1、“.....才能予以支付,并在定程度上降低了该项目的经营风险。本工程以合作的方式进行施工管理和控制,在实施过程中非常困难,从管理上两层管理班子各服其主,合作单位由其名无其实,实际上以个人的名义跟我们单位合作,在项目部控制和努力下,资金进行全面控制,与业主的合同帽及时清理宿舍周地的积水垃圾保持环境卫生加强机械的安全防护,各种标示牌的安装与保护。严格的按省标准化工地要求,做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理,防止火灾事故的发生,成立了安全消防保卫交通应急预案。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此,从以下几个方面加强了管理工作。通过进场时的级安全教育业主增加变更工作的需求。此项目本年度需要的工作量较之去年有较大变化......”。

2、“.....演播大厅钢结构屋面施工,主楼次结构,裙楼部分部分次结构,设备基础的砌筑,汽车坡道的施工,屋面防水施工。工作量相对去年减少了,但我部仍积极主动进行各项沟通协调工作,在允许的情况下积极配合各单位的工作。通过半年的努力,我方的主要工作都基本完成,并且通过验收,满足业主要求。加强安全生产及文明施工安全无事故达到本地区文明工地省级文明工地标准从开工以来,项目部施工现场严格按照省有关建筑所有进场的原材料及成品半成品,均进行严格的检验,达不到的质量标准的坚决不使用是对材料生产厂家进行企业资质等级产品合格证检测试验报告等进行格的审查工作,尤其注重检测报告中的各项技术指标,是否满足合同材料规范要求。项目部实行小时值班制,保证现场随时处在受控状。成本核算经营审计及廉政管理加强了项目成本的控制与管理工作。由于广播电视中心项目具有其他项目所不具有的艰巨性复杂性和特殊性。针对该项目的管理体制......”。

3、“.....其中包广播电视中心工程项目部上半年工作总结报告金收支计划表,认真落实项目资金的收支计划管理工作。建立起了项目资金的日清月结和周报制度。对于项目部的每笔收支,都及时准确登记,真正做到日清月结。同时,每周向项目经理汇报次,让项目经理能够了解该项目的资金收支状况,及时掌握项目资金的动态,便于进行项目资金的统筹安排,从而为领导提供了及时准确可靠的决策依据。存在的问题这年来,项目部的各项工作包括工程质保安全生产文明施工工程计划与进度等方面的进展情况是良好的,这与城建集团工程总承包部各级领导和各部室的大力支持是分不舍周地的积水垃圾保持环境卫生加强机械的安全防护,各种标示牌的安装与保护。严格的按省标准化工地要求,做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理,防止火灾事故的发生,成立了安全消防保卫交通应急预案。根据项目工程特点,制定了设备需用计划......”。

4、“.....施工中,坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此,从以下几个方面加强了管理工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安努力下,资金进行全面控制,与业主的合同履约达到了预期目标,与业主材料涨价谈判也是成功的,说材料涨价部分贴补,但按合同要求各承担。变更洽商按实际量进行调增,东裙楼停工按现有材料价格进行调整,钢塔钢结构都按实际价格进行结算,总体来说达预期目标具体数据见经济活动分析。经营成本情况核查报告。本着支持施工生产,但又力求节约的原则,严格控制办公用品等其他现场经费的支出。切实加强对项目资金的管理工作。建立起了资金收支计划管理制度。每月定期按时向集团总承包部财务部报送项目资工作的需求。此项目本年度需要的工作量较之去年有较大变化,我部施工面主要是,演播大厅钢结构屋面施工,主楼次结构......”。

5、“.....设备基础的砌筑,汽车坡道的施工,屋面防水施工。工作量相对去年减少了,但我部仍积极主动进行各项沟通协调工作,在允许的情况下积极配合各单位的工作。通过半年的努力,我方的主要工作都基本完成,并且通过验收,满足业主要求。加强安全生产及文明施工安全无事故达到本地区文明工地省级文明工地标准从开工以来,项目部施工现场严格按照省有关建筑施工现场管理工入场教育活动,加强现场施工安全管理工作,贯彻落实执行施工技术安全操作规程及有关规定,签订施工安全及机械设备责任书,明确双方责任,使安全责任落到实处,杜绝违章指挥,违章操作行为,发现隐患及时整改,项目部制定了安全生产文明施工奖罚制度,严格按照安全施工方案执行,实现无施工。加强现场安全生产资料整理,编制施工安全方案,做好安全技术交底,确保安全生产施工。合理安排人力物力财力,增加现场安全标志牌及安全设施投入,警戒施工人员时刻提高安全防范意识......”。

6、“.....定,省市级安全文明生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理,确保省文明施工工地,争创省级安全文明施工样板工地。并严格进行管理,为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下,设专职文明施工管理员名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全文明施工以及环境保护,项目部制定了安全管理制度,施工现场悬挂各种安全标志,时时提醒参施人员重视安全生产,落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽及时清理规范了项目资金的使用核销程序。针对广播电视中心工程项目经理部的特殊的管理模式,为了最大限度地降低经营风险,项目部的资金使用实行双控制度,即工程项目本身所需要支出的各项成本费用,必须要有项目经理合作方负责人共同签字,才能予以支付,并在定程度上降低了该项目的经营风险。本工程以合作的方式进行施工管理和控制,在实施过程中非常困难......”。

7、“.....合作单位由其名无其实,实际上以个人的名义跟我们单位合作,在项目部控制和努力下,资金进行全面控制,与业主的合同态,规范项目资金使用核销程序。工程结算及保修工作对于本工程在明年即将结束,我部将预先准备好结算准备工作,严格按照图纸变更施工方案及规范为依据做好准确精确的准备,为结算顺利的进行做好铺垫。对工程竣工之后如若需要保修,在保修期内我部将严格按照合同及相关法律进行保修工作,做到接到保修通知后立即进现场履行保修责任,保证业主在保修期内正常的使用,维护城建企业的良好形象。城建集团广播电视中心工程项目经理部年月日。本着支持施工生产,但又力求节约的原则,严格控制办公用品等其他积极向业主及时沟通汇报,按照业主要求编制合理施工计划,确保计划的完成,实现完成计划施工产值的目标。在分包管理上要做好审计及结算管理,严格把关,针对此工程的特点进行严格控制,为公司的利润及形象做出努力......”。

8、“.....加强各工种配合协调,首先从施工图纸和工序交接上协调好,保证材料的供应到位,对进场的材料和机械合理的布局,有计划的进场,满足施工的要求。严格按照方案执行,对重点部位进行交底,遵守施工及各项技术规范交底来加强职工的安全意识。和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生重全事故,保证了全体员工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。广播电视中心工程项目部上半年工作总结报告。加强材料控制是把材料进场关,建立健全材料进场前的质量检查验收制度。项目部坚持对定,省市级安全文明生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理......”。

9、“.....争创省级安全文明施工样板工地。并严格进行管理,为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下,设专职文明施工管理员名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全文明施工以及环境保护,项目部制定了安全管理制度,施工现场悬挂各种安全标志,时时提醒参施人员重视安全生产,落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽及时清理金收支计划表,认真落实项目资金的收支计划管理工作。建立起了项目资金的日清月结和周报制度。对于项目部的每笔收支,都及时准确登记,真正做到日清月结。同时,每周向项目经理汇报次,让项目经理能够了解该项目的资金收支状况,及时掌握项目资金的动态,便于进行项目资金的统筹安排,从而为领导提供了及时准确可靠的决策依据。存在的问题这年来,项目部的各项工作包括工程质保安全生产文明施工工程计划与进度等方面的进展情况是良好的......”。