1、“.....利于护理工作的有效提高。全年各项护理质量指标较去年均有所提高。如基础护理危重患者护理达标率为,整体护理病房管理达标率为,各种护理技术操作,制度执行达标率为。全年组织护理业务培训学习次,护理业务考试次,全院护理人员对护理工作规章制度岗位职责,应急预案掌握合格率达到,护理核心制度落实率达到。是院内感染工作。院感科按照医院感染管理评价标准,定期对各个科室进行考评检查,并将结果反馈到各科室定期检查督导各个临床科室消毒隔离制度的落实和次性医疗卫生用品的使用情况。全年对我院临床及重点科室取样检测份,合格份,合格率为。以病人为中心,构建合谐医患关系。医院始终坚持‚以病人为中心‛,始终把实现和维护好广大人民群众的生命健康安全作为贯彻科学发展观的出发点和落脚点。是开展了‚假协作,对医护质量进行指导监督改进,激发了医务人员之间的积极性和创造性,服务水平有了明显的提高。同时......”。

2、“.....保护了患者的选择权和知情权,改善了医患关系和医院形象。进步规范了医疗管理行为和院务公开制度根据卫生部关于城镇医疗机构分类管理的实施意见和青海省规范医疗机构医疗行为的若干规定,对医院存在的不规范医疗行为做了认真的自查自纠,经认真整改,妥善处理,纠正了不规范的医疗行为,各级领导的政策意识有了明显的提高。同时,加大了院务公开制度,公开的内容涉及职工住房分配药品采购人才培养等热点问题以及人事制度改革分配制度改革等重大决策的出台和实施。公开的方法,除以职代会为主要载体外,以院周会交班会座谈会公示栏等多种形式互补,同时注意发挥社会监督作用,使院务公开逐步走向个较为完整的运行体系。全力以赴做好‚非典‛防治工作为应对非典型肺炎发生,我院成立了医院非典型肺炎应对领导小组及就治小组,制定了我院‚非典型肺炎‛应急处理预案传染性非典型肺炎预防控制预案年传染性县级综合性教学医院的优势......”。

3、“.....参加继续医学教育达人次组织院内业务讲课次,邀请省级医院专家教授来院查房讲课指导手术次,全年参加学术活动次参加学历教育人。硬件建设著有成效为提高医院诊疗水平,最大限度满足不同层次患者的就医需求,改善就医环境,经院领导努力争取,我院门诊楼项目顺利实施,并于年终投入使用。对综合楼墙体进行全面维修,使之与新建门诊楼相协调,从整体上让医院外观焕然新。号住宅楼工程也于年内交付使用,从而解决了年轻职工住房困难的问题。对医院库房间小平房安装了暖气,从而改善了总务科药械科防保科的办公环境,也为单身职工提供了住宿条件。投资余万元修建了立方米化粪池个。年内医院先后投资余万元购置了丹麦产新型高档数字化彩色多普勒超声诊断系统套心电监护仪两台心电监护起搏除颤仪台多功能母婴监护仪台创伤治疗仪台医学专用机台急诊科抢救床张等,使得医院的诊疗水平上了个新台阶,也为急诊科成立创造了定的基础条件......”。

4、“.....坚持对镇各村卫生工作人员开展每月次量真正摆上医院管理的核心地位,今年,在继续完善和进步落实医院各项规章制度的同时,制定了湟中县第人民医院医疗质量管理规范,进步建立健全医院科室个人级质量控制网络,调整和充实质控和业务管理机构,加强了医院的质量管理,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避免了严重差错事故的发生。是坚持以两种效益为保障。方面要求医务人员具有高度的服务意识,不要有以‚救命恩人‛自居的思想,要有视病人为‚衣食父母‛的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。另方面要求行政工勤人员不要有‚低人等‛的思想意识,要有为临床线服务就是为病人服务的胸怀,牢固树立全院盘棋,当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系,收到较好的效果。是切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见,继续聘请社会监督员,针对群众提出的热点难点问题,结合医院实际......”。

5、“.....参加医药招标采购,降低成本,减少损耗,提高效益,病人住院天数仅为天,减轻了病人负担。在检查诊疗过程中坚持合理检查合理用药医院工作总结报告的控管了医疗服务中的不良事件,保证了患者就诊和治疗效果。是护理工作。年,护理部以‚湖北省医院管理综合评价细则‛为标准,以护理质量管理为工作重点,加强护理人员的素质教育和业务技能培训,从护理工作基础做起,坚持每季度次护理质量分析讨论会议,按时分析存在的问题和提出改进措施,利于护理工作的有效提高。全年各项护理质量指标较去年均有所提高。如基础护理危重患者护理达标率为,整体护理病房管理达标率为,各种护理技术操作,制度执行达标率为。全年组织护理业务培训学习次,护理业务考试次,全院护理人员对护理工作规章制度岗位职责,应急预案掌握合格率达到,护理核心制度落实率达到。是院内感染工作。院感科按照医院感染管理评价标准,定期对各个科室进行考评检查......”。

6、“.....全年对我院临床及重点科室取样检测份,合格份,合格率为。以病人为中心,构建合谐医患关系。医院始终坚持‚以病人为中心‛,始终把实现和维护好广大人民群众的生命院天数天较去年同期下降年度开展的主要工作提高医疗服务质量,完善医疗服务水平。是医疗工作。继续坚持‚以病人为中心,以提高医疗服务质量‛为主题的医疗管理理念,全面加强医疗质量工作,牢固树立质量意识,不断提高医疗整体水平,完善医院硬件建设如为临床线配置了电子肛肠镜检测仪痔疮治疗仪等结合医院工作实际,进步完善了项医院医疗制度,严格执行每月次‚基严‛考核,要求医务人员自觉执行首问医师负责制级医师查房制术前讨论和疑难危重病例讨论制查对等医疗护理重要制度加大了对重要部门和重要环节的管理督导和考评,进行医疗查房余次,每次个科室坚持每周晨会制度,总结和分析上周工作......”。

7、“.....针对具体问题研究整改,有力的减少了医疗差错严格执行病历书写规范,每月次对病案评价公示和归档,并保持甲级病历率以上医务科组织短期业务培训次,参加医疗学术研讨学习班次,聘请专家进行授课次进步完善了医院感染管理体系,有效的控管了医疗服务中的不良事件,保证了患者就诊和治疗效果。基本情况全院现有去年同期上涨手术人次较去年同期上涨床位使用率,较去年同期下降平均住院天数天较去年同期下降年度开展的主要工作提高医疗服务质量,完善医疗服务水平。是医疗工作。继续坚持‚以病人为中心,以提高医疗服务质量‛为主题的医疗管理理念,全面加强医疗质量工作,牢固树立质量意识,不断提高医疗整体水平,完善医院硬件建设如为临床线配置了电子肛肠镜检测仪痔疮治疗仪等结合医院工作实际,进步完善了项医院医疗制度,严格执行每月次‚基严‛考核......”。

8、“.....进行医疗查房余次,每次个科室坚持每周晨会制度,总结和分析上周工作,安排部署新周工作,针对具体问题研究整改,有力的减少了医疗差错严格执行病历书写规范,每月次对病案评价公示和归档,并保持甲级病历率以上医务科组织短期业务培训次,参加医疗学术研讨学习班次,聘请专家进行授课次进步完善了医院感染管理体系,有革力度。为了彻底破除目前科室次分配中存在的平均主义大锅饭现象,进步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性主动性创造性,不断提高全员工作效率,今年医院根据临床医技各科室的实际需要和工作量情况,重新核定科室岗位人员职数,同时对医院分配方案进行了较大的改革,按‚全面核算结余提成多劳多得优劳优酬‛的原则制定分配方案,科室奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将技术含量风险出勤情况服务态度等要素作为分配依据,确定不同岗位的分配系数......”。

9、“.....从根本上打破科室内干多干少个样干好干坏个样医生护士和后勤服务人员个样的大锅饭,使那些技术高责任重风险大贡献多的职工获得应得的报酬,真正体现了以人为本重实绩重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。继续抓好学科建设,加快人才培养步伐,提升医院内涵,树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色,决定着医院的竞争力和发展后劲,而且与医院的形象和声誉也密切相关。上半年完成了外科系统的整合分科建设,把现有的外高医疗服务质量放在医疗工作的首位,把医疗质量作为开展切工作的出发点和立足点,形成全院人人处处时时抓医疗质量的良好局面。本站推荐进步加强医疗质量医疗安全的各项规章制度,各级人员职责各种技术操作规程,逐步使各项工作制度化职责明确化技术规范化并建立起长效机制,确保了我院医疗质量再上个新台阶进步加强和规范制度管理。重点从财务管理,药房及药库管理,医疗设备和耗材管理......”。