1、“.....负责全队各头面机电设备日常检修,确保各头面的正常生产。检修完毕,要带负荷试机。重点指机组或关键设备的薄弱环节。其次是更换大型配件,电机减速器事故率按责任性事故考核,如遇特殊情况,如整班停风电不能试机,必须经跟班,值班干部同意。如果中午班发生机电故障,要分析检修班的责任,当确定为机电班责任时,以小时计算每小时扣检修班组分。对责任者每小时扣分。凡超出小时影响时间,每小时按分考核,扣责任者分小时。超出时间不足小时但多于半小时按小时计算。其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时如油位不够螺栓松动对检修人员进行分小时的罚款,对检修班每小时扣分以上工分考核为月底工分折算后考核。检修工必须服从检修班班组长的安排,严格完成所分配的任务,完不成任务责任人当班无分。各检修工必须负责本头面的机电质量标准化工作,完成值班干部所安排的检修项目,凡发现条机电质量隐患......”。

2、“.....次下定未处理除承担扣款外,检修班组长系数下浮。各头面因检修不到位造成求开展的各项活动如总结保证考试等要按时完成做到填写认真,书面整齐。否则每次扣款元。上级检查或会议期间,发生口角谩骂领导的责任者元次,情节严重者内部待业,对发现损害财物,伤害别人现象,住院费财产由责任者承担。金额队委会敲定会场内不准喧哗交头接耳或戏耍打闹抽烟。对于会场喧哗者元次,会议期间戏耍打闹元次,酒后开会元次,会场上睡觉者元次。安全检查制度由队长副队长技术员不定期对现场进行检查,及时发现和处理现场的各种安全问题,并建立安全检查台账。当班带班长要监督检查生产作业过程中的安全动态,发现问题及时组织人员进行处理。班长是现场安全生产的第责任者,必须对当班安全工作负主要责任,坚持不生产原则,发现问题及时处理,保证安全生产。其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查,做到不安全不生产,发现问题要做到先处理后作业......”。

3、“.....及时积极处理现场存在的问题。隐患排查制度煤矿生产,安全为天,安全隐患是造成事故的主要因素之,我矿是高瓦斯矿井,巷道断面大,顶板管理困难,机械化设备多,必须采取自我排查隐患的方法,及时发现并处理现场隐患才能确保安全生产,为此,特制定隐患排查制度如下坚持谁造成谁排查,谁发现谁排查的原则,及时排查,确保安全。坚持交接班制度和班后汇报制度,及全队的环境卫生工作,办公及劳保用品的领取和发放,工分的核算与报表的制定工资的核算领取和发放,日常工作的落实。负责全队施工所用材料设备配件的支领,督促回收修理。带班长当班的安全生产第责任者,全面负责当班的安全工作和生产工作,隐患的处理。队管理人员值班管理制度值班干部实行小时值班制度,吃饭时间必须严格执行调度室有关的请销假制度,未经队长同意严禁私自换岗,值班迟到早退中途脱岗,除按照调度室有关规定进行处罚外,每次处以元罚款......”。

4、“.....完成各分管队长及队长安排的工作,在次日的班前会上向下班说明完成及落实情况,凡出现次落实不清或未落实,处元罚款。值班干部必须了解井下各生产头面的生产检修情况,生产任务要做到心中有数,班前会详细安排,努力做到任务有安排,安排有落实,落实有考核。凡出现次生产任务未安排落实或工作上的失误和失职,每次扣款元。井下发生事故,值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修,自己不能处理的,必须请示分管队长或区长,凡出次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣元。值班干部负责处理当日报表,并按要求达到规范填写各种值班记录,并落实各种台帐填写是否合格完整。凡处不合格,扣元。值班干部负责当日隐患违事故定表的安排处理及追查质差水平低的现状,经各队委会研究决定,拟定业务培训项目......”。

5、“.....培训人员名单由班组根据实际情况提供。任何人不得无故不参加安排的培训,否则扣款分。参加培训人员必须遵守培训纪律,不得迟到早退,否则按制度考核。培训结束后,根据培训内容进行考试包括井上笔试,井下现场操作。对于个别针对性较强的短期急训,可以制定相应的培训奖惩方案,获得队委会通过后,由分管负责人牵头实施。及时对严重违人员及不放心人员进行安全再教育。对重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。积极组织职工参加矿上组织的有关安全知识培训。公司组织的脱产培训任何人不得无故不参加安排的培训,否则上班也不予记工,由队长与机电队长负责监督。工作指令完成不彻底报表添写不真实,由报表填写人负责。第章连采队内部管理制度队管理人员分工管理制度队长负责全队的各项管理工作,协调解决上下级的关系,是全队的安全第责任者。全面负责全队日常工作......”。

6、“.....抓好队组日常管理制度的落实,井下安全生产质量标准化等日常性工作。副队长全面负责各生产班的生产标准化工程质量支生产部管理制度完整精华版头将尾作用。特制定班组长管理制度如下班长是当班安全生产组织的第责任人。班前会后,班长必须将当班人员工种进行详细安排,所带工具材料详细安排责任到人,出现失误扣班长分。接班时,要首先了解现场的安全生产情况设备情况,敲帮问顶,检查支护顶板通风瓦斯等情况,发现隐患及时处理,并汇报值班室。认真交接,现场问题必须当班解决,如确实不能解决时,必须汇报跟班干部和值班室。班长必须积极认真组织生产,认真落实班前会的每项任务安排,出现次失误扣分。交班时,必须将现场遗留的隐患问题向下班长交代清楚,否则视情节罚款分。班长在下班后必须将本班的切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣分。班长必须将当班的报单认真填写,并本着公平公正的原则及时将工分分配到人。班长必须配合安全质量员的工作......”。

7、“.....发现次扣班长分。班长不得提前下班,上井后必须清点当班出勤人员,否则扣分。安全部或值班分管人员安排的定问题,指令性工作,必须无条件落实,不得拒绝。否则每条问题扣分。情节严重者,按未完成当班指令性任务处理,扣分。班长挣当班平均分乘以完成任务的分配系数,分配系数由所在队组制定。生产考核按本队生产考核办法执行。班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况,不得影响到下班。贯彻学习规程措施管理年检年检制度,由于包机人责任心不强,造成漏检,要追究其责任,视情节轻重给予必要的处罚和扣分。设备无包机人,扣机电班长每件分,株连机电队长分。包机人维护不到位造成事故按相关制度考核,承担相应的扣款。劳动纪律管理制度所有职工必须按队里规定的班数上班,否则不得绩效奖。职工请假必须有班组长签字,后经队长批准后方可生效,否则以旷工论处。职工矿工次扣分。班长割煤司机机电工旷工次扣分......”。

8、“.....组织喝酒造成酒后下井者扣组织者分,队干部参加扣分。凡早上井迟下井人员每次扣分,记工不下井者每次扣分。在工作中,不积极参与,消极怠工者,经发现每次扣分。故意损坏井上下办公用品或设备者,按原价赔偿。班前会班中不听从跟班干部班长指挥安排者,每次扣分。随意涂改报单台帐等记录者,发现次扣分。全队所有职工必须按要求配备能够正常使用的劳动工具,发现次没有带者扣分。未经值班干部同意,私自撬开工具箱,扣当班班长分。各岗位司机必须保持设备的卫生及内的文明生产,否则每次扣分。各岗位司机在未完成当班任务就提前上井下班者每次扣分。职工培训制度为进步提高工人的业务水平操作技术以及岗位标准的认知程度,同时也为了提高工人的自主保安能力,促进安全生产。队里要定期组织培训,积极参加矿公司有关培训。特制定培训按标准出勤,否则不得参与浮动工资及绩效工资评级。职工请假必须由班组长签字,后经队长批准后方可生效......”。

9、“.....职工旷工次扣分。班长割煤司机机电工旷工次扣分。假条上没有班长签发日期,次扣签字班长分。对于私自签假者,按旷工论处。检修班由机电副队长负责。生产部管理制度完整精华版。病假不超天,全月事假律由队长负责。旷工累计达天,内部待业。参加矿组织的各种会议,活动演出等,必须至始至终。不得迟到早退擅自行动。否则迟到扣分不到或中途退场扣分。在外界活动中,表现突出,为队争光添彩,维护队组形象,可以考虑对参加者予以适当奖励,幅度分。对明知故犯者,加重处罚。下井工作有效时间不足小时,地面工作有效工作时间不足小时者,律不记工。任何人无故迟下早上者律勾工处理。副队级向队长请假,职工向队长或副队长请假。在井下遇到地质变化或节假日前后特殊时期,出勤不能满足生产需求时,所有人员出勤另行规定,并制定短期出勤激励政策。正副班长,重要岗位人员,如司机质量员等重要岗位,不能同时休息,造成空岗后对打招呼休息者处分处罚......”。