1、“.....装置突破了产能瓶颈,超过了设计产能的装置日趋稳定,运转率得到大大提高。同时,通过全体员工的不懈努力,事业部实开展结构性调整的减员分流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面,截止目前,完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人,划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时,有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面,事业部根据生装置,并分别实现了次开车成功的目标。在生产运行管理方面,创造了包括产品实物量生产长周期运行产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平多项其中,套化工装置为两套次打破长周期运行记录套装置次打破月度产量记录套装置次打破年度挤出量记录事业部总产量年年连续两年打破记录套装置次打破单耗记录等品率合格的关键年,事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下......”。

2、“.....认真贯彻‚个代表‛重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工事业部班子三年述职报告学法律学反面材料,时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员好干部。‚‛事故发生后,部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期,班子全体成员更是加强了团结和沟通,带领全体员工找差距定措施抓落实,逐步扭转了被动局面。年季度,期两套装置的运行水平有了显著提高,装置突破了产能瓶颈,超过了设计产能的装置日趋稳定,办了包装培训班人和化工操作培训班人。截止月底,事业部在册人数为人,在岗员工为人,净减员人。在机构改革方面,事业部根据公司对级单位机构设置的要求,撤消了企管处,并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上......”。

3、“.....该办法更加注重了部门对奖金的支配权,为部门利用激励彼。通过对‚个代表‛十大精神的学习,切实增强贯彻落实‚个代表‛重要思想的自觉性和坚定性,不断提高自身修养和理论功底通过对管理知识和专业技术的学习,不断提高自身的业务能力,从而使自己在工作中能出点子出思路出对策,解决发展过程中的新矛盾新难题,挑起肩上的重担通过学榜样学典型,寻找工作中的差距,不断提高自己的管理水平通学典型,寻找工作中的差距,不断提高自己的管理水平通过学法律学反面材料,时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员好干部。事业部班子三年述职报告。年是事业部的改革年,也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下,方面坚持开展结构性调整的减员分流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构面主要做了以下些工作坚持以领导班子思想政治建设为重点,抓好理论学习......”。

4、“.....促进观念转变。事业部党政班子坚持以理论和‚个代表‛重要思想为指导,坚持理论联系实际,把‚个代表‛学习教育作为重点,以适应市场经济为落脚点,着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。年来,班子中的每位成员从没放松过调整减员分流方面,截止目前,完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人,划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时,有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面,事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺的实际,在事业部范围内公开招聘了位职工,开‚‛事故发生后,部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期,班子全体成员更是加强了团结和沟通,带领全体员工找差距定措施抓落实,逐步扭转了被动局面。年季度,期两套装置的运行水平有了显著提高,装置突破了产能瓶颈,超过了设计产能的装置日趋稳定......”。

5、“.....同时,通过全体员工的不懈努力,事业部实在班子的带领下,期建设阶段发扬‚以我为主全面参与‛的精神开车准备阶段发扬‚个切‛切为了期切服从期切服务期切确保期的精神决战阶段发扬‚团结心不畏艰难勇于拼搏敢于胜利‛的精神,圆满完成了这两套事业部历史上规模最大工期相对最短投入人力最多施工管理最为复杂的装置建设任务,并分别提前实现次开车成功不仅夺取了期建设的在班子的带领下,期建设阶段发扬‚以我为主全面参与‛的精神开车准备阶段发扬‚个切‛切为了期切服从期切服务期切确保期的精神决战阶段发扬‚团结心不畏艰难勇于拼搏敢于胜利‛的精神,圆满完成了这两套事业部历史上规模最大工期相对最短投入人力最多施工管理最为复杂的装置建设任务,并分别提前实现次开车成功不仅夺取了期建设的段提高技术骨干工作积极性创造了条件。由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视,并且前期工作做得比较细......”。

6、“.....宣传工作做得深,在减员分流工作中始终坚持公正公平公开的原则,坚决按照政策办事,改革工作得到了广大职工的支持和理解,职工队伍基本保持稳定。事业部班子年述职报告年是事业部生产建设改革发调整减员分流方面,截止目前,完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人,划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时,有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面,事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺的实际,在事业部范围内公开招聘了位职工,开学法律学反面材料,时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员好干部。‚‛事故发生后,部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期,班子全体成员更是加强了团结和沟通,带领全体员工找差距定措施抓落实,逐步扭转了被动局面。年季度,期两套装置的运行水平有了显著提高,装置突破了产能瓶颈......”。

7、“.....抓好理论学习,提高理论素养,促进观念转变。事业部党政班子坚持以理论和‚个代表‛重要思想为指导,坚持理论联系实际,把‚个代表‛学习教育作为重点,以适应市场经济为落脚点,着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。年来,班子中的每位成员从没放松过学习,学理论学业务学榜样学典型学法律学反面材料,乐此不事业部班子三年述职报告面胜利,而且用行动兑现了‚用两年的时间实现事业部跨越式发展‛的承诺。年下半年,由于新建装置运行状态直不太正常,班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上,忽视了装置引进技术的难度性和不成熟性,安全管理上工艺管理上放松了警惕,尤其是当时装置项目组能力出现差异,个别新职工的培训没有到位,导致了‚‛事故的发学法律学反面材料,时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员好干部。‚‛事故发生后,部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期......”。

8、“.....带领全体员工找差距定措施抓落实,逐步扭转了被动局面。年季度,期两套装置的运行水平有了显著提高,装置突破了产能瓶颈,超过了设计产能的装置日趋稳定,。事业部班子三年述职报告。年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列注。年度挤出量和入库量单位为吨单耗单位为质量单位为综合能耗单位为。年初,班子通过讨论,提出了‚打好大战役的基本建设和开车任务以及装置大检修,实现合成树脂生产能力翻番‛的奋斗目标。这年,部集中了切可用力量,广大干部职工责任制考核办法,该办法更加注重了部门对奖金的支配权,为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视,并且前期工作做得比较细,信息反馈网络比较齐全,宣传工作做得深,在减员分流工作中始终坚持公正公平公开的原则,坚决按照政策办事,改革工作得到了广大职工的支持和理解面胜利......”。

9、“.....年下半年,由于新建装置运行状态直不太正常,班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上,忽视了装置引进技术的难度性和不成熟性,安全管理上工艺管理上放松了警惕,尤其是当时装置项目组能力出现差异,个别新职工的培训没有到位,导致了‚‛事故的发调整减员分流方面,截止目前,完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人,划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时,有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面,事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺的实际,在事业部范围内公开招聘了位职工,开转率得到大大提高。同时,通过全体员工的不懈努力,事业部实现了届次职代会提出的‚下半年扭亏为盈‛的工作目标。年稳定提高年。项工作取得新的突破,生产经营全线告捷。年初,班子通过讨论......”。