1、“.....而且当前很多经济技术指标的提升,只局限于同比以往指标的基础上,人人都在坐井观天,缺乏与同行深层次的沟通学习,缺乏技术经验的积的设备参数设置了连锁,进行重复确认,杜绝误操作。钢铁厂厂长年度总结表彰暨新年度工作动员大会讲话稿。烧结混料滚筒增设清料装置,提高了设备运转率,降低了安全事故发生的机率。改造了烧结机尾除尘器出风口,将建设时留下的顽疾得到了彻底处理月份将两高炉喷吹系统进行了彻底改造,为下步提煤比降焦比创造了有力的先决条件,将进步缓减焦炭供应紧张的局面。占到以上并且逐步稳定,其中,高炉低硅冶炼指标达到,创历史最好水平上半年两高炉成功实现大矿批冶炼,将批重由扩到,到目前为止直稳定在,大矿批冶炼实施之后高炉的月平均产量和煤气利用率都有了不同程度的提高,炉况的稳定顺行得到了保证护炉压浆堵漏工作也取得阶段性成果,目前,高炉点温度由年初的下降到左右,并且为之稳定......”。

2、“.....解决问题弥补不足,切实打好年的攻坚战。职能部门安全监管和生产主体管理的作用没有真正发挥,导致出现几起不该发生的事故。人身伤害事件月日白班因高炉操作工王小荣高明违章操作,在未有人员监护的情况下私自进入脱水器,致使两人烧伤。全年成功的做法工艺技术实现突破性进展,表现在烧结在降低废气温度降低烧结燃料消耗配加高钢铁厂厂长年度总结表彰暨新年度工作动员大会讲话稿跟踪督促落实好内部自查自检,抓好职工安全教育培训,切实提升安全管理水平。新年度将继续贯彻执行工艺技术变更通知单生产指令卡,进步严明操作权限,尤其是高炉系统,要充分明确分管副厂长炉长值班工长的操作权限,消除多头指挥随意操作的不健康做法,包括铁前配矿的调整,任何时候要保持种声音种做法。分层次分阶段分岗位组织好干部职工培训工作,全面提升职工为之稳定。完善设备基础硬件设施,推行设备精细化管理推行能源介质标识管理......”。

3、“.....并将各种介质管道图使用数量控制点张贴在生产现场,使操作维护指挥目了然。在各工控机上增设了单独的画面,当重点设备的液位振动位移等不达要求时,能及时提醒操作工采取措施预防事故发生,如明我们日常操作管理预见性差,更暴露出我们在事故状态下的被动盲然,随着设备运行周期的加长,要求我们防范处理事故的能力随之提高,建立健全科学严谨的应急机制,迫在眉睫。工艺管理缺乏前瞻性和预见性,厂长炉长要当保健医生使用,对标挖潜工作有待进步深入。充分发挥和调动安全职能部门的作用,继续抓好安全隐患排查工作,落实好各生产主体工段的安全管理,重温度降低烧结燃料消耗配加高炉除尘灰方面取得较大突破烧结固体燃料消耗由原来,吨烧结矿下降,实现经济效益万元月烧结废气温度由之前的降低至目前的,实现经济效益万元月烧结配加高炉除尘灰技术已趋于成熟,全年共计配加次......”。

4、“.....供炼钢使用,经预算,可实现经济效益万元次。高炉在大矿批操作低硅稳硅冶炼方面,取得突破性进展高炉操作坚持低硅冶炼差距就是潜力,挖出来就是效益。更要求我们在指标提升上挖潜增效,百尺竿头,更进步。烧结混料滚筒增设清料装置,提高了设备运转率,降低了安全事故发生的机率。改造了烧结机尾除尘器出风口,将建设时留下的顽疾得到了彻底处理月份将两高炉喷吹系统进行了彻底改造,为下步提煤比降焦比创造了有力的先决条件,将进步缓减焦炭供应紧张的局面。隐患排查治理形成常方针,今年铁水的已经占到以上并且逐步稳定,其中,高炉低硅冶炼指标达到,创历史最好水平上半年两高炉成功实现大矿批冶炼,将批重由扩到,到目前为止直稳定在,大矿批冶炼实施之后高炉的月平均产量和煤气利用率都有了不同程度的提高,炉况的稳定顺行得到了保证护炉压浆堵漏工作也取得阶段性成果,目前,高炉点温度由年初的下降到左右,并且虽然经过近几年的运行......”。

5、“.....操作人员揣摩出了基础的参数,形成了定的操作模式,但很多时候操作的随意性较大,过程中缺乏严谨的管理,事前操控没手段,事后诸葛亮却不少,这点在高炉操作上体现的更为明显。而且当前很多经济技术指标的提升,只局限于同比以往指标的基础上,人人都在坐井观天,缺乏与同行深层次的沟通学习,缺乏技术经验的积共同祝愿的事业生世长盛不衰,与天地同在,与日月同辉,再次祝大家新年快乐,谢谢大家,。这些活生生的事故仍历历在目,时刻在提醒着我们。安全管理是项长期工程,这不是厂长个人的事,也不是几个人的事,这是每位干部职工共同的责任。新年度我们要牢牢绷紧安全这根弦,从点滴的工作着手,抓好隐患排查治理,消除切不安全因素,坚持做到不安全不生产。事故应急对标挖潜。抓好设备改造,发挥设备作业性能,实现节能减排。组织策划好两高炉炉前渣铁沟大修以及热风炉的改造,考虑热风炉改增板式双预热器......”。

6、“.....组织策划好烧结成品筛分系统的改造,解决振动筛消耗大,故障率高的问题。抓好技术攻关,进步挖潜增效。在现有操作制各主控室增设了声光报警关键的设备参数设置了连锁,进行重复确认,杜绝误操作。钢铁厂厂长年度总结表彰暨新年度工作动员大会讲话稿。问题和不足客观的总结,不可否认,我们是取得了定的成绩,但成绩背后,有惨痛的事故教训和效益代价。人只有在不断的总结中才能提高,我们的团队也样。目前,我们还存在很多问题和不足,今天就是要通过摆问题亮不足,统全员思想,方针,今年铁水的已经占到以上并且逐步稳定,其中,高炉低硅冶炼指标达到,创历史最好水平上半年两高炉成功实现大矿批冶炼,将批重由扩到,到目前为止直稳定在,大矿批冶炼实施之后高炉的月平均产量和煤气利用率都有了不同程度的提高,炉况的稳定顺行得到了保证护炉压浆堵漏工作也取得阶段性成果,目前......”。

7、“.....并且跟踪督促落实好内部自查自检,抓好职工安全教育培训,切实提升安全管理水平。新年度将继续贯彻执行工艺技术变更通知单生产指令卡,进步严明操作权限,尤其是高炉系统,要充分明确分管副厂长炉长值班工长的操作权限,消除多头指挥随意操作的不健康做法,包括铁前配矿的调整,任何时候要保持种声音种做法。分层次分阶段分岗位组织好干部职工培训工作,全面提升职工标提升上挖潜增效,百尺竿头,更进步。这些活生生的事故仍历历在目,时刻在提醒着我们。安全管理是项长期工程,这不是厂长个人的事,也不是几个人的事,这是每位干部职工共同的责任。新年度我们要牢牢绷紧安全这根弦,从点滴的工作着手,抓好隐患排查治理,消除切不安全因素,坚持做到不安全不生产。事故应急机制有待进步完善。年各种突发事故频繁出现,方面说钢铁厂厂长年度总结表彰暨新年度工作动员大会讲话稿机制有待进步完善。年各种突发事故频繁出现......”。

8、“.....更暴露出我们在事故状态下的被动盲然,随着设备运行周期的加长,要求我们防范处理事故的能力随之提高,建立健全科学严谨的应急机制,迫在眉睫。工艺管理缺乏前瞻性和预见性,厂长炉长要当保健医生使用,对标挖潜工作有待进步深入。钢铁厂厂长年度总结表彰暨新年度工作动员大会讲话跟踪督促落实好内部自查自检,抓好职工安全教育培训,切实提升安全管理水平。新年度将继续贯彻执行工艺技术变更通知单生产指令卡,进步严明操作权限,尤其是高炉系统,要充分明确分管副厂长炉长值班工长的操作权限,消除多头指挥随意操作的不健康做法,包括铁前配矿的调整,任何时候要保持种声音种做法。分层次分阶段分岗位组织好干部职工培训工作,全面提升职工,全员必须立足岗位,紧紧围绕降成本提效益开展好范围内各项工作,为企业赢得市场赢得生存献计献力发挥作用,这是每名人义不容辞的责任。新年度,分厂将全面贯彻落实好公司精神......”。

9、“.....尤其要抓好技术攻关,将节能减排降本增效精兵减政作为新年度各项工作的主线,实现效益提升管理提升,安全圆满完成新年度各项目标任务,为公司交上份满意的答卷。让我的进步,操作人员揣摩出了基础的参数,形成了定的操作模式,但很多时候操作的随意性较大,过程中缺乏严谨的管理,事前操控没手段,事后诸葛亮却不少,这点在高炉操作上体现的更为明显。而且当前很多经济技术指标的提升,只局限于同比以往指标的基础上,人人都在坐井观天,缺乏与同行深层次的沟通学习,缺乏技术经验的积累。设备隐患长期存在,如两高炉热风炉燃烧度的基础上,通过稳定操作,使之上下部相对匹配,逐步寻求合理的操作制度,稳定高炉产能,力争燃料比降至,合格率达到以上。努力提高风温,逐步实现风温尽用,尤其是在降焦增煤和提高风温氧量上下功夫,下步将继续在降低燃料比上做研究搞突破,实现最佳效益炼铁。新年度,企业面临的形势将更加严峻......”。