1、“.....面对新产品新理念新政策,边做边学边教边观察便成为产品经理的常态化工作,会做会学会教则是产品经理的必备技能。,激发团队营销潜能作为产品经理应该深知,任何成绩的取得都不能只依靠两个人,团队的力量才是无穷的。因此,如何激发团队士气,鼓舞团队精神,挖掘团队的营销潜能就显得尤为重要。为激发东光支行全体员工人人学人人用人人营销的电子银行推广,东光支行季度组织多个竞赛活动,激励全员参与营销电子银行产品,达到事半功倍的效果。季度已经结束了,这也就意味着电子银行产品经理的角色已经到期,但是在接下来的工作中我仍会以产品经理的职责鞭策自己,服务好大家,为东光支行电子银行业务的发东光支行在公司客户维护上,制定了系列精细化管理流程,并在实践中不断修正方案,同时也为以后客户维护工作顺利开展夯实了坚实的基础。在大家共同努力下,年季度共激活企业网银户,远超年全年激活总量,取得巨大突破......”。

2、“.....我认识到发展电子银行业务的重要性对企业主省去客户的舟车劳顿,为客户节省人力物力资源,减少客户等待时间,提高办事效率。对员工有效分流客户,减轻柜面压力,同时增加对公客户经理对客户的了解程度,为日常维护工作奠定基础。银行季度产品经理工作总结报告。对企业借助企业网银来提高工作效率,降低工作成本,为客户带来便捷,带动其他产品销售,增加客户粘度,助力企业发展。以下为我担任此项业务产品经理的些心得体会初步建立客户维护机制。第,完善客户分配,增强客户联系。自年以来东光支行将全行所有公司客户全部分配到对公客户经理名下,让客户经理与客户建立直接联系成绩,但距上级行的要求仍有定差距,存在着些问题。比如,信用卡持卡客户中年轻客群占比较低般分期完成率较低信用卡活跃度较低等。年月,分期团队走访百合颐景园底商火星人装饰装修材料公司,通过了解,目前大多数装修公司并无正规合法手续装修资质等证件,多数为私人经营装修队......”。

3、“.....年月,通过员工以及家属微信等社交手段在朋友圈群发布与分期有关的相关政策以及办理条件制作了用于放于商户醒目位置的海报以及商户厅堂,我行厅堂使用的宣传材料。年第季度旺季营销分期业务综合如下万万万万东光支行总计万李秀荣行长教导我们分期团队,要以全行高度来对待分期业务,分期团队也在,始终努力改变观念,无奈分期团队是为数不多的未完成第季度目标的产品经理,分期团队无颜,无权利去站在领导的高度去评判。分期业务虽然在第季度有过曲折,有过变故,但是这绝不是完不成任务和指标的借季度信用卡工作总结年季度正值春季,是万物复苏的季节,也是各个行业的旺季,正是我行信用卡业务发展的大好时机。东光支行在沧州分行党委的正确领导和大力支持下,紧紧围绕消费金融这个核心目标,全面完成分行下达的信用卡任务。面对复杂严峻的宏观经济金融形势,东光支行在领导班子的正确带领推动下,以发展为主线......”。

4、“.....通过全行员工团结拼搏,克难制胜,信用卡工作进步提高,较好地完成了上级行下达的任务。现将年季度信用卡的工作情况汇报如下主要业务指标截止季度末,东光支行信用卡净增客户户,完成沧州分行核定任务数,居系统第位。就东光支行的市场资源禀赋来讲,虽然我们不甘落后,也甚感欣慰。具体工作措施优化房贷客户对于房贷客户,信用卡产品经理极为重视,因为房贷客户是信用卡的主要来源。通过抽取无信用卡房贷客户数据电话营销措施,保持信用卡完成数逐渐上升的势头。维护中高端客户以新代为基础,创银行季度产品经理工作总结报告,基金更考核名客户经理的专业度和经验储备。虽然分行有推荐的基金池,我们省去了很大力气在去茫茫基金海中费力对比挑选优秀基金,但基金市场诡谲多变,加上很多老基金客户之前都有被伤过的先例,所以,基金的销售也有很考验人的地方。尽管如此,只要做到心中有数,打铁还需自身硬,只要自己有足够的专业知识......”。

5、“.....指点迷津,能合理地为客户进行资产配置,资产规划,有了客户的信任,再做什么推介都会变得容易很多。重点在于更多地是替客户考虑,从理财角度出发,而不是为了推销产品而推销。合理地资产配置,既要有保守的定期储蓄,也需要有保值的价值物,更需要有更高合理收益的金融产品。其实,对于两金险,指标的完成更多地都是依靠客户经理,这是直以来的惯例,今年也不例外。毕竟定律说的没错,客户经理掌握的客户既是他们的压力,也是他们的资源。所以,两金险要想寻求突破,对客户经理的各项能力的培训和改变观念,无奈分期团队是为数不多的未完成第季度目标的产品经理,分期团队无颜,无权利去站在领导的高度去评判。分期业务虽然在第季度有过曲折,有过变故,但是这绝不是完不成任务和指标的借口与理由,分期团队前期工作未做好,后期工作认识不到位,以至于分期业务在第季度没有好的发展,没有好的业绩,没有好的突出,更没有好的表现......”。

6、“.....因为分期团队的能力般,水平有限,使东光支行第季度分期业务未在沧州分行取得好的名次,拉了东光支行的后腿,分期团队有不可推卸也不会推卸的责任,分期团队愿意接受来自领导班子的处罚教育来自同事同仁的批评指责,王芬大家好,我是年东光支行企业网银产品经理,看看企业网银激活的怎么样年季度企业网银工作总结通过近几年对公司客户企业网银操作维护,使我认识到企业网银是我行连接客户的重要纽带,在服务客户和分流柜面业务中户,新增网络特约商户户并全部激活。在东光这个缺乏专业市场工商企业数量不多的县域,取得这样的成绩实属不易。作为年东光支行的商户产品经理,我认为商户拓展取得这样的成绩主要是因为做出了以下几个方面的努力。知己知彼,百战不殆当今市场上供商户选择的收款结算方式花门,我们面临的竞争对手既包括其他银行的同类产品也包括各类第方支付平台,这其中尤以后者对我们造成的冲击较大......”。

7、“.....分行相关部门事先对各类收款方式做了比较,比较客观地列出了我行产品与其他产品的优缺点,从而找到我行产品的亮点。另外,由于我行商户产品比较丰富,各类商户都能有与之适合的产品,我们事先做好划分与分类,向不同的类型商户推荐各自适合的产品。由于我们不仅做到了知己,也做到了知彼,所以在营销的时候才能做到胸有成竹,能够将商户的各种疑问破解,从而让商户愿意选择我行产品。最后,对比保险和黄金的销售会给客户统推送遍短信详细介绍我行企业网银的优势和特色,段时间后还要进行次或次回访,直到让客户学会使用网银操作。对于在企业网银使用过程中遇到问题的客户,利用手机通讯实时指导,利用微信截屏答疑解惑,利用视频连接指导操作,如在学不会的及时上门服务,进行指导。企业网银作为日常维护客户的重要工具,在整个公司业务中发挥着举足轻重的作用,东光支行企业网银业务发展带动的是公司客户的发展......”。

8、“.....不断的创新,不断的发现新问题,积极探索解决方法,具体问题具体分析,增加客户粘性,真正做到以客户为中心。我是年东光支行小微快贷产品经理,我也是产品经理中岁数最大的位,今年已经岁了,我很愿意和阳光的年轻人在起混,和他们在起感觉自己就年轻了。下面是我的工作总结。李明年季度小微快贷工作总结今年季度,东光支行小微快贷业务形成发放的客户数户,与我们初定的目标仅差户。这与月份行相关部门事先对各类收款方式做了比较,比较客观地列出了我行产品与其他产品的优缺点,从而找到我行产品的亮点。另外,由于我行商户产品比较丰富,各类商户都能有与之适合的产品,我们事先做好划分与分类,向不同的类型商户推荐各自适合的产品。由于我们不仅做到了知己,也做到了知彼,所以在营销的时候才能做到胸有成竹,能够将商户的各种疑问破解,从而让商户愿意选择我行产品。对企业借助企业网银来提高工作效率,降低工作成本,为客户带来便捷......”。

9、“.....增加客户粘度,助力企业发展。以下为我担任此项业务产品经理的些心得体会初步建立客户维护机制。第,完善客户分配,增强客户联系。自年以来东光支行将全行所有公司客户全部分配到对公客户经理名下,让客户经理与客户建立直接联系,做到户户有人管人人有户管对于新开账户,开户之初就通过对公柜员与客户经理建立联系,进行直接维护。第,建立东光建行公司客后期,我行网银盾缺失有关,使有相当部分客户没有测出额度。但此项业务在沧州分行以至省分行名次全直靠前。此项业务为何发展如此迅速,总结起来,有以下因素。年我行就充分认识到小微快贷产品的重要性,并在制定年季度发展规划时,将小微快贷作为我行的重要战略产品,并制定了较高的任务指标。银行季度产品经理工作总结报告。年月,分期团队走访百合颐景园底商火星人装饰装修材料公司,通过了解,目前大多数装修公司并无正规合法手续装修资质等证件,多数为私人经营装修队......”。