1、“.....认真贯彻执行集团有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展各项工作,取得了定成效。完成公司的任务的指标在本年年初,汽修厂制定了本年度的经营方案,并提出了明确的年度经营任务目标。为实现年度目标,公司全体员工紧密合作,月份至月份累计收入约为万元。同时,月份至月份累计净利润约为万。我公司将进步调整作业计划,继续奋进努力,争取在下半年冲刺,实现最终目标。上半年经营工作中的经验教训我们公司整体竞争力不强,而且优势不够突出。现在,汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上,而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分,直接决定着整个公司的整体发展前景。我司在这两以慢慢改掉了。汽修厂半年工作总结报告。为了进步搞好安全工作,保证我厂安全生产无事故,厂领导决定对消防设施车间工作环境进行改善,在资金短缺的情况下......”。

2、“.....其中防火捅个防火锹个防火斧个新增加公斤灭火机个更换灭火机药粉公斤个,同时,更换暖气管线米,增加暖气组,更换烤漆房过滤器滤芯。费用总计元。这不但使我厂的工作环境得到了改善,还提高了预防安全事故发生的能力,保证了我厂生产的正常运行,为我厂顺利完成公司下达的各项工作任务打下了良好的基础。正是由于全厂在安全工作方面严格要求,规范运做,因而我们的工作得到了职工的肯定,全厂年来未发生起因安全管理引发的安全责任事故。严抓质量,提升服务水平,保证修理车辆安全生产无事故。年,我厂在原有基础上继续开展小时救援现场修理现场及电话回访等‚绿色服务‛‚亲情服务‛。我厂通过对质量环境和职业健康体系认证准备工作及对全厂从业人员的培训,员工的修理技术和服务水平得到提高,保证服困难走出贫困的信心。‚总书记说了只要有信心,黄土变成金。俺们现在对致富特别有信心,劲头也可足了,‛人穷最怕志短,在以往的扶贫帮困中......”。

3、“.....忽略了精神层面的帮扶。实际上,扶贫先要扶志,有了信心,就有了志气。贫困户的志气旦树立起来了,观念旦更新了,致富的办法和干劲自然就有了。按元的最新国家贫困线标准,阜平县现有贫困人口人,贫困村个。以骆驼湾为例,全村年人均收入元,即使在年前收入翻番,也未超过国家贫困线标准,在这年时间里,该县脱贫致富的任务还很重。只要有了信心和志气,干部群众的精神面貌改变了,自力更生艰苦奋斗的精神振奋了,阜平百姓定会尽快解开贫困的枷锁,让年更比年好,年更胜年强。人民网评转作风改陋习勿忘‚开门炮‛汤嘉琛除夕夜的震天炮声犹在耳边,‚破‛制造的鞭炮碎屑还没处理干净,春节之后的首个上班日,我们又因此起彼伏的‚开门炮‛而不堪其扰。尤其值得注意的是,燃放‚开门炮‛的,除了些商户和企业,还有常运行提供安全可靠保障。通过年坚持不懈的安全管理工作,我们的各项安全资料已经全面建立起来......”。

4、“.....从而真正做到了为安全生产保驾护航。全厂职工的责任心主动性强,危机意识和主人翁思想更深了,全厂安全管理逐步向现场规格化工作程序化行为标准化方向发展,逐步树立起了良好的企业形象。在新的年,我们将发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续如继往的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为全面完成全公司既定安全工作目标而奋斗。起运汽车修理厂年月日第篇汽修厂工作总结年度工作总结深圳市有限公司年已经过去,回顾这年的时间,公司领导及各位同事的努力付出,较好地完成了各项工作。为进步提高员工的服务意识和工作效率,树立良好的服务形象,公司还特成立了以总经理为组长,各部门经理为副组长,各班组长为成员的质量服务管理小组,在各方面都有了明显的提高......”。

5、“.....完成发动机变速箱大修,更换全车销套特别困难,力气活多,汽修厂员工轮流上阵攻克难关,在规定的时间内圆满的完成大修任务。今年汽修厂还参与了多个工程机械维修保养的投标工作,从中学习了许多经验,为明年投标取得工程机械等特种车辆维修合同打下坚实的基础。今年汽修厂对管理制度和操作规程进行了认真梳理,组织维修人员进行了学习,使各岗位人员做到有章可循,忙而不乱进步加强了工作现场的管理,各种维修工器具摆放有序,维修配件的领用维修工时的统计等均按规范执行建立健全了各类台账,各项维修记录齐全。为了更好的开展维修工作,汽修厂充分挖掘内部潜力,充分发挥员工的积极能动性为企业出谋划策,制作多种专用工具起吊工具如在检修工程机械等特种车辆工作中,起吊发动机变速箱等工作原利用汽车吊每次大修需要次,租赁费用为元次,合计每台次大修吊车租赁费为元,汽修厂利用废旧材料自己设计自己制作龙门吊,每年为汽修厂变速箱大修......”。

6、“.....力气活多,汽修厂员工轮流上阵攻克难关,在规定的时间内圆满的完成大修任务。今年汽修厂还参与了多个工程机械维修保养的投标工作,从中学习了许多经验,为明年投标取得工程机械等特种车辆维修合同打下坚实的基础。今年汽修厂对管理制度和操作规程进行了认真梳理,组织维修人员进行了学习,使各岗位人员做到有章可循,忙而不乱进步加强了工作现场的管理,各种维修工器具摆放有序,维修配件的领用维修工时的统计等均按规范执行建立健全了各类台账,各项维修记录齐全。为了更好的开展维修工作,汽修厂充分挖掘内部潜力,充分发挥员工的积极能动性为企业出谋划策,制作多种专用工具起吊工具如在检修工程机械等特种车辆工作中,起吊发动机变速箱等工作原利用汽车吊每次大修需要次,租赁费用为元次,合计每台次大修吊车租赁费为元,汽修厂利用废旧材料自己设计自己制作龙门吊,每年为汽修厂节约元以上,龙门吊的使用即减少起吊工作危险......”。

7、“.....械等特种车辆的维修保养工作中取得了重大的突破,今年维修保养工程机械台次,营业收入元,材料费元,为实业公司额外增加了收入实业公司工程机械维修费用为元,其中材料费元维修的工程机械等特种车辆返修率为零,并得到客户的好评。检修公司吨吊车为整车进口国内只有台此类型车辆因离合器总泵离合器分泵输油泵发生故障,使该车无法使用,多次邀请此品牌供应商来检查修理,都无法解决,因此车为日本整车进口已使用余年,已无配件供应,汽修厂想方设法利用国产配件进行技术改造,经过改造现在吊车运行正常,这样即节约成本又解决了此车多年来未解决的故障得到彻底的解决。为电厂生产解决了后顾之忧。电厂中修刚开始吨叉车发动机油封突然发生漏油现象致使该车无法正常使用,必须吊出发动机更换油封,正常维修工期为天,检修现场急用叉车,汽修厂急生产所急加班加点利用天半时间,以最快的速度完成检修任务,交付使用。汽修厂还大修了台装载机......”。

8、“.....汽修厂克能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。第篇年总结汽修厂汽修厂年年度工作总结汽修厂在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持下,通过加强内部管理,克服人员少任务重等种种困难,积极有效地开展各项工作,在年各项工作有了很大的起色,为实业公司作出了定的贡献,所维修的公务车工程机械等特种车辆私家车都得到广泛的好评。现将近年的工作做下总结汽修厂负责承担的维修车辆厂内公务车台,工程机械等特种车辆台,负责车辆的年检季检报废等工作,并承担了厂内职工私家车的维修保养工作。至年月末,共完成车辆年检台次季检台次,完成车辆小修台次,大修车辆台次。完成职工私家车维护保养台次另外,完成了实业公司工程机械等特种车辆大小修及保养工作。年汽修厂在实业公司李总张总的正确指导下,公务车维修保养营业收入元,材料费用与去年同期相比减少,利润比去年同期增加外送车辆维修费元......”。

9、“.....今年维修保养工程机工作打算更好的完成全年的经营计划指标建立健全安全生产目标责任制管理责任制,完善安全生产管理制度,实行安全绩效管理,制定安全管理岗位工作标准完善应急救援预案,加强安全生产责任制度考核落实,实现安全管理模式,明确安全责任,把安全责任覆盖到每位员工,落实到每个经营管理环节,切实把安全管理工作落实到岗到人,确保安全措施与执行到位,安全宣传与制度到位,安全责任与奖罚到位,尽可能消除安全管理和制度制约存在肓点现象。加强安全生产源头管理,强化安全生产监管职能,严格控制维修人员资质关,所有维修人员都必须符合总公司资质要求,做到持证上岗。保养设备利用周日休息时间对检测设备进行全面检修维修保养。保持和恢复设备的技术性能,保证各设备具有良好的使用性和可靠性。为公务车维修提供良好的设备保证。履约情况按要求建立车档......”。