1、“.....建立健全位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整建章立制工程建设管理生产管理经营管理等方面取得了定的成绩。理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。在企业建立完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。成为个高水准特色化科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制日常行政及目标责任管理等制度和办法共十余项,逐步纳入规范化标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周组织召开总经理例会,严格执行重大决策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象增强市场竞争实力。在软件上企业通过统服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区仅为亿元......”。

2、“.....严重制约阻碍公司的生存和发展,只有将无形资产土地资产盘活,变现为设备厂房等固定资产,公司才会真正获得新生。年来,我与市政府及政府部门做了大量的汇报与沟通,发布招商信息次,与投资商进行了十人次的谈判,终于取得了土地资产盘活的突破,完成了部分的整体搬迁,腾出了亩地与地产商合作开发,获得了百万的现金流入。公司在区工业园分别购置了建新厂用的亩土地。公司已聘请设计院设计院正在做搬迁方案和设计,力争季度开工。坚持系统思维,立足当前,谋划未来,制定了十发展规划。虽然公司在两年来没有进行技改投入的情况下实现了产销的高速增长,但我清醒地认识到公司内部的资源与管理已不能适应公司发展的需要,国内市场环境发生了重大变化,市场竞争加剧。还有供应商的材料涨价,用户的压价,替代产品的出现和新的进入者。因此,公司组织专人制定了十发展规划,明确了公司发展思路发展战略起勇挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉煌。年我们虽然取得了些成绩......”。

3、“.....这些都有待于我们在今后的中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面公司的思想和认识在广大员工还没有真正统起来,观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。工程施工管理方面我们虽然取得了定的成绩,但离规范化科学化还有相当大的距离。方面,工程质量提高不大,创优项目不多。另方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任管第篇企业总经理述职报告企业总经理述职报告我,现年岁,现任公司总经理,负责公司经营管理工作。现对年工作进行述职汇报坚持抓住机遇,面对挑战,跨越发展思路,创造性开展经营管理活动锲而不舍地追求做专做精做强泵业,行业领先,世界知名目标念念不忘地企业总经理述职报告,我会进步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性,切实抓好党风廉政建设各项任务的落实,不断取得党风廉政建设的新成效......”。

4、“.....以上是我的述职述廉报告,不足之处恳请同志们批评指正,我将虚心接受,鼎力改进。第篇企业总经理述职报告,企业总经理述职报告各位领导同志们年月份,由于工作需要,安排我担任集团总经理。回首将近年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,请领导和清醒地认识到公司内部的资源与管理已不能适应公司发展的需要,国内市场环境发生了重大变化,市场竞争加剧。还有供应商的材料涨价,用户的压价,替代产品的出现和新的进入者。因此,公司组织专人制定了十发展规划,明确了公司发展思路发展战略发展目标和发展资源配置。公司要千方百计实现技术和产品的引进合作,调整产品结构,立足国际竞争,进入高附加值生产商行列。想方设法盘活土地资产,改善公司资产结构,以公司搬迁求发展,以土地开发促发展。全力引进战略投资者,调整公司股权结构,进行股份制改造......”。

5、“.....到十末,公司要以流的厂房流的设备流的技术和产品流的管理展现在世人面前,实现销售收入达亿元。我能严于律己,做人表率,遵纪守法,廉洁自律,把好权力观地位观利益观,能经受各种诱惑和考验。当然我也存在些工作不足,比如向集团公司汇报请示不够,在以后工作中努力改进。工作中存在的问题。虽然取得了些己首先要做到是带头同各种不良现象作斗争是带头接受党和人民群众的监督,增加工作透明度本人也坚决做到严于律己,从不搞行贿和受贿是对配偶和身边工作人员能够严格要求,严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益没有借用公款为自己办私事的行为没有在企业兼职,领取任何报酬是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统,牢记全心全意为人民服务的宗旨,不计较个人名利得失,吃苦在前,享受在后。今后努力的方向年来,按照上级的部署和党委的分工,我在党风廉政建设方面做了定的工作,取得了定的成效,但对照上级的要求还有定的差距......”。

6、“.....在今后党风廉政建设和反腐败工作中,我将始终把领导干部的权力和责任统起来,充分发挥公司党委职能部门的责任主体作用,充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用,努力建立有效的领导体制和工作机制,推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活述职报告我,现年岁,现任公司总经理,负责公司经营管理工作。现对年工作进行述职汇报坚持抓住机遇,面对挑战,跨越发展思路,创造性开展经营管理活动锲而不舍地追求做专做精做强泵业,行业领先,世界知名目标念念不忘地牢记敬业协同诚信创新的经营理念坚持不懈地实践以公司发展为第要务,以员工幸福为第责任,以科技为第生产力,以人才为第资源的指导思想矢志不渝地树立与时俱进,追求卓越的企业精神。整合资源,实现人财物的优化配置与使用。优化流程,提高经营管理的效率与质量。加快与国际同行的交流与合作进程,增强公司实力与后劲。团结班子,带领队伍,凝聚人心,用心管理,善于经营,真抓实干......”。

7、“.....全年完成工业总产值亿元,同比增长,为年计划的完成产品销售收入亿元,同比增长,为年计划的完成回款亿元,同比增长完成利税万元,其中利润万元,全面超额完成了公司总经理职。回首年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告履行职责情况。根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整建章立制工程建设管理生产管理经营管理等方面取得了定的成绩。理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。在企业建立完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。成为个高水准特色化科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制日常行政及目标责任管理等制度和办法共十余项......”。

8、“.....并在企业运营的过程中,进步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周组织召开总经理例会,严格执行重大决策机制董事会和集团公司下达的指标,创经营业绩历史新高。坚持审时度势,千方百计盘活公司土地资产,筹措资金,谋划公司整体搬迁,以公司搬迁求发展,以土地开发促发展。公司总资产为亿元,其中流动资产为亿元,无形资产为亿元,固定资产仅为亿元,资产结构严重不合理,严重制约阻碍公司的生存和发展,只有将无形资产土地资产盘活,变现为设备厂房等固定资产,公司才会真正获得新生。年来,我与市政府及政府部门做了大量的汇报与沟通,发布招商信息次,与投资商进行了十人次的谈判,终于取得了土地资产盘活的突破,完成了部分的整体搬迁,腾出了亩地与地产商合作开发,获得了百万的现金流入。公司在区工业园分别购置了建新厂用的亩土地。公司已聘请设计院设计院正在做搬迁方案和设计,力争季度开工。坚持系统思维,立足当前,谋划未来,制定了十发展规划......”。

9、“.....但履行职责情况。年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革经营模式调整建章立制工程项目管理等方面取得了定的成绩,全年共完成产值亿元,完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾年来的工作,主要有以下几个方面认清形势理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。在全国学习十届中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕夯基础扩规模求发展的工作思路,今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作,为进步建设和谐健康企业创造了条件。经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵......”。