1、“.....为年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将年安全和质量管理工作总结如下在安全管理方面安全是人类最重要最基本的需求,是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺,也是实现开发企业效益的源动力。领导重视,强化落实安全生产责任制。年初以来,徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子,牢固树立安全保稳定,安全出效益,安全促发展的管理理念,建立安全长效管理机制,明确单位主要负责人是本单位安全工作第责任人,对本单位安全工作负总责。坚持预防为主的工作方针,健全组织管理网络,结合单位实际,明确各职能部门的安全职责,把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门施工队伍签订安全元,建安公司项目部投入元,主要用于施工现场临时安全防护,作业人员劳保用品的购置等。安全生产经费的足额甚至是超额投入,才是安全生产的可靠保障。广泛开展安全教育年,参照指挥部制定的年度安全教育培训计划......”。

2、“.....截止到月,指挥部累计培训管理人员人次,公司项目部培训管理人员人次,公司项目部培训管理人员人次,电务公司培训管理人员人次公司项目部累计培训普通施工人员其中公司项目部分部培训人次,公司项目部分部培训人次,公司项目部分部培训人次,公司项目部分部培训人次人次,特种作业人员人次,钢桁梁施工专项培训人次,临近既有线施工人员人次,公司累计培训普通作业人员人次,临近既有线作业人员人次。广泛对各级开展安全教育,是促进施工安全生产的重要措施,通过安全教育,来提升管理人员和作业人员的安全意识,消除隐患,做到防患于未然。全面排查治理隐患指挥。在现场质量控制方面,实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新,培养新人,抓好现场质量工作,确保每道工序的进度与质量情况均处于受控状态。采取激励的措施,以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性......”。

3、“.....及时发现存在的隐患和问题,制定整改措施,认真进行整改。进步加强施工现场的安全防护工作,严格遵守宝口临边制度,严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽,穿防护服,临边防护做到万无失。同时,还要加强对施工安全的宣传的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌标识牌及安全操作规程,加强施工人员的安全防范意识。修订各级各岗位人员的安全责任,明确各自的安全职责,并签订考核责任书,明确安全员考核标准及目标要求,充分调动了职工的工作积极性和主观能动性,赋予了责权利相互关系,合理解决分配矛盾。进步加强安全教育培训工作,同时加强自身业务知识的学习,进步提公司累计培训普通作业人员人次,临近既有线作业人员人次。广泛对各级开展安全教育,是促进施工安全生产的重要措施,通过安全教育,来提升管理人员和作业人员的安全意识,消除隐患,做到防患于未然......”。

4、“.....分部每周对施工区域进行巡检,架子队每天对施工区域进行巡检,通过级管理,全面排查治理隐患。年指挥部以宁宿徐特大桥跨高速公路钢桁梁宿淮盐特推荐访问范文网大桥跨高速公路钢桁梁水中墩京杭运河跨航道连续梁淮沭新河东西偏泓连续梁袁北站临近既有线作业新长线接长等风险较大施工项目为重点监管对象,通过加大各级检查频次,及时发现隐患,消除隐患,来保证施工作业安全。对于检查中发现的问题,立即进行整改闭合,实现了闭环管理。及时将各级检查中发现的各类问题进行归档和梳理,建立了问题库,在月度工作总结中进行分析,作为下月工作部署的指导。各级协作并肩作战通过安全质量工作总结报告安全出效益,安全促发展的管理理念,建立安全长效管理机制,明确单位主要负责人是本单位安全工作第责任人,对本单位安全工作负总责。坚持预防为主的工作方针,健全组织管理网络,结合单位实际,明确各职能部门的安全职责......”。

5、“.....分别与职能部门施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书,明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划同布置同检查同考核同奖罚。公司定期召开安全工作会议,并由单位负责人亲自召开主持,认真听取各职能部门的安全工作专题报告,分析存在的问题,研究解决办法。利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识加大对线作业人员的安全知识培训,深入施工现场从培训对象内容形式效果个环节,切实提高培训内容的针对性培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识技术水平业务能力与个人业绩考核相结合,与激励机制相结合。深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主安全消减和应急救援预案的培训,全面提高安全防范能力。,对施工现场进行不定期检查和重点监察,对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善,使施工现场的安全质量得到有效地控制。......”。

6、“.....使内页资料始终处于良好的状态。存在问题及建议年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态,但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在些漏洞,与上级和项目部领导的要求还存在差距在安全管理上还有很多不到位的地方,现将年来安全管理工作中存在的些问题和几点建议归纳如下安全管理体系不完善,管理机制还不健全,没有具体积极有效的管理办法。安全技术交底。根据施工进度编制了安全技术交底并下发给各项目部签字确认,督促各项目部根据实际情况细化后下发至作业层,作为施工的安全质量导向标。成立了以指挥部为领导核心的安全生产委员会,每月召开例会,对上月存在的安全问题进行分析总结,对各议年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态,但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在些漏洞,与上级和项目部领导的要求还存在差距在安全管理上还有很多不到位的地方......”。

7、“.....管理机制还不健全,没有具体积极有效的管理办法。第篇年度安全质量工作总结年度安全质量工作总结年,是收获的年,是公司迅速发展的年,也是我们远宏公司安全质量管理工作不断提高的年,在徐总的正确领导下,远宏公司各部门紧密团结不懈努力下,各项安全质量工作取得了长足进步,为年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将年安全和质量管理工作总结如下在安全管理方面安全是人类最重要最基本的需求,是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺,也是实现开发企业效益的源动力。领导重视,强化落实安全生产责任制。年初以来,徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子,牢固树立安全保稳定,效及时跟进。部分特种作业人员教育时间不足安全员配备不到位设备监管不严格安全生产奖惩覆盖面不够大安全管理原则性不强等问题。在今后的安全工作中,将紧密落实科学发展观,从基础做起,从规范化做起,从法制做起,使安全保证体系运转通畅......”。

8、“.....实现宿淮项目总体生产安全目标。第篇年度安全质量工作总结年度安全质量管理工作总结年,对我个人来说是意义非凡的年,这年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始,同时也是个自我积累学习的年。宝鸡南客站站前广场项目部成立以来,安全质量始终是各方领导重视的环节和部门,项目经理部委任我为安质部长,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行职岗位上任这段时间里,安质部在项目部领导的英明领导和亲切关怀下,在同事们的支持配合下,安全质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准格考核制度,制订考核实施细则,确立安全生产的地位,明确安全工作各项指标,组织施工单位开展百日安全生产安全生产月和安全隐患排查等活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识,明确各级人员的责任,建立和健全监督制约机制......”。

9、“.....在每个项目例会上,把安全生产作为个重要内容,结合国家有关安全生产法规制度及安全生产事故通报等,进行专题部署,教育全体职工从思想上高度重视安全生产,树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平制定了各项切实有效的规章制度,安全警示标语标识随处可见,生产储存作业现场的安全管理有了较大的改进及完善,现场的安全消防和防护器材得到了进步完善,职工将标准转化为习惯,能按标准化的要求来规范自己的行为,并持之以恒坚决执行,减少了违章操作和不安全行为,职工的安全标准化意识得到进步增强,职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预化规范化水平也逐步提升。但是,由于我个人工作经验的不足,工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就年度安全质量管理工作的主要内容存在的问题个人建议以及下年的工作计划分述如下工作简要回顾,安质部根据公司和项目部施工现场实际情况及业主单位要求......”。