1、“.....填写临时培训申请单。第百条人力资源部根据施总结报告中向上级汇报。部门交叉培训评估程序第百十条对培训实施的评估程序培训结束后,人力资源部组织被培训员工填写培训效果调查问卷。人力资源部负责收集分析培训效果调查问卷,得到员工评估成绩。按照培训评估表,人力资源部对培训实施过程打分。第百十条对被培训员工的评估在培训内容结束后,人力资源部组织新员工进行简单的考试,主要涉及培训内容中些重要的知识点或者要求员工按时提交培训总结。人力资源部收集考试卷,对其进行评分。人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。第百十条以上培训评估结果,人力资源部归档保存,并季度结束日内在培训实施总结报告中向上级汇报。通用类外部培训评估程序第百十条评估程序同部门交叉培训评估程序。专业类外部培训评估程序第百十条评估程序同部门交叉培训评估程序。短期教育评估程序第百十条对短期教育实施的评估,人力资源部将与被培训者访谈记录和抽查结果,作为对短期教育的评估结果,保存于工作记录中。第百十条参加培者,在培训结束日内,向人分......”。

2、“.....成绩分以上为合格。第百十条人力资源部将相关资料归档保存。部门交叉培训评估标准第百十条对培训实施的评估项目,主要有培训效果调查问卷和培训评估表两项。培训效果调查问卷由被培训者填写,采用评分标准参见培训效果调查问卷。培训评估表主要是对内容准备讲解技巧生动有趣实际效果方面评分,由人力资源部检查后填写。评分结果采用百分制,每项占分,级差为分,要求分以上为合格。第百十条对被培训部门的评估,通过考试或总结形式采用百分制评分,成绩分以上为合格。第百十条以上相关资料在人力资源部归档保存。通用类外部培训评估标准第百十条同部门交叉培训评估标准。专业类外部培训评估标准第百十条同部门交叉培训评估标准。短期教育评估标准第百十条对短期教育实施的评估项目,主要有讲解内容实际运用两方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。第百十条对被培训者的评估项目,是培训结束后提交的培训总结,人力资源部以百分制评分,成绩分以上为合格。第百十条以上相关资零条部门或员工可根据工作的实际需要......”。

3、“.....第百零条当经营环境工作内容发生变化等情况时,各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请,填写临时培训申请单。第百零条人力资源部根据部门和员工提出的培训申请,经实际情况分析,以提升专业领域的知识和技能为目标,制定适当的培训计划。第百十条根据培训计划,人力资源部负责选择公司外部培训师资,组织落实专业类外部培训计划,接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。第百十条外送培训和岗位证书培训的员工,除特殊情况外,般以业余学习为主,经培训考核获得合格证者,由公司报销费用未能获得合格证者,其培训费用由个人自负。短期教育组织程序第百十条人力资源部负责收集短期教育的信息,制定初步的年度培养计划,上报总经理审批。第百十条经批准的培养计划,人力资源部公开或非公开的征求部门意见,将确定的培养名单上报总经理审批。第百十条人力资源部负责实施审批后的培养计划,通知相关公司人力资源管理制度汇编优质完整版十条任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的......”。

4、“.....第百十条有关因考评和薪酬产生的申诉,见绩效考评手册和薪酬管理规定。第十章劳动争议与劳动诉讼第百十条本制度所指劳动争议是指公司公司代表和员工之间因为劳动时间劳动强度劳动报酬以及伤病等原因引起的不同看法,而双方又不能达成致意见的情况。第百十条本制度所指劳动诉讼是指发生劳动争议的双方中的方向法院递交民事或经济诉讼请求,而法院予以受理的情况。本制度不涉及有关刑事诉讼的方面。第百十条本制度适用于公司及所有员工和已经从公司离职的员工。公司和上述人员应严格遵守劳动法和国家地方政府制定的各项法律法规,尽量避免劳动争议和劳动诉讼。第百十条公司及所有员工应认真对待劳动合同,清楚合同条款的含义,严格履行合同规定的义务,同时享有合同规定的权益。第百十条发生劳动争议时当事人双方应本着解决问题的态度面对事实,寻找双方都能够接受的解决方案,必要时可以请第方进行指挥监督,与主管发生冲突者。在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。在公司内聚众赌博。故意毁坏公物,金额较大者。聚众闹事妨害正常工作秩序者......”。

5、“.....部门内培训组织程序第十条公司各部门根据工作的实际需要,由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划,并于季度初日前,提交人力资源部备案。第十条部门内部培训的内容,可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享,也可由员工向部门经理提出培训需求申请。第十条部门内部培训的形式,可以是小规模灵活实用的,例如部门例会业务小组沟通等。第十条部门内部培训的实施者,可以是部门经理,也可以是在业务方面有专长或经验的员工。第十条部门经理负责内部培训计划的组织实施。第十条部门经理或指定员工填写培训报告单,每季度结束时天内汇总至人力资源部。部门交叉培训组织程序第十条每年月份,人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。第十条公司各部门可根据工作的实际需要,由部门经理在调查问对公司对自己或他人的奖惩晋升降级调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的发现奖惩职务变动标准没有被严格执行的发现结果存在严重不公的其他违反法律或公司原则和制度的......”。

6、“.....申述书应写明事由,并尽量详细列举可靠依据人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅总经理根据调查材料和申述书与当事人人力资源部核实,必要时另外组织调查在尊重事实的基础上,总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。对人力资源部的申述可以直接上交给总经理,但必须附有详细符合事实的证明材料。第百十条对申述不属实的,人力资源部给予申述人必要解释,以消除误会澄清事实。第百十条对假借申述蓄意制造事端,无事生非挑拨离间陷害他人的,其行为将不被认定为申述,同时公司将给予当事人严厉处罚。第百。培训效果调查问卷由被培训者填写,采用评分标准参见培训效果调查问卷。培训评估表主要是对内容准备讲解技巧生动有趣实际效果方面评分,由人力资源部检查后填写。评分结果采用百分制,每项占分,级差为分,要求分以上为合格。第百十条对被培训部门的评估,通过考试或总结形式采用百分制评分......”。

7、“.....第百十条员工奖惩经批准生效后,每嘉奖次,当月奖励元,记功奖励元,记大功奖励元。人事处分第百条人事处分分为警告记过记大过除名种。第百零条职工有下列情形者,予以警告。因过失导致工作发生但情节轻微者。防碍工作秩序或违反破坏安全,环境卫生制度者。初次不听部门负责人合理安排指挥者。经查实在个月内两次含以上未按规定着装或配戴工作卡者。不遵守考勤规定,个月内无故迟到早退累计次者。同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。对各级负责人的批示或有限期命令,无正当理由而未如期完成或处理不当者。在工作场所防碍他人工作者。在工作求申请,填写临时培训申请单。第百零条人力资源部根据部门和员工提出的培训申请,经实际情况分析,以提升专业领域的知识和技能为目标,制定适当的培训计划。第百十条根据培训计划,人力资源部负责选择公司外部培训师资,组织落实专业类外部培训计划,接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。第百十条外送培训和岗位证书培训的员工,除特殊情况外......”。

8、“.....经培训考核获得合格证者,由公司报销费用未能获得合格证者,其培训费用由个人自负。短期教育组织程序第百十条人力资源部负责收集短期教育的信息,制定初步的年度培养计划,上报总经理审批。第百十条经批准的培养计划,人力资源部公开或非公开的征求部门意见,将确定的培养名单上报总经理审批。第百十条人力资源部负责实施审批后的培养计划,通知相关人员,签定培训协议,办理相关手续等。长期教育组织程序第百十条人力资源部负责收集长期教育的信息,定期上报总经理。第百十条公司高层根据需要,确定长期教育培养计划,总经理将间内睡觉或擅离工作岗位者。工作时间,非招待客户或业务关系饮酒者。第百零条职工有下列情形之者,予以记过。因玩忽职守造成公司损失但不大者。对同事恶意攻击,造成伤害但不大者。检查值班人员未按规定执行勤务者。捏造事实骗取休假者。季度内累计次未完成工作任务,但未造成重大影响者。个月内迟到早退累计次含以上者。个月内上班期间非工作需要饮酒次以上者。第百零条职工有下列情形之者,予以记大过在工作时间睡觉或擅离职守......”。

9、“.....携带危险或违禁物品进入工作场所者。虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。对同事恶意攻击,造成较大伤害者。遗失重要公文者物品者或故意泄漏商业秘密者。职务范围内所保管的公司财物短少损坏私用或擅送他人使用,造成损失较小者。违反安全规定,使公司蒙受重大损失者。个月内迟到早退累计超过次含以上者。未完成工作任务,造成重大影响或损失者。工作时间,非招待客户或业务关系饮酒次以上者。第百零条职工有下列情形之者,予以除名。拒不听从部门负责人部门内培训组织程序第十条公司各部门根据工作的实际需要,由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划,并于季度初日前,提交人力资源部备案。第十条部门内部培训的内容,可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享,也可由员工向部门经理提出培训需求申请。第十条部门内部培训的形式,可以是小规模灵活实用的,例如部门例会业务小组沟通等。第十条部门内部培训的实施者,可以是部门经理,也可以是在业务方面有专长或经验的员工......”。