1、“.....清退了台外租车辆,编制设备租赁指导单价,及时发布大宗材料价格信息。是做好本部门职工和基地思想政治工作,为精心,紧紧把握生存和发展的主动权,我首先是把职工的思想政治工作做好,年来,我在工作中坚持落实每季度分析次职工思想状况的制度,及时掌握职工的思想动态,研究制定有针对性的措施,帮助职工提高认识,树立正确践中经受锻炼有所收获快速成长。另外,继续发扬认真负责甘于奉献的优良传统,让年轻干部坚持好作风尽快出成绩,为工作的高效运转打下坚实基础。紧紧围绕工作职责和工作目标,完成工作情况汇报设备方面工作。全面进行资产清理,摸清家底,明确产权。重组前原隧道公司拥有固定资产机械设备台套,其中停放基地台套,资产原值元,净值元原尚上公司拥有固定资产机械设备台套,停放基地台套,原值元,资产管理部经理述职报告防水材料砼外加剂招标完成永吉项目碎石辉绿岩竞争性谈判,完成永吉项目水泥单价市场调查和价格上调谈判,完成益马马安项目碎石河沙机制砂等单价调查定价谈判等工作完成湘阴洋沙湖混凝土管桩商混竞争性谈判......”。

2、“.....协调供应商供货。因资金支付原因,马安项目原钢材供应商停止供货,我部积极协商长坤供货武靖项目原钢材供应商停,坚持以习近平系列重要讲话思想,进步提高认识,端正态度,通过学习整改着力解决分管项目在思想工作和作风等方面存在的问题,解决影响改革发展稳定涉及群众切身利益的实际问题。分管工作安全工程和生产是狠抓协助队伍建设,确保公司长远利益。建立协作队伍评价机制,和推荐人负责制。是全力抓好生产工作,分管路面项目工作,永吉项目在资金极度紧张的情况下,项目进度质量和安全取得良好开端。自在的不足,特制定以下措施加大材料号台账管控力度,严格督促项目执行,奖惩并用加大基地设备管理力度,层层落实到人,制定出详细的设备和周转材料验收标准,并严格落实加大自有设备投入力度,减少外租设备与设备厂家联系,加大设备管理人员培训力度。材料方面工作材料招标竞争性谈判和调查工作。我部组织相关人员先后完成了永吉项目沥青重油伸缩缝招标,完成马安项目钢筋网片招标......”。

3、“.....轻管理,对工作督促检查不够。做到轻车简从,减少了不必要的外出活动减少了些会议,并压缩了会议规模严格遵守廉洁从政有关规定,无风问题无公经费支出过大以及违规占用住房和办公用房。加强法治建设依法经营管理情况履行党建工作责任情况自觉履行岗双责,作为公司党委委员,方面作为普通党员定期参加所在支部组织生活,方面在对口基层联络点指导工作,先后在对口联络支部进行讲党课,基层减少外租设备与设备厂家联系,加大设备管理人员培训力度。是完善管理体制,指导分管部门分管项目编制新的工程管理制度合同管理制度和劳务单价等。是安全生产形势稳定,廉政建设严于律己,各项综合治理全达标。安全生产方面,年来,我始终坚持居安思危警钟长鸣的工作方针,把确保安全生产当作首要和重点问题来抓,把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中,安全措施层层到位,安全责任分解到人,目指导党建工作等,按规定报告个人有关事项。是做好本部门职工和基地思想政治工作,为精心,紧紧把握生存和发展的主动权,我首先是把职工的思想政治工作做好,年来......”。

4、“.....及时掌握职工的思想动态,研究制定有针对性的措施,帮助职工提高认识,树立正确的世界观人生观和价值观。是领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。我以两学做为契机材料推行核算机制。改变以往只注重单价审批,忽视数量监管,坚持单价与数量监管并重进步完善材料消耗损耗核算机制,优化材料消耗损耗核算方法,强化材料消耗损耗考核办法积极推行以设计图纸复核量为基础,建立材料台账消耗精准复核制,对拌合站推行材料消耗承包制管理。存在不足回顾年来我部门为公司做了些应该做的工作,尽到了应尽的义务,但离上级的要求还相差些距离,仍存在着问题和不足,定价谈判等工作完成湘阴洋沙湖混凝土管桩商混竞争性谈判,完成湘阴洋沙湖钢材招标前期工作完成平益项目前期材料调查准备工作。协调供应商供货。因资金支付原因,马安项目原钢材供应商停止供货,我部积极协商长坤供货武靖项目原钢材供应商停止供货,我部积极协调荣创供货。并积极与马安益马娄衡项目协调支付通昶钢材欠款......”。

5、“.....我部先后完成了季度设备材料考核月份完成了设材料负责人材料管理的履职情况。合同管理方面。我们所有材料合同都是严格按照公司要求进行严格审批层层把关,没有例违规操作。对照公司经营范畴和发展方面,科学合理的扩大机械设备和资产规模,改善优化固定资产结构。随着大部分项目完工,公司闲置设备越来越多,确保回公司设备性能正常检修及时,能够随时拉得出用得上强力推行人机合制度,对于大型设备或关键设备,统筹规划专业技术管理人员任月以来,公司与原省路桥隧道分公司合并,我分管公司生产安全,深入调研了解公司项目情况。资产管理部经理述职报告。是扎扎实实干事创业。坚定务实创业信念,时刻把实干放在心上努力落实在为人民服务的具体实践中,增强创业的勇气和信心,结合办公室工作,我将主要完善好队伍建设工作,发扬好传帮带的精神,重点关注重点培养年轻干部,避免青黄不接人才断档。在培养方法上,多压担子,让他们在工作目指导党建工作等,按规定报告个人有关事项。是做好本部门职工和基地思想政治工作,为精心......”。

6、“.....我首先是把职工的思想政治工作做好,年来,我在工作中坚持落实每季度分析次职工思想状况的制度,及时掌握职工的思想动态,研究制定有针对性的措施,帮助职工提高认识,树立正确的世界观人生观和价值观。是领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。我以两学做为契机防水材料砼外加剂招标完成永吉项目碎石辉绿岩竞争性谈判,完成永吉项目水泥单价市场调查和价格上调谈判,完成益马马安项目碎石河沙机制砂等单价调查定价谈判等工作完成湘阴洋沙湖混凝土管桩商混竞争性谈判,完成湘阴洋沙湖钢材招标前期工作完成平益项目前期材料调查准备工作。协调供应商供货。因资金支付原因,马安项目原钢材供应商停止供货,我部积极协商长坤供货武靖项目原钢材供应商停量为基础,建立材料台账消耗精准复核制,对拌合站推行材料消耗承包制管理。存在不足回顾年来我部门为公司做了些应该做的工作,尽到了应尽的义务,但离上级的要求还相差些距离,仍存在着问题和不足,具体表现在材料号材料台帐管理执行不力。基地设备管理不到位,部分退场设备验收不到位......”。

7、“.....控制不力。设备管理人员培训不足。整改措施针对工作中资产管理部经理述职报告材料专项检查。通过专项检查强化单机成本核算,加强大型或关键设备的核算管理,包括能源及材料消耗情况配件更换及维修费用使用轨迹和完成工作量台账,实行机档,机账。严查材料数量,严控大宗材料损耗,夯实材料核算责任着重检查项目经理项目总工材料负责人材料管理的履职情况。合同管理方面。我们所有材料合同都是严格按照公司要求进行严格审批层层把关,没有例违规操作。资产管理部经理述职报防水材料砼外加剂招标完成永吉项目碎石辉绿岩竞争性谈判,完成永吉项目水泥单价市场调查和价格上调谈判,完成益马马安项目碎石河沙机制砂等单价调查定价谈判等工作完成湘阴洋沙湖混凝土管桩商混竞争性谈判,完成湘阴洋沙湖钢材招标前期工作完成平益项目前期材料调查准备工作。协调供应商供货。因资金支付原因,马安项目原钢材供应商停止供货,我部积极协商长坤供货武靖项目原钢材供应商停定期检查,提出整改要求,复查整改效果......”。

8、“.....实行奖罚分明。资产管理部。材料方面工作材料招标竞争性谈判和调查工作。我部组织相关人员先后完成了永吉项目沥青重油伸缩缝招标,完成马安项目钢筋网片招标,完成张家界防水材料砼外加剂招标完成永吉项目碎石辉绿岩竞争性谈判,完成永吉项目水泥单价市场调查和价格上调谈判,完成益马马安项目碎石河沙机制砂等单价调事,不写长篇大论的讲话稿,与谁有关谁就到会,不让无关人员参会陪会。以往有形式主义的现象,缺乏开拓进取和创新意识,发展意识不够强。满足现状,重实干,轻管理,对工作督促检查不够。做到轻车简从,减少了不必要的外出活动减少了些会议,并压缩了会议规模严格遵守廉洁从政有关规定,无风问题无公经费支出过大以及违规占用住房和办公用房。加强法治建设依法经营管理情况履行党建工作责任情用,定人定机定岗。加大公司对大型设备和关键设备的垂直管理力度。严格规范机械设备和车辆租赁管理。强化公司对项目材料的过程管控,加强对材料的计划审批采购保管消耗结算等流程全方位的管控......”。

9、“.....实行消耗台账与核算对照比较分析,对工程关键部位及拌合场实行单独成本核算。加强对制度执行力的考核管理,对照资产和机械设备管理制度材料管理制度执行情况进行目指导党建工作等,按规定报告个人有关事项。是做好本部门职工和基地思想政治工作,为精心,紧紧把握生存和发展的主动权,我首先是把职工的思想政治工作做好,年来,我在工作中坚持落实每季度分析次职工思想状况的制度,及时掌握职工的思想动态,研究制定有针对性的措施,帮助职工提高认识,树立正确的世界观人生观和价值观。是领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。我以两学做为契机供货,我部积极协调荣创供货。并积极与马安益马娄衡项目协调支付通昶钢材欠款。季度考核和专项检查。我部先后完成了季度设备材料考核月份完成了设备材料专项检查。通过专项检查强化单机成本核算,加强大型或关键设备的核算管理,包括能源及材料消耗情况配件更换及维修费用使用轨迹和完成工作量台账,实行机档,机账。严查材料数量,严控大宗材料损耗......”。