主义要立新功,反对吃老本和摆老资格要雷厉风行,反对拖拉疲沓和低效率现象要加强组织纪律观念......”。

8、“.....反对言行不要重业绩看实效,坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导,将个要的内容作为全体干部职工的行为准则,努力提高职工队伍的整体素质。是建立积极向上的企业文化,倡导和衷共济,诚信至善,务实创新,追求卓越的企业精神,牢固树立真抓实干,求车的管理,并继续做好对个体车辆的收编工作。是加强对包车的管理,继续限制包车数量,各单位不准自主签订包车合同,不准使用和调换线路车辆跑包车,各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场,统制定包车价格,不产生利润的包车禁止新签和续签合同,坚决杜绝无序竞争。是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度,在加强对职工教育培训的同时,强化检查考核等措施,对公司路队线路和司机要及时准确地考核,做到奖惩严明,并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报,促进和提高营运服务质量。完善经营核算管理办法。是继续实行资产经营管理责任制,依据经营资产占用情况计算利润和回报,重点实行利润指标考核,增加各单位成本调控能力,对营运公司按月季年度实施指标考核......”。

9、“.....是细化月票公里补贴核算办法,总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩,有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。加强成本控制和加强民主管理,积极发挥职代会的作用,落实职代会的工作程序和权力,坚持重大事项由职代会讨论表决,对企业改制方案和企业改制职工安置方案进行了认真讨论和审议,维护职工的合法权益。注意做好厂务公开工作,进步完善了公开形式和公开内容,强化了职工的知情权和民主参与意识,组织了合理化建议征询工作,收集合理化建议多条,大部分都有较强的参考价值,促进了企业建设。继续组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动,举办了巾帼文明示范岗经验交流会,对十佳文明线路和工人先锋号车组进行了检查验收,对技术攻关和创新成果给予了表彰和奖励,推动了创先和创新工作。存在的主要问题企业的基础管理薄弱。个别管理制度落实不到位,尤其是在财务管理上存在漏洞,出现了个别基层管理人员贪污的问题,对企业造成了损失,使干部形象受到了影响。安全行车工作仍然存在问题......”。