1、“.....组织结构调整滞后于业务发展,组织活力未能完全激发。薪酬体系绩效考核指标设计还需不断完善,经济杠杆的效应还未充分显现,影响了广大员工的创造热情和工作积极性。人才结构亟待优化公司人力资源规模庞大但结构失衡。年龄上,新进大学生与大龄职工偏多,‚中生代‛偏少。素质能力上,市政房建城市轨道等领域的高端人才匮乏,高素质综合性国际人才欠缺。人员分布上,国内水电板块比重过大。质改造南托基地‚丰和苑‛经济适用房和乌江廉租房完工交房,常德基地棚户区改造工程启动科研综合楼投入使用,改善了办公环境,提升了公司形象职工收入与企业发展同步增长。年来,基地建设离退休管理信访维稳社保管理计划生育社会管理综合治理等方面也取得了较好成绩,为公司改革发展和持续稳定做出了积极贡献。以上成绩是在国际国内经济形势持续低迷的背景下,通过全体员工的辛勤努力,奋勇拼搏取得的。成绩来之不易,在此,我谨代表公司公司党委,向各位代表并通过你们向广大员工离退休老同志及家属,表示衷心的感谢和崇高的敬意......”。

2、“.....公司发展面临的主要矛盾是自身能力与发展愿望不相称。作为个传统的水电清廉理念,公司上下工作作风切实转变,得到了广大群众的普遍认可。全面落实党建责任制。按期完成党委纪委工会换届选举,加强对国际非水电业务的党建支持,开展执行文化建设,党建工作水平不断提高。加强党风廉政建设,认真贯彻落实中央‚项规定‛和反‚风‛要求,开展廉洁文化示范点创建活动,强化廉洁从业教育和引导,廉洁文化建设深入基层,促进了企业健康发展。在股份公司考核中,公司党建责任制排名第,党风廉政建设排名第。群团组织作用充分发挥。认真开展‚面对面心贴心实打实服务职工在基层‛活动,积极为职工群众办实事办好事,加强海外员工人文关怀,增强了职工的向心力和凝聚力。开展第次职业技能大赛,广泛开展劳动竞赛群众性总经理工作总结报告报告范文次扭亏为盈,分别占利润总额的。应收账款周转率,资金流量集中度,经济增加值亿元,国有资产保值增值率,均达到股份公司考核指标,资产运营与经济效益总体稳定。内部改革有序推进,体制机制逐步完善体制不断优化......”。

3、“.....加快专业化发展,将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局,至此,公司机电制造安装板块整合完毕。整合资金管理人员,撤销南托贵阳白鹤滩深圳地铁等分部。创新财务管理模式,减少管理层级,实行区域办公。进步明确管理界面,明晰职能,将国际部更名为国际公司,成立海外事业部,与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销管理机构,实现了对国内华东华南及科威特沙特西非南非孟加拉等重点营销区域的覆盖保险费率,扩大了保障范围。加强银企合作,全年取得银行综合授信额度亿元较年初增加亿元,成功发行第期短期融资券,改善了融资结构。积极关注新金融产品,探索境外项目低成本融资方式,充分利用公司信用获取大量低息融资,节约财务费用万元左右。持续做好税务筹划工作,通过‚高新技术企业‛复审,有效降低了企业税赋。加强应收账款回收及外部债权清理,全年共回收外部债权其中应收账款亿元,占公司外部债权的。总经理工作总结报告报告范文。信息化建设取得新成效。加强信息化建设规划......”。

4、“.....公司信息化水平不断提升,在股份公司年度信息化考核中排名第。建成了符合股份公司类标目法律风险巡检等工作,确保了公司法律风险总体受控。加强案件管理,全面总结公司历年来发生的各类案件,案分析,找出导致风险的共性问题,提出规避方法与措施,有效降低了发案率。全面开展‚‛普法工作,通过送法到基层,提高了广大员工学法懂法守法意识。积极维护公司权益,全年通过诉讼等方式收回债权总计万元,挽回或避免经济损失万元。科技创新取得新成果。持续加大科研投入,积极开展科技创新工作。资产运营与经济效益保持平稳全年实现利润亿元,是股份公司目标值的,公司计划的。其中,效益贡献排名前位的级单位是国际公司砂石公司土木公司溪洛渡大坝施工局机电公司。国际业务利润亿元国内水电及其他亿元国内非水电亿元非水电业务失万元。科技创新取得新成果。持续加大科研投入,积极开展科技创新工作。基础管理不断强化,管理绩效明显提升管理提升活动取得成效。通过与中建局山东电建公司等行业先进企业对标,寻找差距通过开展‚管理诊断基层行‛活动,查找问题......”。

5、“.....严格考核,把管理提升活动考核结果纳入经营者年薪考核,促进了管理提升活动的落地,管理提升效果明显,被评为股份公司年管理提升活动类企业,项专项研究入选股份公司专项研究成果集。经营管理不断加强。突出项目预控作用,加强项目前期经济策划分包策划和风险管理预案的编制评审,合理确定成本控制目标。加强项目监测,充分发挥建造合同预警作用,项目经营得到有效管控。严格执行分包投资管理办法,规范投资行为,促进投资业务发展。建立公司内部人员市场化调配机制,实行有偿调配,促进了公司内部人员的合理流动。审计监察工作进步强化。强化内部审计的服务与监督职能,对公司重点管控项目风险项目,特别是对合作项目进行了针对性的全过程审计,发现问题,分析原因,提出整改建议,促进了管理行为的规范化,有效规避了经营风险。全年共完成审计项目项,发现审计问题条,发出管理建议书份,提出审计建议条。完善效能监察机制,健全责任追究体系,强化失职渎职责任追究,形成管理闭环......”。

6、“.....并将处理结果在全公司范围进行通报队伍准入制度,完善分包商履约考核评价机制,分包商评价体系初步形成加大分包管理违规行为责任追究力度,对分包管理失职人员进行问责处理,对各级管理人员发出强有力的警示。编写变更索赔案例专集,推动公司变更索赔工作不断提升,全年实现变更索赔亿元,较去年增长了。全面风险管理稳步推进。认真落实股份公司‚控强确保‛的风险管理要求,开展公司层面主要风险识别与评估,制定级单位及试点项目全面风险管理与内部控制体系建设工作规划,实现了公司风险与内控体系的全覆盖。加强重大管控项目风险项目的跟踪督查管理,促进了项目的持续改进。财务资金管理逐步转型。推进商业保险统保工作,提高了保险管理集约化标准化水平,降低了商业资产运营与经济效益保持平稳全年实现利润亿元,是股份公司目标值的,公司计划的。其中,效益贡献排名前位的级单位是国际公司砂石公司土木公司溪洛渡大坝施工局机电公司。国际业务利润亿元国内水电及其他亿元国内非水电亿元非水电业务首次扭亏为盈......”。

7、“.....应收账款周转率,资金流量集中度,经济增加值亿元,国有资产保值增值率,均达到股份公司考核指标,资产运营与经济效益总体稳定。内部改革有序推进,体制机制逐步完善体制不断优化。进步整合资源,加快专业化发展,将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局,至此,公司机电制造安装板块整合完毕。整合资金管理人员,撤销南托贵阳白鹤滩深圳地铁等分部。创新财务管理模固工程提前完成。把市场营销作为第次经营,按照‚增加规模,调整结构,控制风险,提升质量‛的思路加强市场营销工作把项目履约作为第次经营,按照‚精心策划科学组织强化执行提升效益‛的思路加强项目管控把财务资金管理作为第次经营,提出财务工作由‚核算型‛向‚管理型‛进而向‚经营型‛转变的思路,加强资金结算与回笼,强化资本运营能力。秉持竞合思维,整合资源,通过战略合作,实现强强联合。年来,先后与华东院等家设计院中国水电海外投资公司贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议,加强资源共享与经验交流,探索项目体化合作模式,通过项目合作实现互利共赢......”。

8、“.....推动转型发展。编制公司发展战略版,明目履约作为第次经营,按照‚精心策划科学组织强化执行提升效益‛的思路加强项目管控把财务资金管理作为第次经营,提出财务工作由‚核算型‛向‚管理型‛进而向‚经营型‛转变的思路,加强资金结算与回笼,强化资本运营能力。秉持竞合思维,整合资源,通过战略合作,实现强强联合。年来,先后与华东院等家设计院中国水电海外投资公司贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议,加强资源共享与经验交流,探索项目体化合作模式,通过项目合作实现互利共赢。以发展战略引领结构调整,推动转型发展。编制公司发展战略版,明确了战略定位战略举措和各业务板块的发展方向。各职能部门级单位围绕公司战略,结合自身实际,共同推进公司转型升级,有效准的总部数据机房,所有级单位机关和个级项目已接入公司广域网。以成本分包采购财务业务体化为重点,综合项目管理系统建设取得阶段性成果。率先在集团公司内实现统身份认证系统的上线使用。非生产性费用支出的电子化管理平台即费控系统进入测试阶段。至此,公司在线信息系统达到个......”。

9、“.....信息化集成度进步提高,有效促进管理提升,为标准化建设提供了有力保障。教育实践活动扎实开展,党群工作深入基层扎实开展党的群众路线教育实践主题活动。按照电建集团总体部署和要求,在集团第督导组的指导和帮助下,以开展‚向谭靖夷院士学习,践行党的群众路线‛活动为切入点,挖掘身边典型,发挥榜样力量,倡导为民务队伍准入制度,完善分包商履约考核评价机制,分包商评价体系初步形成加大分包管理违规行为责任追究力度,对分包管理失职人员进行问责处理,对各级管理人员发出强有力的警示。编写变更索赔案例专集,推动公司变更索赔工作不断提升,全年实现变更索赔亿元,较去年增长了。全面风险管理稳步推进。认真落实股份公司‚控强确保‛的风险管理要求,开展公司层面主要风险识别与评估,制定级单位及试点项目全面风险管理与内部控制体系建设工作规划,实现了公司风险与内控体系的全覆盖。加强重大管控项目风险项目的跟踪督查管理,促进了项目的持续改进。财务资金管理逐步转型。推进商业保险统保工作......”。