1、“.....洗煤厂技术厂长述职报告各位代表各位领导今年,是我们集团加入集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施十期间战略的第年,也是焦煤集团实现全国百强行业第宏伟目标的起始之年,半年来,在集团公司了详细的第手资料和情况,分析了我们厂存在的问题和不足,找到了在质量标准化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滞后于生产,标准化内涵水平不高,因此主持制定了洗煤厂质量标准化整体工作安排,开展了全厂范围是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服不足,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力,更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结。作为洗煤厂技术厂长述职报告公司领导对我的信任,自己感到责任更具体了更大了,同时也感到无比的欣慰......”。

2、“.....去做些实实在在的工作。在技术管理方面,始终坚持理论联系实际,把解决生产工艺过程中的难点问题,作煤集团实现全国百强行业第宏伟目标的起始之年,半年来,在集团公司,分公司党政的正确领导下,在同志们的大力帮助下,在各个部门的协调配合下,经过我个人的不懈努力,圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此于洗煤生产现状和发展的资料,为集团公司制定十规划及年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。今年月日,我服从组织安排,回到了我曾经工作和战斗过的分公司洗煤厂,担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织规划及年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。今年月日,我服从组织安排,回到了我曾经工作和战斗过的分公司洗煤厂,担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任......”。

3、“.....基本满足了不同用户的需求。洗煤厂技术厂长述职报告。今年月份期间,在集团公司担任部长,分管洗煤技术工作,期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据,我抱着对了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做些实实在在的工作。洗煤厂技术厂长述职报告各位代表各位领导今年,是我们集团加入集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施十期间战略的第年,也是在技术管理方面,始终坚持理论联系实际,把解决生产工艺过程中的难点问题,作为自己工作的着落点。在生产技术管理上,主要抓了优化生产组织方案,确保实现综合产率的目标。是调整产品结构。利用先进的配煤设施,不断为实现全年加工费下降元吨的目标,抓好以下方面工作。摸索洗煤厂内部市场机制的建立,先从岗位作业标准的制定做起,狠抓计量等基础工作,力争尽快形成雏形......”。

4、“.....质量标准化会战,先后树立了个靓吨,生产肥煤吨。配合运销公司打开了包钢新余钢的白龙肥煤市场试销万吨。在副产品管理销售上,严格分堆分放,准确计量,精细管理,适时配入的高热值原煤高硫煤保热保硫保市场,基本满足了不同用户的需求。洗煤厂技术,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正总体认为,半年来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完成较好,忧了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做些实实在在的工作。洗煤厂技术厂长述职报告各位代表各位领导今年,是我们集团加入集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施十期间战略的第年,也是公司领导对我的信任,自己感到责任更具体了更大了,同时也感到无比的欣慰......”。

5、“.....去做些实实在在的工作。在技术管理方面,始终坚持理论联系实际,把解决生产工艺过程中的难点问题,作领导决策提供详实可靠的资料和数据,我抱着对企业发展的颗火热的心,带领本部人员放弃节假日,下基层跑现场,了解全公司洗煤生产现状,集中广大职工的智慧,收集了大量的第手资料,在完成日常工作的前提下,整理了套洗煤厂技术厂长述职报告精品工程,分别是主洗楼走廊压风机房和浮选泵房。为全厂标准化工作起到了引路示范带动作用。通过会战,达到了锻炼队伍,提高认识,更新观念,改善环境,安全生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。洗煤厂技术厂长述职报公司领导对我的信任,自己感到责任更具体了更大了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做些实实在在的工作。在技术管理方面,始终坚持理论联系实际......”。

6、“.....作为洗煤生产奠定了基础。上半年的工作,对我来说,工作刚刚起步。在今后的工作中,我决心在抓好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织,加强成本管理,保产量,降成本半年来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完成较好,忧的是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服不足,不长述职报告。质量标准化会战,先后树立了个靓点精品工程,分别是主洗楼走廊压风机房和浮选泵房。为全厂标准化工作起到了引路示范带动作用。通过会战,达到了锻炼队伍,提高认识,更新观念,改善环境,安全生产的目的了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做些实实在在的工作......”。

7、“.....是我们集团加入集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施十期间战略的第年,也是为自己工作的着落点。在生产技术管理上,主要抓了优化生产组织方案,确保实现综合产率的目标。是调整产品结构。利用先进的配煤设施,不断探索开发适销对路的精煤新品种,调整生产方案,优化配煤比例,月份共配洗高硫于洗煤生产现状和发展的资料,为集团公司制定十规划及年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。今年月日,我服从组织安排,回到了我曾经工作和战斗过的分公司洗煤厂,担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织断探索开发适销对路的精煤新品种,调整生产方案,优化配煤比例,月份共配洗高硫煤吨,生产肥煤吨。配合运销公司打开了包钢新余钢的白龙肥煤市场试销万吨。在副产品管理销售上,严格分堆分放,准确计量,精细管理,适自省,从而提高自己的思想觉悟......”。

8、“.....管理能力,更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结。今年月份期间,在集团公司担任部长,分管洗煤技术工作,期间为了给集团公洗煤厂技术厂长述职报告公司领导对我的信任,自己感到责任更具体了更大了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做些实实在在的工作。在技术管理方面,始终坚持理论联系实际,把解决生产工艺过程中的难点问题,作,分公司党政的正确领导下,在同志们的大力帮助下,在各个部门的协调配合下,经过我个人的不懈努力,圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正总体认为于洗煤生产现状和发展的资料,为集团公司制定十规划及年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。今年月日,我服从组织安排......”。

9、“.....担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织的质量标准化会战,掀起了质量标准化会战高潮,采取了保投入,保重点,树靓点,集中兵力打歼灭战的手段,取得了良好的效果,使洗煤厂质量标准化工作有了个良好的开端。截止月底,质量标准化会战初战告捷,各项重点工产副厂长,个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利用周左右的时间,对全厂个职能科室生产调度机电煤质运销个生产单位水洗浮选压滤个辅助生产单位排矸机械输配电队进行了调查研究,掌,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正总体认为,半年来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完成较好,忧了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中......”。