1、“.....组织员工认真学习了食品卫生安全知识,对当前的食品及食品原料收货验收流程进步规范。通过系列的有效措施的施行,的食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告,严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都详细登记在册。加强对供货商的选定使用的管理,从资质价格服务上综合考察供货商,使每个物品的供货商的选定都要经过质价评议,通过质价评审委员会的评审后进入,确保酒店使用的每种物品的品质都有保证,价格经得起考验,质量都能食品及食品原料收货验收流程进步规范。通过系列的有效措施的施行,的食品管理工作有了显著改善......”。

2、“.....主要措施有要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告,严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都详细登记在册。加强对供货商的选定使用的管理,从资质价格服务上综合考察供货商,使每个物品的供货商的选定都要经过质价评议,通过质价评审委员会的评审后进入,确保酒店使用的每种物品的品质都有保证,价格经得起考验,质量都能追溯。在月份,为了保障食品安全,强化供货商自律意识,与供货商签订食品安全承诺书份。在采购过程中,货比家,确保物美价廉保证采购质量的同时为公司节约每分钱是采购人员的准则,在工作中,我直坚持同等质量比价格,同等价格比质量,严格按照公司询价比价程序操作。大宗材料和设施设带领下在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务......”。

3、“.....截止月日,我部累计完成单项采购约宗,采购金额约万元甲供材下单宗,金额约万元。现将年上半年采购部开展的情况,向领导做详细汇报,希望各位领导各位同事对我部今后的工作给予进步地指导建议。上半年工作情况总结加强队伍招聘,培养团队精神根据公司要求,逐渐完成采购部缺编人员招聘工作由最初的人增加到现在的人。同时,强化部门员工教育,使得每位员工都能较好地融入恒大文化认同恒大文化。现逐渐培养出做事积极主动不怕吃苦任劳任怨的部门工作精神,尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现。当时,我部人员克服任务重时间紧人手不足等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。明确工作职责,理顺工作流程根据公司要求,进步明确了采购部各岗位的工作职责,进步理顺了采购部各项的采购流程,并初步建立了物资采购数据库,达到了对所有询价的供应商信息及询价资......”。

4、“.....在不损害公司利益的情况下维护与已合作供应商的关系,保证采购工作更快更好的开展。感恩恒大,强化廉洁从业,塑造职业道德采购部作为个敏感部门,要时刻强调廉洁自律,遵守职业道德,坚决抵制宴请回扣送礼等商业贿赂行为,并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监督,定期学习集团反腐典型案例。激发员工参与度,及时吸纳良好建议,打造和谐团队在今后的工作中,更加注重团队内部建设,经常与部门员工召开工作座谈会,听取他们对采购工作的理解和建议,了解他们的心态和动向,积极引导,形成互相帮助的团队精神,使采购部成为个充满活力具有战斗力的团队。以上是采购部年上半年工作情况的汇报和自己的些工作思路,反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方,敬请各位领导各位同事给予批评教育指正。加强对采购人员的廉洁自律的意识教育,年来未出现采购违规行为......”。

5、“.....但,这是大家共同努力的结果,在工作中离领导采购部个人述职报告。召开定价会,依据采集的市场价格结合参考供货商的报价,综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公平公正透明公开。在去年的现金采购中,我身先士卒,承担起蔬菜现金采购的重任。每日清晨点半天还不亮就前往市场采购蔬菜,不管是刮风下雨还是节假日,从没有耽误过。在购买过程中,每种蔬菜都按照使用部门的要求,货比家,再砍价,常常为了能买到价格便宜的菜,跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买,酒店蔬菜的采购价格降低明显,为酒店经营成本的降低做出了积极地贡献。在采购部人员紧张,没有司机的情况下,我还肩负起司机的职责,在的物料配送中做了大量工作,保障了这两个单位所需物料的及时到货。以上是我在工作中的些做法,虽然取得了定成绩,但就我本身来说,还存在着些不足之处,如理论学习不够工作重点还抓得不够突出等问题。今后......”。

6、“.....进步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。第篇采购部经理述职报告各位领导同志们大家好,我是经理,全面负责所需物资设施设备进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际,制定新的工作目标和方向,进步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。努力把握饮食工作的新形势新要求,充分发掘饮食工作潜力,使饮食工作更上个新台阶。进歨加强学习有关迎评促建的相关知识,组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。第篇采购部年中述职报告采购部年中述职报告尊敬的公司领导上下午好,感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会,感谢公司领导在过去的年内给予我的栽培和信任,感谢公司同事在过去的年内给予我工作的关心和帮助,年月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作。具体工作职责是全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,达到提高物资采购效率降低采购成本的目的......”。

7、“.....在公司领导的带领下在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,并在思想觉悟业务水平管理水平等方面均有了较大的提高。采购部个人述职报告。应对措施加强对招投标制度学习和培训,定期邀请招投标使用部门质检部门员工共同参与采购年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。在日常工作方面积极协助采购部经理完成了以下工作做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。采购部是把好酒店食品安全降低餐饮成本的第道关。为此我认真学习采购业务知识,提高辨识能力,在实际验收过程中配合库管和厨师严把质量关。切以酒店的利益为出发点,坚决杜绝质次价高的物料进入酒店。对于进货过程中所发生的退货换货及时进行协调和处理,积极组织货源,确保及时供应,有效地保障了餐饮后厨的原料供应。严格执行采购验收制度和采购部进货检验索证制度,每次进货都索取相关检验检疫票据和合格证,并装订成册......”。

8、“.....年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评,酒店食品安全也没有因采购环节发生过次事故。依照采购部采价定价制度定期进行市场价格调查和定价工作,使大宗物料的进货价格保持在个合理的区间内。定期会同餐饮部质检部相关人员前往市场,根据酒店餐饮部需要的标准进行采价调以及违反职业道德行为。采购部个人述职报告。截止月日,我部累计完成单项采购约宗,采购金额约万元甲供材下单宗,金额约万元。现将年上半年采购部开展的情况,向领导做详细汇报,希望各位领导各位同事对我部今后的工作给予进步地指导建议。上半年工作情况总结加强队伍招聘,培养团队精神根据公司要求,逐渐完成采购部缺编人员招聘工作由最初的人增加到现在的人。同时,强化部门员工教育,使得每位员工都能较好地融入恒大文化认同恒大文化。现逐渐培养出做事积极主动不怕吃苦任劳任怨的部门工作精神,尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现......”。

9、“.....我部人员克服任务重时间紧人手不足等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。明确工作职责,理顺工作流程根据公司要求,进步明确了采购部各岗位的工作职责,进步理顺了采购部各项的采购流程,并初步建立了物资采购数据库,达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。明确责任分工,走制度化规范化道路在明确岗位职责理顺工作流,组织部门及时制定了车辆管理办法,建立了加油台账和出车台账,健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训,切实增强了驾驶员安全行车意识。在过去的年中,虽然较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有定距离,主要表现在基础管理水平不高,工作重点抓得不够突出等问题,我个人还存在性格急躁,不细致,办事拖沓的缺点,在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索,敢于创新,不断完善和改进工作的方式方法......”。