1、“.....并派技术人员到现场落实和监督,严格监督检修过程和检修质量。从月份开始,热电公司大修了台锅炉,台汽轮机小修了台锅炉,台汽轮机,对配电系统升压站和条上网线进行了全面的清扫检修和试验。玻纤公司对和段母线进行了检修。明确设备管理主体责任,强化责任落实。按照谁使用,谁管理原则,明确车间为设备管理的主体责任根据计划严格落实,凡是进行大型设备检修,设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准,并派技术人员到现场落实和监督,严格监督检修过程和检修质量。从月份开始,热电公司大修了台锅炉,台汽轮机小修了台锅炉,台汽轮机,对配电系统升压站和条上网线进行了全面的清扫检修和试验。玻纤公司对和段母线进行了检修。明确设备管理主体责任,强化责任落实。按照谁使用,谁管理原则,明确车间为设备管理的主体责任单位,对所管辖范围内的设备负总责,车间主任为车间设备管理的第责任人......”。

2、“.....各车间将设备严格包机到人责任到人,严格按设甚远。还存在以下主要问题设备运行管理依然处于被动应对的局面,没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强,不能将问题及时消除。设备调剂配套仍然处于低水平运营阶段,信息化规范化标准化流程化作业和管理的机制有待进步完善和提高。设备购置和配套的科学性依据不足,没有形成成熟地具有可操作性的标准和依据。设备大修管理超前性不足,计划准确率低。年设备管理工作总结报告。技术管理突破性不强,设备改造敏锐性深度不够,技术升级的前瞻性不足。改进措施运行方面。加强事前预防,事中抢修,事后总结力度,提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故优势,提高资金流动的周期,进步扩大市场份额。降耗节能,加强设备维修保养及改良企业需要有稳定的大后方,才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的......”。

3、“.....提高生产效率,提高质量,减少废品废件的原辅材料损失,减少返工,翻工。充分合理的开源节流,最大限度的减少开支,保质保量的完成生产任务,为市场源源不断的优质产品。加强反思,及时总结不足之处有以下几点。加强领导班子和队伍建设制定下发了设备管理中心好班子创建实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议,以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点,建立了领导班子中层干部员工,年设备管理工作总结报告检查,每周进行次对标检查,每个月末对设备系统进行月度标准化考核,严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行,有力保证了机电设备系统的稳定运行。加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习,各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程岗位责任制设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司季度开展了针对锅炉汽机供配电和化水专业专题培训,通过系列培训......”。

4、“.....保证了设备系统的稳定运行。年设备管理工作总结报告。重视完善小型设备台账信息,做到具体全面准确,及时掌握小型设备运行状况继续完善和推进机电质量标设备购置和配套的科学性依据不足,没有形成成熟地具有可操作性的标准和依据。设备大修管理超前性不足,计划准确率低。年设备管理工作总结报告设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用系列理论方法,通过系列技术经济组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。以下是小编带来的年设备管理工作总结,以供大家参考,年设备管理工作总结的半马上过去,总结半年药厂制药设备的大致状况,结合当前形势分析开拓创新。加强学习,提高业务素质活到老学到老。只有不断学习,接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。这年多,我认真努力的工作,通过学习和亲身体全程参入,设备到货后及时组织供应财务及相关车间对设备进行验收,及时收集技术资料归档......”。

5、“.....并及时组织竣工验收设备运行中严格监督执行定期维护保养制度,加强设备日常巡检,及时掌握设备运行状态,巡检中发现设备缺陷,及时下达整改通知单,及时组织消缺,保证设备安全经济运行。提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知,制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准,目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中,玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核,每天对设备轮实施米支架降重措施,力争今后采购的所有大阻力液压支架降重以上。建立神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进能力的技术措施。年设备管理工作总结报告。加强领导班子和队伍建设制定下发了设备管理中心好班子创建实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议,以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点,建立了领导班子中层干部员工......”。

6、“.....出台设备管理中心人才培养办法,将员工培训工作常态化。加强队伍党风廉政建设开展廉洁自律风险源辨识工作,确定了外委大修国产化项目确定技术交流设备尾款审批索赔谈判设备调剂检测服务项管控重点,并制定了针对管理责任,达到重点控制全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作点检维护与保养的考核要求,使设备基础管理各环节得到具体落实,大大减少设备故障率。积极开展雨季工作,确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水供电供气汽供暖等系统的管理。加强设备技术管理,注重技术改造和节能改造,取得较好效果。热电公司月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议,有项可行性高节能效果明显的技改项目被采纳,如凝汽器列管改造锅炉飞灰返烧改造汽轮机出口增加减温器节能机射水系统改造锅炉除尘系统改造等玻纤公司线和中碱线余热利用等卓意公司窑炉节能改造窑炉烟气余热利性措施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状......”。

7、“.....班子成员认真履行本职工作,严格遵守廉洁自律的有关规定,对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项,全部由领导班子集体研究决定。形成了廉洁自律,清风正气的良好风尚。存在的问题和改正措施年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要,但距离公司出标准出经验出成果的要求甚远。还存在以下主要问题设备运行管理依然处于被动应对的局面,没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强,不能将问题及时消除。设备调剂配套仍然处于低水平运营阶段,信息化规范化标准化流程化作业和管理的机制有待进步完善和提高严格执行和落实设备定期检修维护保养和巡回检查制度,最大限度地降低设备故障率。玻纤公司卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会,下达检修计划,根据计划严格落实,凡是进行大型设备检修,设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准,并派技术人员到现场落实和监督......”。

8、“.....从月份开始,热电公司大修了台锅炉,台汽轮机小修了台锅炉,台汽轮机,对配电系统升压站和条上网线进行了全面的清扫检修和试验。玻纤公司对和段母线进行了检修。明确设备管理主体责任,强化责任落实。按照谁使用,谁管理原则,明确车间为设备管理的主体责任强设备基础管理,严格执行各项设备管理制度。玻纤公司热电公司卓意公司天炬公司的新增设备前期调研论证招标合同签订等工作,设备管理部门均全程参入,设备到货后及时组织供应财务及相关车间对设备进行验收,及时收集技术资料归档,严格控制设备安装调试质量,并及时组织竣工验收设备运行中严格监督执行定期维护保养制度,加强设备日常巡检,及时掌握设备运行状态,巡检中发现设备缺陷,及时下达整改通知单,及时组织消缺,保证设备安全经济运行。提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知......”。

9、“.....设备故障停机率,较计划指标降低。完成安撤设备配套工作。完成设备大修资金亿元万工时。实现经营收入万元,发生费用万元,完成公司下达的经营指标。具体特点如下突出重点,加强业务管理,确保安全生产运行方面。坚持均衡生产和预防性检修,成立了设备故障抢修小组,全年实施抢修人次。加大现场监督检查力度,全年共查出问题条。推行了标准化检修,降低了设备故障率。收集个亮点工程的推广项目,推广应用了个。设备配套和调剂方面。每周与生产单位物供中心维修中心及主管部门沟通次,确保设备按生产接续计划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料,实,设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端,提高设备的利用率,延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步,电子产品的飞跃发展,机械化程度的突飞猛进。知识的更新,只能促使我不断学习,不断的充实自己,丰富自己的知识和见识,为药厂更好的工作做好了充分的准备......”。