1、“.....为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。编制原则战略性培训与适用性培训提高性培训相结合。面向全员,突出重点。集中管理,统筹安排,责任明确。盘活资源,注重实效。培训的主要任务结合公司新工艺新设备新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等个专业工种技师含高级技师技师内定技师培训班,共培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班,共培训名。高标准严要求,切实抓好公司钳工天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级作用,分层次开办计算机应用提高计算机维制图液压技术变频技术英语等培训班。结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次结合现场工艺与设备......”。

2、“.....促进新技术新工艺的传播。加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。根据省委省国资委集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高中层管理人员人送外培训,进步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训以核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办期为期年的中层管理人员脱产轮训班以基层管理理务性质进行更加仔细的研究,制定出更加适合集团公司自身的劳动合同,规避不必要的劳动纠纷。强化部门建设完善部门职能,大力加强本部门的内部管理和规范......”。

3、“.....将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,着力加强本部门人员的素质提升。公司人力资源部工作计划方案第篇公司人力资源部年工作计划指导思想针对员工适应能力创新能力改进能力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。编制原则战略性培训与适用性培训提高性培训相结合。面向全员,突出重点。集中管理,统筹安排,责任明确。盘活资源,注重实效。培训的主要任务结合公司新工艺新设备新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训技术比武与导师带徒为载体,大多问题需要我们不断地探索和改进,具体如下强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验......”。

4、“.....建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。实现制度化管理完善各项规章制度。完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据。完善绩效向导的薪酬体系绩效管理年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手加强绩效控制。绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。根据各部门工作计划,建立部门经营目标管理考核机制,对部门进行绩效考核。中层管理者增加指标考核,该项考核暂时不计入工资,但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与年工作计划及长期计划。实施考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进步提升,而的引入可以促使大家公司人力资源部工作计划方案层管理人员的生产经营与管理能力。加大各层级管理人员脱产轮训的力度......”。

5、“.....结合公司管理实际与要求,举办期为期年的中层管理人员脱产轮训班以基层管理理论与实务为主要内容,举办期个月以上的基层管理人员脱产轮训班继续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织期脱产个月的培训通用管理能力与专业管理能力相结合,举办期脱产个月以上的采购营销系统人员培训。分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办期以高中管理人员设备科长专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班采取自主办班,开展以设备管理知识及简单的设备维护设备管理规程应急预案岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。为公司十新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班,共培训名......”。

6、“.....切实抓好公司钳工天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手名。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发,为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才特级技师责任技师等配备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手,形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验诀窍心得等,培养批知识型与复合型的高技能人才。选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面的操作骨干名,到相关同类企业现场跟班培训,学习了解先进的操作技术与方法。实施策略与保障措施加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。公司将通过电视报纸网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力培训是生产的第道工序......”。

7、“.....选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面的操作骨干名,到相关同类企业现场跟班培训,学习了解先进的操作技术与方法。充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高计算机维制图液压技术变频技术英语等培训班。结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术变频技术特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术新工艺的传播。加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。根据省委省国资委集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高中层管理人员人送外培训......”。

8、“.....公司必须整体营造出需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身素质是每位员工的责任和义务,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培单位自培送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇使用挂钩。完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师含兼职教师进行评优并给予定奖励......”。

9、“.....鼓励员工传授知识与经验。对内业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。根据省委省国资委集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高中层管理人员人送外培训,进步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训以核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办期为期年的中层管理人员脱产轮训班以基层管理理论与实务为主要内容,举办期个月以上的基层管理人员脱产轮训班继续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织期脱产个月的培训通用管理能力与专业管理能力相结合,举办期脱产个月以上的采购营销系统人员培训......”。