1、“.....接着就说说他们的培训情况,为他们培训的都是专业人员,通过的展示来讲解,结合着各种案例分析来体现这关的重要性。从开始的理论知识讲解到后来的亲自实践考验。虽然这其中也会有人出些差错,但是每人都有两次机会。我发现他们培训有大亮点他们并不只是简简单单的进行专家讲解,他们还会让员工自己上去说说自己的想法,并且每个人可以提出自己的建议,专家们对于些好的建议也是欣然采纳的。他们的培训时间长达个月,虽然只有短短的个月,但是通过最后的考核来看,效果还是非常显著的。员工不仅学到了知识和技能,更重要的是他们学会了份责任,我相信在这样种制度下,他们的质量把关那会做的更加的出色,我甚至到了后来更是结合我自己的点皮毛本事对于他们的方案在内部提出来自己的点点小建议,因为我确实也不懂,只是单纯的从个旁观者的角度来看,他们的培训方案虽工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训......”。

2、“.....共同不断提高工作绩效。为了充分了解企业职工思想现状,了解企业对职工培训要求和规划。本人于年月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了次培训需求调研,现简要对问卷结果加以统计与分析。企业职工培训情况调查内容及分析目前企业培训存在的问题对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能创新能力管理能力的要求越来越高,但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行,大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏苦练内功培养后劲的意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上,且多以陈旧的培训方式为主,培训效果级差,没径,就是比竞争对手学得更快,重视培训重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能适应社会的发展,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工双赢。调查对象目的以及调查方法企业员工培训的重要性是显而益见的......”。

3、“.....为了深入了解企业的员工培训情况,以及对企业的培训方式做出进步的思考,我于是通过走访亲身参与内训工作座谈等方式开展了对我所在企业进行了系列调查。调查基本情况我所在企业是家民营企业,民营企业是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。其特点在企业人才素质偏低,存在严重的家族式经营,而且很多民营企业发展战略模糊,没有明确的核心竞争力,缺乏健康的企业文化等问题。虽然经过将近十年的发展,企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业内部培训的重要性,但是,在如何进行内部培训,怎么样才企业职工培训情况的调查报告管理层连自身都不清楚培训到底发生了什么。培训员工是福利培训是福利今天仍然被些企业广为传颂,而我所在的公司,从上到下,几乎人人都是这么认为的。我认为这句话是种误导,它的负面作用远大于正面影响。其原因在于既然是福利,员工就可要可不要既然是福利,员工就可凭自己的喜好来对待与处理。如果以福利为出发点来给培训定调的话,培训后出现效果不理想等等问题就点也不足为怪了......”。

4、“.....从而加大企业培训的投入。只有让企业管理者认识到人才的重要性,以及人才才是企业最大最根本的财富,企业管理者才能意识到人才培养的重要性,同时才会重视企业员工的培训,因此才会加大对内部培训投入。完善健全企业培训本文来自好范文网体系,开发丰富多样的企业培训项目制订并完善培训管理制度根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人将来在职场中才能够脱颖而出,开出条光明大道来,当今社会市场的竟争压力如此之大,个公司不再仅仅是老板与老板之间的较量了,我相信以后的趋势应该是员工与员工之间的较量才对。毕竟在这个飞速发展的信息时代,科技力量最为强大,也最能看出个人实力悬殊情况。知识是不断汲取的,技能是不断造就的,人只有在不断地自我完善中才能体现出个人价值来。就像这家公司,虽然它并不是家大型企业,但是他却在抓公司效益的同时还不忘对员工进行培训,以此来提高他们的技能,好在今后巩固他们在公司的地位......”。

5、“.....中间投入的力量精力是如此之多啊,就算是最基层的员工,公司对他们的要求也是相当之高的。所以,对于新时期的我们来说,我们的任务将会更加艰巨,前方的道路也会变得坎坷起来,通过我对这家公司的员工的技能情况,让我对当今市场上公司对人才的要求也定是相当严苛的。针对我现。同时,在极不情愿下的培训投入,也使得企业培训变得极度应付式。培训模式不外乎经常给员工上些大课讲座或开大会或外派活动天周等等,而其内容不外乎感恩回报学会做事学会做人等等之流,想尽办法对员工进行奴役教育,这种培训方式不但单调僵硬,更显得呆板刻薄。至于对培训需求的分析培训方式的探讨培训制度的建立等,调查中发现,完全不做。培训实践效果差培训实践的效果分指两方面,其为失败的培训,即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接影响,对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其为训而无用的培训。用是指培训后,可以将所学用于现实实践中。既然有了种能力,就该做到人尽其才,物尽其用,而不是培训后,原来该怎么干现在还怎么干......”。

6、“.....通过调查显示,培训后的成果转化方面,仅产生的转化率,即的培训资源被浪费了在培训评估方面,据说从来不做,也就是说,企业决策甚至是亲自实践,让我对这家公司对员工的培训有了定层次的了解。这家公司对于质检科大的人员的培训是尤其重视,因为产品在上市前质量是尤为重要的。所以质检科的人每隔个时间段就会有人分批出去进行专业培训,培训完后还要进行考核。我先是从最基本的开始了解起,我把质检科的工作流程以及最好产品的把关都大致的了解了下,他们分批人对产品进行检验,整个过程可以说是非常顺畅,点停顿都没有。而且在我的观察期间,我发现他们每个人的作息都非常的规律,没有人在工作时间偷过懒,可见他们具备了第个条件细致,接着就说说他们的培训情况,为他们培训的都是专业人员,通过的展示来讲解,结合着各种案例分析来体现这关的重要性。从开始的理论知识讲解到后来的亲自实践考验。虽然这其中也会有人出些差错,但是每人都有两次机会。我发现他们培训有大亮点他们并不只是简简单单的进行专家讲解......”。

7、“.....更显得呆板刻薄。至于对培训需求的分析培训方式的探讨培训制度的建立等,调查中发现,完全不做。培训实践效果差培训实践的效果分指两方面,其为失败的培训,即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接影响,对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其为训而无用的培训。用是指培训后,可以将所学用于现实实践中。既然有了种能力,就该做到人尽其才,物尽其用,而不是培训后,原来该怎么干现在还怎么干,仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的个特殊福利。通过调查显示,培训后的成果转化方面,仅产生的转化率,即的培训资源被浪费了在培训评估方面,据说从来不做,也就是说,企业决策管理层连自身都不清楚培训到底发生了什么。培训员工是福利培训是福利今天仍然被些企业广为传颂,而我所在的公司,从上到下,几乎人人都是这么认为的。我认为这句话是种误导,它的负面作用远大于正面影响。其原因在于既然是福利,员工就法,并且每个人可以提出自己的建议,专家们对于些好的建议也是欣然采纳的。他们的培训时间长达个月,虽然只有短短的个月......”。

8、“.....效果还是非常显著的。员工不仅学到了知识和技能,更重要的是他们学会了份责任,我相信在这样种制度下,他们的质量把关那会做的更加的出色,我甚至到了后来更是结合我自己的点皮毛本事对于他们的方案在内部提出来自己的点点小建议,因为我确实也不懂,只是单纯的从个旁观者的角度来看,他们的培训方案虽然看似很周密很完备,但是他们的要求对于部分人来说就显得有些牵强了,我只是希望他们能够稍微放低点点。当然,我毕竟只是个菜鸟,他们并没把我的想法放在心上,但我心里并没有任何的失落感,相反的,我还很为自己高兴,个公司都能够把旗下的员工培养的如此优秀,我想这是需要有个多么明智的领导者才能够考虑如此周全,而对于寻常的我们来说,我们自己也是要具备各种知识和技能,加强职工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下,在公平公正的基础上,可以更好的激发职工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他们的主动性创造性将自然地倾泻出来,自觉与管理者道,把工作做得尽可能好,不仅让职工觉得实现了自己的人生理想......”。

9、“.....也使企业和职工得到共同的发展,真正实现企业和职工的双赢。个企业应有明确的培训政策,并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力,而且要使职工对各种培训方案非常清楚。否则,培训就不能取得满意的效果。另外,企业还要向职工解释培训的真正意义,让职工感到培训是个提高自己知识和能力的宝贵机会,从而创造出种气氛,让职工感到培训机会来之不易,加倍珍惜培训机会。这样才真正体现了企业对职工培训的重视和专注,才能让职工培训这行为真正的发挥它的用处。让更多的职工来为企业的发展尽心升缓慢。据统计资料显示,职工认为企业团队的素质与优秀企业相比,总体水平不差上下,认为略差,认为较差。对企业今后发展的建议对于企业目前存在的问题,为了让企业的培训更有效,应从以下几个方面来完善培训体系树立员工的积极性在企业对员工的培训中,要结合企业的实际来对员工进行有针对性的培训......”。