1、“.....同时,在浇铸中如果操作不当,不仅线杆容易断坯,造成不能连续生产,而且直接影响产品合格率的完成。因此,此工序要求注意力必须高度集中,要有极强的责任心,不仅要控制好铝液浇铸温度及频率,同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长充分发挥兵头将尾的模范作用,总是自己冲在坚苦环境的最前列,当先锋唱主角显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况,使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍,汗水次又次湿透了衣襟,但他。抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置不浪费,充分发挥作用。抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工两统日常施工与组织竞赛统安排,做到目标明确,落实到位施工管理与劳动竞赛机构统办公,做到协调配合,指挥灵敏。月,我们顺利开展了样板工程活动,参加竞赛的工区积极应战,充分发挥了各自的优势......”。

2、“.....取得了良好的效果,通过此次样板工程劳动竞赛,我们比出了精神比出了差异,发现了不足,特别是工区的洞身开挖施工项目,至今都没有达到满意的光面爆破效果,通过此次样板工程劳动竞赛,各个工区要迅本季度项目部按照公司工作指导思想,结合任务重工期紧施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,以饱满的热情昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动,以创优质创高效保安全为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型体力型劳动竞赛转变为智力型管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。按照业主劳动竞赛的主题,我项目部深入开展劳动竞赛,抓了以下个环节的工作抓好本季度赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件,提高思想认识。进步明确了竞赛活动的宗旨方效益,降低了成本......”。

3、“.....降消耗劳动竞赛,深入开展小活动,充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目项,创经济价值万余元。同时,制定增产节约增收节支规划。全面树立节能意识,减少跑冒滴漏现象,实行科学组织生产严格工艺控制提产降耗,使工业用煤电水的单位产品成本有了较大降低,平均每吨比上年下降了约元吨,综合能耗有了较大幅度降低,平均降低成本以上。赛产量,夺第,优指标,创佳绩,攻坚克难控亏增盈。年末,根据总厂统部署,按照弹性生产的实际需求,打破固化用工模式,对生产线人员进行整合,实行人多岗,以发挥每个员工的最大工作效率,从原来定额配制人的班组,减少至人。然而,今年以来,公司抢抓机遇,生产经劳动竞赛活动总结报告,已成为每个班员追求的目标。赛精神,比贡献,保稳定,促和谐,精诚团结求真务实。在华新公司,从车间副主任到线员工,全部为签约合同制员工。要带好这支队伍,并超常发挥每个员工的积极作用,可谓困难重重。为此......”。

4、“.....比贡献尤其重要。通过赛活动所取得的成绩,充分展现了种不怕苦不惧难,敢拼搏,愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们个生存和实现人生价值的舞台,他们的信念就是珍惜现在,憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神,充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔,企业不会忘记,股东不会忘记。因为,正是有了他们,企业才有利回报股东,才有了今天完成生产任务的好提出了进度保证安全保障质量保优效益保佳的竞赛总体思路。是围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速优质安全低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的意义要求。同时利用会议宣传橱窗宣传条幅等,营造全方位劳动竞赛氛围。抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展......”。

5、“.....实行抓两统管理。抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。抓合理配置资源,物尽其用,人之努力建设的和谐企业。同时,这也正是我们班组签约员工在打赢降本增效控亏增盈攻坚战中的华彩人生。赛纪律,争先锋,重基础,强管理,持续推进班组建设。通过开展控亏增盈,班组先行主题活动,坚持以人为本刚情并重,展示了种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的员工手册,严格规范员工行为。提升班组现场管理水平,将现场的标化工作固化推进,严格按管理标准两化标准和现场管理标准组织生产,设备维护工器具管理有序,物品物料定置合理,成效显着。通过不断的改进推进完善,使班组各项工作有序运行,从而强化了工艺纪律劳动纪律,杜绝了违章指挥及违章操作,生产经营活动秩序井然,人人争做遵章守纪模范敬业爱岗先锋。项目部在施工生产的实施过程中......”。

6、“.....激励作用,掀起了个又个施工高潮,涌现出批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合与提高施工人员素质工程相结合。市实事重点工程立功竞赛活动总结安康杯安全生产竞赛活动总结国际护士节知识竞赛活动总结。劳动竞赛活动总结报告。年来项目部做到了安全生产零事故质量目标零缺陷,做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合与提高职工素质工程相结合,并且绩效会计管理双百活动创争活动向要效益等工作也得到相应地促进和提高。劳动竞赛活动总结本季度项目部按照公司工作指导思业与员工的和谐,这就是我们大力倡导并为之努力建设的和谐企业。同时,这也正是我们班组签约员工在打赢降本增效控亏增盈攻坚战中的华彩人生。月,我们顺利开展了样板工程活动,参加竞赛的工区积极应战,充分发挥了各自的优势,组织得力,取得了良好的效果......”。

7、“.....我们比出了精神比出了差异,发现了不足,特别是工区的洞身开挖施工项目,至今都没有达到满意的光面爆破效果,通过此次样板工程劳动竞赛,各个工区要迅速弥补自己的不足之处,真正做到会干能干,最终达到干得好干得快效益佳的目的。月,组织开展了多次安全知识竞赛,根据施工现场具体情况,采取了安全知识抢答形势,比赛气氛异常活跃,参赛队员踊跃竞技,想,结合任务重工期紧施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,以饱满的热情昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动,以创优质创高效保安全为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型体力型劳动竞赛转变为智力型管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。按照业主劳动竞赛的主题,我项目部深入开展劳动竞赛,抓了以下个环节的工作抓好本季度赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特点......”。

8、“.....是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件,提高思想认识。进步明确了竞赛活动的宗旨方法以及竞赛活动的总体要求。明确班长任何时候都是身先士卒的坚守在第线。在生产过程中,浇铸工序是项既要求细心,又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近,温度高,辐射强,危险系数较大,如果准备工作稍有不慎,便容易发生铝液飞溅,造成灼伤事故。同时,在浇铸中如果操作不当,不仅线杆容易断坯,造成不能连续生产,而且直接影响产品合格率的完成。因此,此工序要求注意力必须高度集中,要有极强的责任心,不仅要控制好铝液浇铸温度及频率,同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长充分发挥兵头将尾的模范作用,总是自己冲在坚苦环境的最前列,当先锋唱主角显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况,使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍,汗水次又次湿透了衣襟,但他出台的员工手册,严格规范员工行为。提升班组现场管理水平......”。

9、“.....严格按管理标准两化标准和现场管理标准组织生产,设备维护工器具管理有序,物品物料定置合理,成效显着。通过不断的改进推进完善,使班组各项工作有序运行,从而强化了工艺纪律劳动纪律,杜绝了违章指挥及违章操作,生产经营活动秩序井然,人人争做遵章守纪模范敬业爱岗先锋,已成为每个班员追求的目标。赛精神,比贡献,保稳定,促和谐,精诚团结求真务实。在华新公司,从车间副主任到线员工,全部为签约合同制员工。要带好这支队伍,并超常发挥每个员工的积极作用,可谓困难重重。为此,倡议在员工中赛精神,比贡献尤其重要。通过赛活动所取得的团员生力军作用,激发和调动广大干部员工忠诚石油奉献管道建功立业的劳动热情,以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党周年献礼要及时总结经验,注重竞赛中树立先进典型,推广先进的工作,努力营造崇尚先进,学习先进争当先进的良好氛围,掀起劳动竞赛高潮。抓好竞赛总结表彰奖励环节......”。