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8、“.....探索文体市场新趋势根据集团的发展战略,实施文体连锁方案。由于文体产品主要进货形式为经销,为了减少公司的损失,年初就开始控制进货控制付款大批量退货,为文体连锁做好书店商贸经理述职报告控制进货控制付款大批量退货,为文体连锁做好了准备,月日正式完成连锁。连锁后,由于产品不适应本地市场,产品缺乏,销售没有达到预期效果。在这种情况下,为了抢时间抢市场,总经理专门召开了商贸业务主办会议,分析目前面临的形式和压力,要求大家不等不靠不放弃,加大对零售及团购市场的开发,努力扭转局势,此次会议精神激励着我们在第季度零售与团购方面都有了很大的突破度过日日夜夜,迎来这年末喜庆时分。窗外冬日寒气袭人,而公司的年度述职报告会现场却充满了温暖充满了热情,我有幸在这里向大家汇报年的工作,心情非常激动。扩大货源,丰富产品品种,优化产品结构根据公司制定的规章制度,我严格执行营销部的到货程序,以制度为准绳,严把进货关......”。

9、“.....通过多方联系,结实了更多不同类别产品经营者,我接到笔新的业务,在财政局华诚会计事务所我找到了相关人员,当他们得知我公司没有这种规格的产品而且在市场上很难找到时非常着急,让我帮忙到市里其他店里寻找购买,我完全可以婉言拒绝他们,可是我没有这么做,他们再叮嘱我吃过饭后马上要用。我马不停蹄来回找了全市所有规模较大的文化用品店,终于在公里的台文超市里找到了,这个时候已经是中午点多钟,我跑在财政局门口等工作人员,你们的关心和支持是我最大的工作动力。年,集团公司改革发展年,这年来,在总经理室的正确领导下,我紧紧围绕公司改革发展的方针政策,配合门市部经理开展工作,加强销售终端建设,深度开发市场。现把这年来我的工作及商贸工作报告如下实际销售情况由于市场竞争力的增强,周边各实力商家对我公司商贸产品销售影响较大。通过系列措施,围绕做好零售开发团购,引进来走不放弃......”。