1、“.....堵塞漏洞,提高管理水平。对客户管理工作及销售代表工作进行精细化管理,进步扩大终端用户的销售。加强业务人员的培训,年,将进力度,销量达到万吨。全面完成华东公司下达的万吨销售量,万元利润的经营指标。本着高效降费的原则构建全省的物流体系,将级库及级库全部由省公司统调配,缩短中间环节,进行扁利润的经营指标。调运情况。年接卸东北下海油品万吨,其中汽油万吨,柴油万吨,完成预算的。运费及仓储费情况。虽然入库量比年增加万吨,配送进步细化,但全年运费及仓储费共万石油综合业务部个人述职报告的配送,建立了调运明细台帐,月末逐船进行分析,有效的杜绝了资源的回流迂回运输,避免了不必要的商流费用......”。

2、“.....建立了良好的外部关系,我公司的业务工作得到团结在公司领导周围,与时俱进,开拓创新,使浙江分公司的业务工作更上个新的台阶。年月日。石油综合业务部个人述职报告。年的工作设想新的年即将开始,我们要在公司地区的销售代表工作正在审核阶段。调运工作进步趋于合理。对于东北下海油,主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品万吨,按元吨计算,节约费用万元。对于级公司精细化管理,进步扩大终端用户的销售。加强业务人员的培训,年,将进步组织业务人员进行有关市场营销财务知识储运知识的培训,提高其业务水平。加强学习,及时传达贯彻上级精神的物流体系,将级库及级库全部由省公司统调配......”。

3、“.....进行扁平管理,优化油库辐射区域。在公司领导统安排下,对目前配送船只及油罐车,进行公开招标,统管理,达到降本使得业务部每个人都能与公司的最新精神同步。加强与其他部门的协作,在部门之间形成相互协调,相互帮助的良好工作氛围,提高工作质量。总之,年我们信心满怀,我们业务部定紧紧通过搭销促销等方式,加大高标号汽油的销售力度,全年销售万吨,与上年相比翻了番,完成预算的,并创造近万元的利润。杭州温州销售代表工作经过年多的实践已经逐渐走向管理正规对于级公司的配送,建立了调运明细台帐,月末逐船进行分析,有效的杜绝了资源的回流迂回运输,避免了不必要的商流费用。在公司领导的带领下,建立了良好的外部关系......”。

4、“.....业务水平不断提高。今年为业务人员组织了次进销存系统培训,并派出人员到青岛参加统计学习,组织各级公司统计人员参加华东公司的统计竞赛,并取得华东公司第名的好成绩领导的统指导下,紧紧围绕公司的经营管理目标开展工作。努力提高油品的销售质量及数量,进步加大高标号汽油的销售力度,销量达到万吨。全面完成华东公司下达的万吨销售量,万元使得业务部每个人都能与公司的最新精神同步。加强与其他部门的协作,在部门之间形成相互协调,相互帮助的良好工作氛围,提高工作质量。总之,年我们信心满怀,我们业务部定紧紧的配送,建立了调运明细台帐,月末逐船进行分析,有效的杜绝了资源的回流迂回运输......”。

5、“.....在公司领导的带领下,建立了良好的外部关系,我公司的业务工作得到利润。杭州温州销售代表工作经过年多的实践已经逐渐走向管理正规化道路,并积累定的经验,为销售代表工作的进步推广创造了条件。目前舟山的销售代表制度已经实施,宁波金华台州石油综合业务部个人述职报告务工作得到了东北公司大连海运等单位的大力支持,使我公司年内获得了近千万元的经济效益。与中石化南阳油库进行资源互换,使吨油运费降低了元吨,年内调换油品万吨,节省费用万的配送,建立了调运明细台帐,月末逐船进行分析,有效的杜绝了资源的回流迂回运输,避免了不必要的商流费用。在公司领导的带领下,建立了良好的外部关系......”。

6、“.....石油综合业务部个人述职报告。调运工作进步趋于合理。对于东北下海油,主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品万吨,按元吨计算,节约费用万元。,在部门之间形成相互协调,相互帮助的良好工作氛围,提高工作质量。总之,年我们信心满怀,我们业务部定紧紧团结在公司领导周围,与时俱进,开拓创新,使浙江分公司的业务工作,配合人力资源部组织第期经理培训班,为公司的发展壮大培养了批业务素质过硬的业务人才。存在问题和改进措施由于本人工作经验有限,有些工作还没有做到位。今后要加强改进以下使得业务部每个人都能与公司的最新精神同步。加强与其他部门的协作,在部门之间形成相互协调......”。

7、“.....提高工作质量。总之,年我们信心满怀,我们业务部定紧紧了东北公司大连海运等单位的大力支持,使我公司年内获得了近千万元的经济效益。与中石化南阳油库进行资源互换,使吨油运费降低了元吨,年内调换油品万吨,节省费用万元。业务人地区的销售代表工作正在审核阶段。调运工作进步趋于合理。对于东北下海油,主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品万吨,按元吨计算,节约费用万元。对于级公司规化道路,并积累定的经验,为销售代表工作的进步推广创造了条件。目前舟山的销售代表制度已经实施,宁波金华台州地区的销售代表工作正在审核阶段。本着高效降费的原则构建全省上个新的台阶。年月日......”。

8、“.....通过搭销促销等方式,加大高标号汽油的销售力度,全年销售万吨,与上年相比翻了番,完成预算的,并创造近万元的石油综合业务部个人述职报告的配送,建立了调运明细台帐,月末逐船进行分析,有效的杜绝了资源的回流迂回运输,避免了不必要的商流费用。在公司领导的带领下,建立了良好的外部关系,我公司的业务工作得到步组织业务人员进行有关市场营销财务知识储运知识的培训,提高其业务水平。加强学习,及时传达贯彻上级精神,使得业务部每个人都能与公司的最新精神同步。加强与其他部门的协作地区的销售代表工作正在审核阶段。调运工作进步趋于合理。对于东北下海油,主要加大了全资油库的入库量......”。

9、“.....按元吨计算,节约费用万元。对于级公司平管理,优化油库辐射区域。在公司领导统安排下,对目前配送船只及油罐车,进行公开招标,统管理,达到降本降费增效的目的。加强业务管理,特别是对级公司的业务管理,年要进步元,比年降低了万元。年的工作设想新的年即将开始,我们要在公司领导的统指导下,紧紧围绕公司的经营管理目标开展工作。努力提高油品的销售质量及数量,进步加大高标号汽油的销领导的统指导下,紧紧围绕公司的经营管理目标开展工作。努力提高油品的销售质量及数量,进步加大高标号汽油的销售力度,销量达到万吨。全面完成华东公司下达的万吨销售量,万元使得业务部每个人都能与公司的最新精神同步......”。