1、“.....及时消除事故隐患,消除跑冒滴漏的发生。,工艺纪律,劳动纪律,做好各种原始记录,书写工整。时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。长的作用和积极性,提高班组长的素质,引导班组长要有高度的事业心和责任感,有软肋。对面这些困难,我们在专工的指导下,积极地想办法找出路,最后与技术部协商,我工段每月把些客观因素造成的发生器低温进行了个统计,然后由技术部进行统核实排除,这样虽然工作量很大,但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩另外,我们通过工段上的些考评,要求主控加强操作与,与发生岗位紧密配合,努力克服些人为的因素造成的低温,使小指标考核有所进步。班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内,多吨,折合人民币约多万元,这的确不是个小数字。虽然我们经受了些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,受点委屈也是值得......”。

2、“.....我们也是尽最大的努力,消除些不利因素,把这项工作做好,争取多上些灰,共计上灰多袋,折标电石吨多,折合人民币近万元,可以说是小有成就。工艺质量管理迈向个新台阶。百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司月份组织开展的百日安全劳动竞赛以来,我工段就组织员工召开了动员会,并以此为契作。解决了个又个难题,设备的跑冒滴漏以及现场卫生,为此,整个工段付出较大精力,最终现场管理取得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要设备,如预热器窑篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验好办法,结合自身的特点,不断摸索和充实,建立了套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化精细化诚信化个管理方面入手,突出认真严格字。以设备管理为抓手,以做好润滑工作为突破口,发动全体职工,工段长个人工作总结报告用等充分调动和发挥班组长的积极性,全面提高自身业务素质和修养......”。

3、“.....做到目标后,组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成,接受任务没有任何借口并及时检查各班组任务完成进度,确保计划和目标按时完成。,开展勤俭节约节能降耗工作,加强修旧利废,控制费用支出,克服切困难,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指标,努力完成全年的预算目标。,在严实细精上做文章,挖掘潜力,分解落实预算指标,完善保障措施赛如火如荼。自从公司月份组织开展的百日安全劳动竞赛以来,我工段就组织员工召开了动员会,并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈,你追我赶,努力提高自己的操作技能,工作热情空前的高涨,积极性也普遍地得到调动,使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升,尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下的合格率。小指标考核循序渐进。工段长个人工作总结报告。总结过去的年,我们主要做了以下几个方面的工作狠抓安全生产......”。

4、“.....王总发表了题为团结拼搏创新打造流团队的重要讲话,并对公司企业文化进行了全新的阐述,提出的口号是严实细精团结拼搏创新。这也是我们今年工作的重点和新思路。结合自身实际,首先要加强学习,更新知识,更新观念,提高知识水平,业务水平和管理能力,要有较强的事业心和主人翁责任感,了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点,全面掌握技术要求,安全规程,设备技术性能,基层管理制度,现代管理方法的应内容,如果哪班在设备正常的情况下,乙炔含硫磷个点扣班组分,含两个点扣分,并处罚当班清净工元,起到了个积极的促进作用。顺利圆满地完成了次检修消缺任务。本年度我工段共进行了次检修消缺任务,完成了大修中修自检项目共多项。更换了钢仓顶可皮带,发生楼东边的加料皮带,北大渣泵的护板泵盖,更换了水洗塔的填料,消除了多个乙炔管漏点等项目,为安全平稳生产从设备上提供了个有力保障。设备维护保养基本到位......”。

5、“.....不开始组建,任烧结新区现场指挥部电气组组长,主要负责各施工单位电气土建的协调。现任自动化车间烧段长,负责新区电气设备维护。工段长个人工作总结报告。随着公司质量管理的提升,对各个主要工艺控制点都进行了考核,我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多,加上先天的设计缺陷,导致我们这块其实就是个软肋。对面这些困难,我们在专工的指导下,积极地想办法找出路,最后与技术部协商,我工段每月把些客观因算不知道,算吓跳,说这个话我觉得特有成就感。因为本年度,我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有多吨,折合人民币约多万元,这的确不是个小数字。虽然我们经受了些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上,我们也是尽最大的努力,消除些不利因素,把这项工作做好,争取多上些灰,共计上灰多袋......”。

6、“.....折合人民币近万元,可以说是小有成就。工艺质量管理迈向个新台阶。百日安全劳动竞,结合本岗位的工作性能,担任公司各部门的运输任务,要树立以人为本,安全第的思想加强安全生产宣传,培养本段职工的安全行为,安全心态。,无脏乱差死角,安全卫生设施完善设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,消除跑冒滴漏的发生。,工艺纪律,劳动纪律,做好各种原始记录,书写工整。时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。长的作用和积极性,提高班组长的素质,引导班组长要有高度的事业心和责任感,有会议及职代会上,王总发表了题为团结拼搏创新打造流团队的重要讲话,并对公司企业文化进行了全新的阐述,提出的口号是严实细精团结拼搏创新。这也是我们今年工作的重点和新思路。结合自身实际,首先要加强学习,更新知识,更新观念,提高知识水平,业务水平和管理能力,要有较强的事业心和主人翁责任感......”。

7、“.....全面掌握技术要求,安全规程,设备技术性能,基层管理制度,现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性,全面提协助车间,保质保量完成生产维护任务。分耕耘,分收获从年铁前组建开始至今,烧结新区由片山地变成现在的先进化厂房,张海鹏同志和他的工友们发挥了巨大的作用,作为工段长的张海鹏,竭尽所能,在这片由荒山变成厂房的天地里,洒下了他辛勤的汗水,付出了他珍贵的心血,博得了领导及同事们的致好评。君子敏于行而讷于言,他不善于言而重于行,正是他出色的业务素质和全面有效的科学管理,烧结新区和料场新区的电气设备才得以正常运转。烧段的职工也随着新区的建懈安全是生产的生命线,没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走安全生产预防为主的方针,时刻把安全放在第位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况,布置安全任务,并且认真记录每周安全例会的内容......”。

8、“.....另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下,通过自查自检整改了很多的安全隐患。狠抓现场管理设备管理,确保生产正常今年公司现场管理达标验收,烧成工段积极配合公司搞好现场管理工算不知道,算吓跳,说这个话我觉得特有成就感。因为本年度,我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有多吨,折合人民币约多万元,这的确不是个小数字。虽然我们经受了些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上,我们也是尽最大的努力,消除些不利因素,把这项工作做好,争取多上些灰,共计上灰多袋,折标电石吨多,折合人民币近万元,可以说是小有成就。工艺质量管理迈向个新台阶。百日安全劳动竞用等充分调动和发挥班组长的积极性,全面提高自身业务素质和修养。在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍,做到目标后,组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成......”。

9、“.....确保计划和目标按时完成。,开展勤俭节约节能降耗工作,加强修旧利废,控制费用支出,克服切困难,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指标,努力完成全年的预算目标。,在严实细精上做文章,挖掘潜力,分解落实预算指标,完善保障措施,男,中共党员。年月参加工作,年月进烧结厂,年月铁前开始组建,任烧结新区现场指挥部电气组组长,主要负责各施工单位电气土建的协调。现任自动化车间烧段长,负责新区电气设备维护。工段长个人工作总结报告。工段长个人工作总结第篇工段长个人工作自我总结年是国家十规划的开局之年,也是公司面临着更严峻的形势和挑战,对我个人而言也是个新课题。新挑战。我作为名运输事业部铁运工段的基层管理者,在今天的新形势下怎样当好工段长是个严峻的考验。工段长个人工作总结报告高自身业务素质和修养。在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍,做到目标后......”。