帮帮文库

返回

2004年述职报告(银行资产管理部经理) 2004年述职报告(银行资产管理部经理)

格式:word 上传:2022-06-26 15:37:59

《2004年述职报告(银行资产管理部经理)》修改意见稿

1、“.....同时根据上级的要求,对中城项目成立了大客户管理小组,以加强管理。金额万元。至此该笔不良贷款终于得到解决,我行权益得到维护。在年我部门恢复组建前,沈阳色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空,无法与之联系。后经过我部多方努力,通过种种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系,并追加了其个人财产无限责任担保。我部门于年月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请,总行在年月作诉,进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期,致使都市港湾项目房产无法销售,借款人已无经营活动,无任何还款来源,同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下,并且民族公司只是以土地使用权抵押,并未承担保证责任,因此执行的难度巨大。年述职报告银行资产管理部经理。后在我部门多方努力下已处置抵押物,我行有望近期收回该笔不良贷款。目前我部门已上交信用卡申请表张......”

2、“.....完成了上级下达的万吸存任务。至此,上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。工作过程简述沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的笔不良贷款,且情况复杂,清收难度相当大。该笔贷款的抵年述职报告银行资产管理部经理,同法院律师事物所税务评估机构拍卖机构等相关单位建立了良好的合作关系,便于今后工作的开展。存在的问题及经验总结不良贷款的清收工作宜早不宜迟。我行的几笔不良资产基本上都是经过多次展期或者借新还旧处理,这样即违犯贷款通则有关规定,又丧失了最佳处置时机。不良资产的管理必须要有责任心。借款单位法人代表失去联系,贷管理部经理。沈阳高德装饰有限公司不良贷款,借款人长期以来已无任何经营活动,企业处于费业状态,并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷,该抵押物被沈阳市金融系统网络报警中心租用,全市余家金融机构与此联网,收回抵押物难度很大,且该抵押物是本案唯可执行资产......”

3、“.....根据高德装饰有限公司不良贷款的实关于资产保全工作的各项文件和规定入手,在日常工作中能够严格按照规范管理的有关要求开展各项业务工作。自己以前在专业银行有年的资产保全工作经验,但根据工作发展需要,自己还学习了中华人民共和国常用法律法规全书中华人民共和国常用司法解释全书担保法等等的专业书籍,通过学习,自身素质有所提高。另外,我通过开展业务工作复杂,清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权,且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有,同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施,客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷,导致我行债权悬空,风险巨大。我部门接手该不良资产后,经我行风险资产管理委员会研究决定,于年月向沈阳族公司名下房产裁定我行,也承担了较大压力。在经我部门上报分行总行,并得到批准后,同时根据沈阳市中院下达的裁定......”

4、“.....抵债金额万元。至此该笔不良贷款终于得到解决,我行权益得到维护。在年我部门恢复组建前,沈阳色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空,无法与之联系。后经过我部多方努力,通过种种中法提起诉讼,法院于年月判决我行胜诉,进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期,致使都市港湾项目房产无法销售,借款人已无经营活动,无任何还款来源,同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下,并且民族公司只是以土地使用权抵押,并未承担保证责任,因此执行的难度巨大。年述职报告银行资产我部门于年月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请,总行在年月作出批复,批准兴隆集团亿元可循环贷款额度,期限年。接到总行批复后,我部门重新办理了抵押手续,并按照批复发放了贷款。兴隆集团现有贷款余额亿元。明确了我部门营业部及中城项目小组的职责划分,同时根据上级的要求,对中城项目成立了大客户管理小组,以加强管理。转载请注明出处,......”

5、“.....已全部划归我部门直管,这样既有利于对我行不良资产的统管理和清收,也减轻了相关支行的负担。抵债资产处置今年月在经总行批准后,我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍卖处置,共获得现金万元拍卖价格万元,另万元为首次拍卖买方支付的违约金中城项目的管理目前中城项目贷形式的被动局面又如我们在清理不良贷款档案过程中发现多笔展期超过原借款期限,这本来是银行授信的常识性问题,这也从侧面反映了以前我们的工作存在定问题。处置不良资产应该和防范授信风险互相配合。如果我们在风险控制环节把握好,即使形成风险也没有什么可怕的,只是个处理时间问题。反之,如果我们贷前调查不细,风险控制手际情况,经支行风险资产管理委员会反复研究讨论,我行于年月日向沈阳市中级人民法院提起诉讼,法院于年月日下达判决,我行胜诉。现该案已进入执行阶段,同时我行已向总行申请对该案实行风险代理......”

6、“.....在我部门的督促下,该公司目前仍正常还息,并在今年月归还了万元贷款本金。目前看来,借款企业中法提起诉讼,法院于年月判决我行胜诉,进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期,致使都市港湾项目房产无法销售,借款人已无经营活动,无任何还款来源,同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下,并且民族公司只是以土地使用权抵押,并未承担保证责任,因此执行的难度巨大。年述职报告银行资产,同法院律师事物所税务评估机构拍卖机构等相关单位建立了良好的合作关系,便于今后工作的开展。存在的问题及经验总结不良贷款的清收工作宜早不宜迟。我行的几笔不良资产基本上都是经过多次展期或者借新还旧处理,这样即违犯贷款通则有关规定,又丧失了最佳处置时机。不良资产的管理必须要有责任心。借款单位法人代表失去联系,贷观念素质提高情况我在工作中能够自觉遵守国家的各项法律和本单位的规定......”

7、“.....在各项工作中做到廉洁自律,自觉的维护广发银行的利益和形象在日常工作中,主动关心员工的疾苦,能够团结本部门的同志共同完成各项业务工作。调资产部工作以后,自己首先从学习贯彻上级年述职报告银行资产管理部经理款余额由年初的,元减少到目前的,元。该项目状况现已明显好转,正逐步步入良性循环轨道,从年月起,开始正常还息。根据分行的指示,年月我行和中城公司共同委托辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。根据最新的评估报告,抵押物单价,元平方米,总价元,物业有所升值。年述职报告银行资产管理部经理,同法院律师事物所税务评估机构拍卖机构等相关单位建立了良好的合作关系,便于今后工作的开展。存在的问题及经验总结不良贷款的清收工作宜早不宜迟。我行的几笔不良资产基本上都是经过多次展期或者借新还旧处理,这样即违犯贷款通则有关规定,又丧失了最佳处置时机。不良资产的管理必须要有责任心......”

8、“.....贷但我部门仍清醒的认识到不良资产清收工作的复杂性和艰巨性。今年清收指标的完成也并不能代表明年工作的帆风顺,我部门已经作好了明年克服困难打大仗打硬仗的准备,继续努力开展工作,在行领导的正确指引和兄弟部门的通力配合下,力争完成明年上级行下达的任务指标,维护我行利益。年述职报告银行资产管理部经理版权归作者所有管理工作的同时,应作好监督工作,有情况及时向上级汇报。至此,我行级清分后类的不良贷款,已全部划归我部门直管,这样既有利于对我行不良资产的统管理和清收,也减轻了相关支行的负担。抵债资产处置今年月在经总行批准后,我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍卖处置,共获得现金万元拍卖价格万元,另万元为首次拍卖买方支付的不利,则有可能形成实质性的贷款风险,例如贷款抵押物涉及公共安全而且不足值,旦形成不良,即使我们胜诉也没有把握顺利执行。上诉均为我们在实际工作中遇到的问题......”

9、“.....相信在大家的共同努力下,我行的不良资产管理将会更加科学规范。虽然我部门今年已经超额完成了分行下达的的清收指标,中法提起诉讼,法院于年月判决我行胜诉,进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期,致使都市港湾项目房产无法销售,借款人已无经营活动,无任何还款来源,同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下,并且民族公司只是以土地使用权抵押,并未承担保证责任,因此执行的难度巨大。年述职报告银行资产款抵押物灭失等问题暴露了我们以往不良资产的日常管理流于形式。又例如有笔不良贷款在授信缺口尚未结清的情况下,就释放了该借款人质押的多万美元,给后来的工作造成了被动。贷后管理必须要及时有效。例如原授信方案是以土地做抵押,在后来办理借新还旧时本应按规定及时改为在建工程抵押,而我们确没有这样处理,形成现在抵押流于关于资产保全工作的各项文件和规定入手......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(1)
1 页 / 共 10
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(2)
2 页 / 共 10
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(3)
3 页 / 共 10
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(4)
4 页 / 共 10
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(5)
5 页 / 共 10
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(6)
6 页 / 共 10
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(7)
7 页 / 共 10
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(8)
8 页 / 共 10
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(9)
9 页 / 共 10
2004年述职报告(银行资产管理部经理).doc预览图(10)
10 页 / 共 10
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档