1、“.....有的同志可能会说,总揽全局的战略思维是中央领导同志的事,是大领导的事,他们应当成为战略家而我们在地方基层或部门工作,处于局部地位,做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢这种看法是的,全局和局部是相对的,基层工作相对于全国是局部,但相对于下面又是全局。无论是大事小事,把握全局非常重要。说指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面,如果丢了这个去忙些次要的问题,那就难免要吃亏了。这说的是战争,但讲的是道理。思考问题要站得高看得远想得深,才能找到最佳方案。战略思维并不神秘,就是要考虑局部和全局的关系当前和长远的关系为破解征迁难题,创新了和谐拆迁模式,这里的和谐不是指结果的价值追求,而是指用和谐的理念统领整个拆迁过程,把和谐当做种工作方法。为了给城镇发展和经济发展腾出空间,麻城市组织近千名干部进行了为期百日的征迁大会战......”。

2、“.....拆迁旧房和违房多户近万平米,征收土地亩,没有起强拆,没有发生起恶性案件,没有引起次非正常上访。我把这个模式概括为型政策阳光型所有征迁政策包括详细的补偿方案全部行文挂视上网入户,让群众清楚博弈温和型拆迁工作以协商为主,就拆迁事项反复沟通,逐条落实,在政策与利益之间与群众温和博弈,直到达成协议工作服务型拆迁工作组转变工作作风,主动为拆迁户做家务搬东西,积极帮助拆迁户解决生产和生活中的困难,干群之间像亲戚样,沟通起来方便多了结果接受型工作的最终目的就是让群众自愿接受拆迁,在博弈中,多做思想工作,多给群众思量和比较的余地,让群众自愿放弃不正当的要求,同意拆迁,层干部来说,工作本身纷繁复杂,上面千根线,下面根针,基层工作的好与坏直接关系到决策执行的效率和效益,同时,基层工作面临的情况千差万别,落实工作必须因人而异因事而别,要对症下药,把钥匙开把锁,不动脑筋是办不好的。尤其在现在......”。

3、“.....新旧矛盾交织在起,处事的难度相当大,老办法不管用,硬办法不能用,软办法不顶用,新办法不好用,些基层干部感到迷茫和无奈,因此,基层干部要履行好工作职责,必须创新工作方法。创新是落实工作主题的需要。我国目前正处于中等发达阶段,各种矛盾集中持续爆发,能否跨越中等收入陷阱,关键在于能否把握改革发展稳定的工作大局。新时期,改革发展稳定都面临新情况新问题。改革进入攻坚期,过去的改革是增量式改革,容易形成共识,容易推进,现在是存量改革,必须调整既得利益,触及深层矛盾,开展顶层设计,难度可想而知发展进入转型期,过去那种高投入高消耗高污染低效益的经济发展模式不特点,镇干部始终把打开心结作为化解矛盾的首要选择,念好心字经,将心解细心了解诚心调解真心化解贯穿于信访工作的始终,通过耐心细致的工作,终于化解了多年的信访积案。当然,能力的培养是个日积月累的过程,不能指望蹴而就......”。

4、“.....干部自身要有意识地去改变自己。我认为,要重点从个方面培养基层干部的创新能力。培养两种意识创优意识和风险意识创优是创新的目标和动力,只有追求先进和卓越的人才会去创新。创新是种创造,是对经验过去的种超越,是对卓越未来的种追求,因此,创新者必须具备创优意识。天下闻名的华西村能有今天,与村委书记吴仁宝追求卓越敢于创新有直接关系。他认为只有村民富裕了,他才能算是个合格的村官,他有句经典的话与时俱进不是跟,是闯,跟在别人后边不定能进,还可能是退。他带领村民年代造田,实现农业现代化年代造厂,实现农村工业化年代造城,实现农村城市化世纪合并周边村基层党员两提创讲话发言稿范文社会特别是周边环境接受和认可。总之,只有善于整合资源,创新才能变成现实年,当时党内有两种倾向,第种倾向,以陈独秀为代表,只注意同国民党合作,忘记了农民,这是右倾机会主义。第种倾向,以张国焘为代表,只注意工人运动,同样忘记了农民......”。

5、“.....这两种机会主义都感觉自己力量不足,而不知道到何处去寻找力量,到何处去取得广大的同盟军。没有盲从任何种倾向,而是在学习和调查的基础上思考究竟谁是我们的敌人谁是我们的朋友并认为这个问题是革命的首要问题。由此写出在党的历史上具有重大影响的作品中国社会各阶级的分析。当我们崇敬和羡慕伟人的同时,更应该仔细体会他们热爱学习脚踏实地亲力亲为的工作风格。培养种能力社会观察能力战略思维能力资源整合能力创新能力作为种综合能力,必须以认识思维表达沟通等基本能力为基础,基本能力的提升对培养创新能力非常重要,但创新能力是种高端能力,有自己特殊的要求河,以创新的精神推进改革加快发展保持稳定。创新是破解工作难题的需要。基层干部处于攻坚克难的第线,改革发展稳定的难题需要我们去破解。现阶段,基层工作事务杂任务重压力大处置难,导致基层干部的工作畏难情绪比较严重,执行力问题在基层干部身上表现得比较明显......”。

6、“.....究其原因,缺乏创新能力恐怕是个重要方面。其实,世上无难事,只怕有心人,只要我们勤于思考敢于创新,再难的问题总能找到解决的办法。征迁是天下第难题,麻城市为破解征迁难题,创新了和谐拆迁模式,这里的和谐不是指结果的价值追求,而是指用和谐的理念统领整个拆迁过程,把和谐当做种工作方法。为了给城镇发展和经济发展腾出空间,麻城市组织近千名干部进行了为期百日的征迁大会战,经过个月的努力,拆迁旧房和违房多户近万平米,征收土地亩,没有起强拆,没有发生起恶性案件,没有引起次非正常上访。我把这个模式概括为型政策阳光型所有征迁政策包括详细的,于是有次艾柯卡在劳资核心人物参加的会议上,当场作了个决定,他宣布他本人下年度只拿美元工资,这个宣言奏效了,工会方面立刻转向支持他,共同去说服员工,所以他在年之内就获得了成功。很多人非常羡慕他的成就......”。

7、“.....说了句核心的话,他说对于个优秀的管理者来说,协调才能就是切。有人说,中国古代历史上,革命大多是成功的,但改革几乎都是失败的,这其中尽管有深刻的社会根源,但如果仔细研究古代中国改革的案例,就会发现,这些改革者尽管改革勇气可嘉,改革内容可信,甚至改革者也身居高位,但由于不善于整合改革力量,更不会应对反改革力量,导致改革被推翻,甚至改革者成了殉道者。基层干部要把自己的创新意图推行下去就必须学会整合资源,要懂得沟通协调,使自己的创新赢得领导和下属的支持要善于选择取舍,聚合创新所需要的物质资源要学会营销推广,让自己的创新被环节,是基层干部的短板,原因有是意识问题,是习惯问题,是能力问题。就创新意识来说,基层干部有两个误区是认为基层干部不需创新,因为我们是做执行的,照葫芦画瓢,不需要创新。是认为基层工作不敢创新,因为我们是做执行的,只能照葫芦画瓢,不能轻易改变上级意图,不能创新。上面已经说了......”。

8、“.....也是有害的。基层党员两提创讲话发言稿范文。但执行不是机械施工,不是定额配送,不是选词填空,同样需要发挥干部的主观能动性。对基层干部来说,工作本身纷繁复杂,上面千根线,下面根针,基层工作的好与坏直接关系到决策执行的效率和效益,同时,基层工作面临的情况千差万别,落实工作必须因人而异因事而别,要对症下药,把钥匙开把锁,不动脑筋是办不好的。尤其在现在,国家处于转型期,新旧矛盾交织在起,处事的难度相当大,老办法不管用,硬办法不能用,软办法不顶用,新办法不好用,些基层干部感到迷茫和无奈,因此,基层干部际资源的协调从范围上讲,包括内协调和外协调。协调能力是种高端能力,也是种关键能力,对政府和企业都特别重要,切创新最后都要落实到资源整合上。举个例子说明,创造了两个世界强的传奇人物艾柯卡曾是福特公司的行政总裁,年把福特公司搞得蒸蒸日上,后来跟老福特没协调好,离开了福特公司......”。

9、“.....经过他年的精心协调,使个快破落的企业起死回生,又回到了世界百强,所以人称为创造管理史上的奇迹。艾柯卡到了克莱斯勒之后,既要对组织进行外协调,又要进行组织的内协调。他首先要说服国会,同意给这个濒临破产的企业贷款作担保,他成功了,国会还真的给他作了担保。整合了外部资源,他还要对内协调,要说服员工,在困难时期大家能不能减点工资,好渡过难关,但遭到工会方面的反对,于是有次艾柯卡在劳资核心人物参加的会议上,当场作了个决定,他宣布他本人下年度只拿美元工资,这个宣言奏效了,工会方面立刻转向支要履行好工作职责,必须创新工作方法。创新是落实工作主题的需要。我国目前正处于中等发达阶段,各种矛盾集中持续爆发,能否跨越中等收入陷阱,关键在于能否把握改革发展稳定的工作大局。新时期,改革发展稳定都面临新情况新问题。改革进入攻坚期,过去的改革是增量式改革,容易形成共识,容易推进,现在是存量改革......”。