1、“.....加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求,明年分公司资金将实行收支两条线,分公司的货款支付受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统支付,费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户,现金流将通过进货销售应收帐款和银行对帐单情况进行监督,通过预算加强对资金收支的管理。加大内部控制力度。内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律法规和内部规章要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险等而在单位内部采取的系列相互联系相互制约的制度和方法。边要完善内控制度,但更重要的是内控制度执行。流动资产类管理。货币资金将严格执行集团公司额,及时办理由于员工的增加或减少而发生的住房公积金的变动,按时缴存员工住房公积金,保障员工的切身利益,有计划地为职工办理住房公积金的提取手续,对不符合提取条件的加以正确引导......”。

2、“.....进步保障了会计附属资料的完整性,确保每经济活动的进行都有据可依,有协议合同可查。存在问题尚有万元预付工程款及设计费,万元预付收地款未能取得代个别工程支付的工程材料款万元未能分摊到具体工程项目,造成拖欠。由于土地办证难度的加大,造成尚有部分土地出让金未能按时收回。明年工作重点我们将紧紧围绕公司工作重点,树立强烈的事业心和责任感,整合资源,挖掘潜力,统筹资金,确保重点,坚持有所为有所不为,调度好资金,确保重点项目的推进,为公司的发展壮大尽自己的力量,重点做好如下工作继续做好期融资工作,跟进汽车产业园区期的融资工作。强金对于企业来说,犹如血液对于人体样重要。公司为配合重点落户项目的建设,各项工作全面展开,征地拆迁及市政配套设施建设等需要大量的资金投入,资金需求日益紧张,公司承受着巨大的资金压力。我部根据公司发展要求,为确保各项目的顺利推进......”。

3、“.....合理安排调度资金,确保重点项目的顺利推进。今年年初,由于银行暂停了汽车城贷款的发放,公司资金短缺与日俱增。在公司中心领导的带领下,徐航财务总监的指导下,对国家的金融财税政策进行深入地分析,与各大金融机构进行广泛地联系,通过查阅大量的资料,根据公司的财务状况,进行了详实的数据分析,重新编写了汽车城未来年的财务收支预算,预算经广州市农村信用社审贷部审查核实,认为详实有据可行,之后又围绕这份预算做了大量政策文件上的收集馔写工作。在领导的带领下,集思广益,提出种种解决问题的方法途径,奔走于区各有关部门之间,寻求解决问题的办法,最终找到突破口,成功实现期融资工透明度,增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方,但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析,不定期的向领导反馈情况,对于超预算等问题进行预警。年以来,各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强......”。

4、“.....存在的问题年年,计财部财会工作虽取得了定的进步,但仍然存在着问题,主要表现在需要加大财务制度建设和内部控制力度需要加强对分公司的财务管理需要提高财会人员的整体业务水平。年工作计划年是公司改制上市的关键年,如何提高企业财务管理,提升经济运行质量,对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度,我们将打算从以下几个方面开展工作加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分全面的预测和筹划,并通过对执行过程的,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助集团公司计财部度财务工作总结报告结果进行充分全面的预测和筹划,并通过对执行过程的,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标......”。

5、“.....量化安排来指导经营活动,从而真正实现事前事中和事后的全过程控制。增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与,根据企业内外部的环境变化,运用定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法,以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础,没有充分考虑剔除现行本站向您推荐经济活动中不合理的因素和未来变化情况,运用增量或减量预算的方法确定预算数。为完成集团公司改制上市整体战略部署,确保我公司改制上市工作按时按质完成,计财部全力配合改制上市工作。配合华普审计事务所每季度对我公司财务状况进行审计工作。完成年年期的税项报告填写工作。协作办公室完成律师事务所要求上报的土地房产大缓解了公司资金短缺的压力,为汽车城公司赢得果敢务实的美誉,创下了区贷款业务规模最大还款期最长利率最低的笔长期担保贷款记录。到今年月止共取得农信社融资资金亿元。当然我公司目前的资金缺口还是相当大的,我们还需继续努力......”。

6、“.....全年收取税返收入万元,同时按办证的进度及时催收地款,全年共收土地出让金万元。配合会计师事务所及国税稽查局做好审计工作委托广州名瑞会计师事务所对我公司年度财务进行全面的审核,同时积极配合国税职能部门对我公司企业所得税的稽查,配合地税局做好园区落户企业纳税知识的宣传,得到税务部门对我司财务工作的肯定,另外,我们也不定期地从审计的角度去自查自纠,对自查出来的问题进行及时整改。切实加强财务管理。根据公司规范财务管理优化财务审核程序提升财务服务质量的要求,计财部制定了商品进销调存退业务核算流程,会计核算流程,货款结算流程,费用核算流程,统了子分公司核算的发展预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成,并以文件形式下达,使各公司对本公司的预算目了然,增强了预算的透明度,增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方......”。

7、“.....不定期的向领导反馈情况,对于超预算等问题进行预警。年以来,各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强,为做好年全面预算工作积累了经验。存在的问题年年,计财部财会工作虽取得了定的进步,但仍然存在着问题,主要表现在需要加大财务制度建设和内部控制力度需要加强对分公司的财务管理需要提高财会人员的整体业务水平。年工作计划年是公司改制上市的关键年,如何提高企业财务管理,提升经济运行质量,对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度,我们将打算从以下几个方面开展工作加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务各项工作,为公司在新的年里取得更好的经济效益和社会效益贡献自己的聪明才智。集团公司计财部度财务工作总结报告。制度属于企业的硬性管理,任何成功企业无例外地都有严格的规章制度,随着公司的发展壮大,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题......”。

8、“.....计财部相继出台了关于资产管理,合同签订,费用控制等方面的规章制度,并对原制度加以完善,进步规范公司的各项经济活动,使每经济活动的进行都依法合规,有理有据,充分合理。计财部除认真负责地处理公司内部财务关系外,还要妥善处理外部各方面的财务关系,与外部建立并保持良好的联系。本年度计财部友好妥善地处理了与各单位往来款项的收支,同时与银行保持良好的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计外经贸局等有关部门的数据资料上报工作,并做好管委会及汽车城公司各种证照的年审工作。资金调度和信贷工作资金对于企业来说,犹如血液对于人体样重要。公司为要从审批预算审计付款决算上全程监管,防止出现产权不清,财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张,然后逐个入低值易耗品或费用,脱离固定资产管理,日后有的不了了之,形成资产流失,要加强对低值易耗品和费用支出管理......”。

9、“.....应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查,编制调节表,对在途商品要按单号逐个填写,做到账账相符,账卡相符,账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。做好员工工资的发放工作及住房公积金缴存基数方案严格按照工资标准准确及时地发放员工工资,并按照区政府的要求核定公积金的缴存比例和缴存额,及时办理由于员工的增加或减少而发生的住房公积金的变动,按时缴存员工住房公积金,保障员工的切身利益,有计划地为职工办理住房公积金的提取手续,对不符合提取条件的加以正确引导。做好财务资料的归档工作对各工程合同青苗补偿拆迁补偿及征地协合重点落户项目的建设,各项工作全面展开,征地拆迁及市政配套设施建设等需要大量的资金投入,资金需求日益紧张,公司承受着巨大的资金压力。我部根据公司发展要求,为确保各项目的顺利推进,与领导起筹划,合理安排调度资金,确保重点项目的顺利推进。今年年初......”。